五對礦井實現(xiàn)安全零目標，公司及胡家河小莊兩礦井榮獲陜西省煤礦災(zāi)害治理先進集體、公司榮獲陜西省勞動競賽優(yōu)勝集體、大佛寺小莊兩礦井入選陜西省綠色礦山創(chuàng)建庫、小莊胡家河兩礦井通過國家一級安全生產(chǎn)標準化煤礦驗收……

春潮聲聲，催人奮進。今年以來，陜煤彬長礦業(yè)認真貫徹落實陜煤集團、陜西煤業(yè)“五個新突破”和“七個全面深化”工作要求，強安全、精治災(zāi)、優(yōu)接續(xù)、提質(zhì)量、增效能、促發(fā)展，1—2月，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，煤炭產(chǎn)銷完成計劃108%，較去年同比增加25萬噸，創(chuàng)歷史同期最好水平，奏響奮進“春之曲”，順利實現(xiàn)“開門紅”。

安全形勢持續(xù)向好

安全是彬長應(yīng)變局開新局的“壓艙石”，更是決定全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)能否完成的“定盤星”。該公司持續(xù)固本夯基，強化全域管控，以本安創(chuàng)建質(zhì)效推動“平安彬長”建設(shè)上臺階。

堅定確立“礦井單位杜絕死亡事故、地面及輔助單位杜絕重傷事故”等年度安全“十大工作目標”，不斷深化“123466”安全長效機制建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)監(jiān)督、專責監(jiān)督、綜合監(jiān)督、責任追究“大監(jiān)督”模式，建立完善井下+地面“立體式網(wǎng)格化”全員安全生產(chǎn)責任制，形成“抓全員、全員抓”安全工作合力。聚焦各大系統(tǒng)、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、零散崗位及非常規(guī)作業(yè)，超前開展安全隱患排查和風險辨識評估，精準抓好分級管控、源頭治理和動態(tài)清零，用更加嚴格的管理，糾治人的不安全行為、消除環(huán)境和物的不安全狀態(tài)，全面增強安全綜合治理能力。

2月份以來，為確保礦區(qū)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，該公司嚴格落實“公司領(lǐng)導(dǎo)+部門負責人+駐礦盯守人員+安全監(jiān)管人員”“四位一體”安全包保機制，全面細致地開展礦井“包?！焙婉v礦盯守工作，強化現(xiàn)場安全管理，確保安全生產(chǎn)。

產(chǎn)銷指標好于同期

初春時節(jié)的彬長礦區(qū)，井下采掘頭面，煤機滾筒飛速旋轉(zhuǎn)，運煤皮帶滾滾向前；地面裝車站點，煤粒飛流傾注廂體，運煤專列蜿蜒駛出。該公司聚焦達產(chǎn)達效，深耕接續(xù)攻堅，強化正規(guī)循環(huán)，以精益組織質(zhì)效推動“優(yōu)產(chǎn)彬長”建設(shè)上臺階。

高質(zhì)量推進接續(xù)調(diào)整，重點推進“一優(yōu)三減”和巷道“三優(yōu)兩提高”，聚力攻堅“雙大面”、沿空留巷、小煤柱及保護層開采等關(guān)鍵技術(shù)，加速構(gòu)建一采面、三區(qū)域、四掘進頭“134”高效生產(chǎn)格局。深入開展“掘進革命”，掘進工作面設(shè)計優(yōu)化和施工質(zhì)效提升工作，綜合運用“技術(shù)+裝備+管理”措施，確保新掘巷道“一次設(shè)計、一次支護、一次成巷、永不返修”，扎實開展掘進專項活動，推動快掘系統(tǒng)穩(wěn)定應(yīng)用和單進水平持續(xù)提升。全環(huán)節(jié)強化生產(chǎn)組織，加強采掘生產(chǎn)超前準備、生產(chǎn)計劃精準實施、生產(chǎn)工藝工序優(yōu)化、生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)高效等工作，全力推動優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能安全高效釋放。

春節(jié)假期，該公司干部職工堅守崗位，穩(wěn)保障保供應(yīng)，8天中產(chǎn)銷煤炭46.7萬噸，滿載這批優(yōu)質(zhì)煤炭的116列專列，發(fā)往川、皖、豫、渝等省市，保障了重點工業(yè)企業(yè)的用煤需求，保障了人民幸福生活。

經(jīng)營增效突破進展

對于煤炭企業(yè)來說，經(jīng)營業(yè)績的好與壞不單體現(xiàn)在實物量的完成與否上，更多的是對成本指標升降、優(yōu)劣的比較和“拿捏”。該公司嚴格經(jīng)營管控，強化增值創(chuàng)收，以經(jīng)濟運行質(zhì)效推動“績優(yōu)彬長”建設(shè)上臺階。

牢固樹立“成本致勝”理念，強化成本管控，結(jié)合公司“13510”成本管控模式，加快落地以戰(zhàn)略成本、制度成本、企業(yè)成本、產(chǎn)品成本管理為核心的“四位一體”大成本分級管理體系，深入推進“全員、全崗位、全要素、全過程”的系統(tǒng)性降本增效工作。大力實施“設(shè)計源頭+生產(chǎn)過程+修舊利廢+嚴控外委+盤活資產(chǎn)”降本增效舉措，重點從設(shè)計優(yōu)化、設(shè)備選型及材料、運行、安全、搬遷、外委等費用管控方面深度挖潛，推動成本管控質(zhì)效全面提檔。強化增值創(chuàng)收，深化“三品”建設(shè)，在煤質(zhì)“三提三降”管理上下功夫，確保產(chǎn)品效益最大化。

前兩個月，該公司拓展塊煤增產(chǎn)增銷路徑，銷量完成基本指標的135%，增收1.55億元；優(yōu)化產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，完成中長協(xié)非電力混煤鐵路發(fā)運74.5萬噸，增收1.41億元；積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)冶金用高爐噴吹煤市場，發(fā)運冶金用高爐噴吹煤3.65萬噸，實現(xiàn)增收1108萬元。(彎桂清）