今年來，陜煤檸條塔礦業(yè)圍繞陜煤集團(tuán)“經(jīng)營管理提升年”工作部署，突出在體制機制建設(shè)上下功夫，抓好生產(chǎn)組織、創(chuàng)新創(chuàng)效、經(jīng)營管理等核心工作，促進(jìn)企業(yè)效率效能全面提升。1至2月，圓滿完成計劃產(chǎn)銷任務(wù)，企業(yè)呈現(xiàn)出拔節(jié)生長的強勁動力。

加快智能升級 釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能

1月份，該公司成立智能化辦公室，并出臺《智能化系統(tǒng)常態(tài)化運行管理考核辦法》，確立采煤、掘進(jìn)、安全監(jiān)控、輔助運輸?shù)?4個智能化子系統(tǒng)82項考核指標(biāo)，重點考核各智能化設(shè)備的完好率、使用率、在線率和連續(xù)性。

智能化辦公室每天安排人員到各生產(chǎn)區(qū)域，對智能化系統(tǒng)的運行情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)、問題收集，每月組織一次智能化系統(tǒng)常態(tài)化運行考核，并召開一次智能化專題“問診”會議，落實智能化管理、運維中存在的問題及解決措施。

凡是當(dāng)月考核為優(yōu)秀的單位，給予相應(yīng)績效獎勵。例如，快速掘進(jìn)每月掘進(jìn)進(jìn)尺達(dá)1600米及以上，激勵相關(guān)單位3.5萬元。此舉有效釋放了先進(jìn)產(chǎn)能，其中，掘進(jìn)一工區(qū)月進(jìn)尺突破1620米，被中國煤炭工業(yè)協(xié)會評為“千米掘進(jìn)隊”；1月份，綜采一工區(qū)月產(chǎn)量突破90萬噸。

堅持問題導(dǎo)向 做實技術(shù)創(chuàng)新

今年，檸條塔礦業(yè)將創(chuàng)新工作列為專班工作，全面修訂《全員雙創(chuàng)管理辦法》，突出差異化考核，創(chuàng)客薪酬兌現(xiàn)提高至工資總額的6%。

采取“問題征集+調(diào)查研究+揭榜攻關(guān)+驗證應(yīng)用+全面推廣”的工作模式，先后征集并發(fā)布了“礦井水害超前謀劃治理”“優(yōu)化采掘接續(xù)管理”等13個重點研究課題、9個科研項目，分別由10個單位揭榜攻關(guān)。

同時，規(guī)定工會、生產(chǎn)管理部等責(zé)任部門每月定期入井，對各創(chuàng)新項目、科研項目應(yīng)用和推進(jìn)情況進(jìn)行全過程監(jiān)督，在實際應(yīng)用中進(jìn)一步對項目進(jìn)行完善，不斷提升項目創(chuàng)優(yōu)率。

與創(chuàng)新工作室、創(chuàng)客工廠簽訂責(zé)任狀，擬組織職工完成創(chuàng)客模型60項、完成“三絕”項目訓(xùn)練30項，要求各負(fù)責(zé)人全力為職工答疑解惑，提供加工和技術(shù)服務(wù)，確保創(chuàng)新項目應(yīng)用轉(zhuǎn)化率達(dá)到92%以上，真正解決生產(chǎn)難題。

強化經(jīng)營管控 推動提質(zhì)增效

檸條塔礦業(yè)聚焦補短板、強弱項，堅持精細(xì)化管理，將成本管控貫穿到企業(yè)發(fā)展全過程、各環(huán)節(jié)，壓縮一切非生產(chǎn)性支出，提升經(jīng)營管理水平。

下發(fā)《成本管理考核實施辦法》，將以往成本管理考核由季度考核改為月度考核，突出過程管控。堅持統(tǒng)一招標(biāo)采購供料制度，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購費用；建立井上下“回收超市”，落實物資回收復(fù)用、交舊領(lǐng)新等制度，節(jié)約材料消耗；加大各類機電設(shè)備的檢修、維修力度，確保全年設(shè)備自修達(dá)到5000萬元以上。

合理優(yōu)化南北翼采掘分布，降低搬家倒面頻次，全面推廣柔?；炷裂乜樟粝锛夹g(shù)和機器人集群應(yīng)用。加快推進(jìn)選煤廠技術(shù)改造和智能化升級改造工程，根據(jù)市場需求精準(zhǔn)洗選、優(yōu)化產(chǎn)品配比，實現(xiàn)利潤最大化。1-2月份，累計銷售塊煤56.7萬噸，增收約5億元。（徐峰）