用好“穩(wěn)中求進(jìn)”之筆

答好改革發(fā)展“綜合題”

藍(lán)圖既定，持貴有恒。打造主業(yè)突出、多元產(chǎn)業(yè)俱榮的產(chǎn)業(yè)，是榆北推進(jìn)改革發(fā)展的總方略。

聚焦主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)持在存量上挖潛發(fā)力，三對(duì)礦井智能化建設(shè)全面提速，智能綜采、智能快掘、超長(zhǎng)工作面大放異彩，千萬(wàn)噸級(jí)智能礦井呼之欲出。堅(jiān)持在增量上協(xié)同發(fā)力，出臺(tái)一系列相關(guān)支撐政策，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)爾林兔項(xiàng)目和晉陜蒙地區(qū)煤炭企業(yè)并購(gòu)重組，高質(zhì)量做強(qiáng)煤炭增量。

認(rèn)真踐行“做最好的乙方”理念，全面加強(qiáng)智能洗選、信息化運(yùn)維、綠色電力、生態(tài)產(chǎn)業(yè)高端運(yùn)營(yíng)品牌建設(shè)。選煤分公司商品煤?jiǎn)稳昭b運(yùn)量突破25萬(wàn)噸，多次刷新陜煤集團(tuán)紀(jì)錄，智能化系統(tǒng)利用率均超過(guò)90%。信息化運(yùn)維分公司不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)安全態(tài)勢(shì)感知系統(tǒng)開(kāi)發(fā)應(yīng)用，入圍煤炭行業(yè)信息技術(shù)企業(yè)20強(qiáng)。注冊(cè)成立榆神電力公司、陽(yáng)木生態(tài)公司，全面鋪開(kāi)新型能源產(chǎn)業(yè)布局，產(chǎn)業(yè)從“千尺井下”奔向“日月星辰”。

握緊“提質(zhì)增效”之筆

答好治企興企“必答題”

以國(guó)企改革三年行動(dòng)賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，大力推行三項(xiàng)制度改革。深化經(jīng)理層任期制和契約化管理，堅(jiān)持到期重聘原則，用成效看擔(dān)當(dāng)，以實(shí)績(jī)定去留。打破身份“鐵飯碗”，把崗位競(jìng)聘的“嚴(yán)”和高校引進(jìn)的“活”有機(jī)結(jié)合，累計(jì)完成管理人員、工程師、班組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗222人，末等調(diào)整35人、不勝任退出22人。

聚焦降本增效，不斷深化“雙十”預(yù)算體系建設(shè)，累計(jì)出臺(tái)降本增效措施22條，全年非生產(chǎn)性可控費(fèi)用支出同比下降超過(guò)5%。狠抓煤質(zhì)源頭治理，煤質(zhì)同比提高239千卡/千克，精煤產(chǎn)出率同比提高4.2%，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益2.82億元。依托榆北煤業(yè)智慧礦區(qū)“一平臺(tái)十中心”的“一張網(wǎng)”數(shù)據(jù)，構(gòu)建了全局性、動(dòng)態(tài)性、差異性的大考核體系，梳理431項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)行“一企一策、一部一表”，讓KPI更加“瘦而精”。

抓牢“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”之筆

答好追趕超越“關(guān)鍵題”

加快“智能礦井、智慧礦區(qū)”建設(shè)，按照模塊化、場(chǎng)景化思維重新定義智能礦井，推進(jìn)智能化框架重構(gòu)。加大聯(lián)合華為等先進(jìn)高端技術(shù)廠商合作力度，推動(dòng)現(xiàn)有礦井智慧化建設(shè)水平全面提升，為打造復(fù)雜地質(zhì)條件下現(xiàn)代化智能標(biāo)桿礦井提供新的榆北方案。智能快掘系統(tǒng)采用“環(huán)繞式”掘進(jìn)法，在涌鑫沙梁煤礦實(shí)現(xiàn)了智能快掘一次安裝、一次成面的愿景，并載入行業(yè)標(biāo)桿案例序列。“煤礦井下車(chē)聯(lián)網(wǎng)與高級(jí)輔助駕駛關(guān)鍵技術(shù)與裝備”榮獲中煤協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)。

建成網(wǎng)絡(luò)安全態(tài)勢(shì)感知系統(tǒng)，形成主動(dòng)安全防御體系的“智慧大腦”，所屬運(yùn)維分公司受邀加入中國(guó)網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。選煤分公司“黑燈工廠”下的全流程管理“AI”大腦，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)工藝智能分析、安全隱患預(yù)警預(yù)判、機(jī)電設(shè)備智慧管理。（杜鵬）