“現(xiàn)在任務下達、信息統(tǒng)計、報表推送等工作做到了‘一鍵完成’，不僅掌握工作動態(tài)、員工動態(tài)，更能解放雙手，從案牘工作中抽身出來，把基層管理工作更高效的組織起來。”這是在主題教育強有力的推動下，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司基層班組長們在使用鵬云智慧管理系統(tǒng)后的最直觀感受。

從2021年開始的PPT“一張圖”到2023年面向全國發(fā)布的全業(yè)務鏈信息化“神南一張圖”被中國煤炭行業(yè)協(xié)會大力推廣，神南產(chǎn)業(yè)公司始終堅持“以調(diào)研開題，用實干作答，讓根基筑牢班組”的思路，將“最后一公里”這個難題解答出了自己獨有的“解法”。

精準識變：以調(diào)研開題，瞄準問題“靶心”

根深則葉茂，本固則枝榮。面對高質(zhì)量發(fā)展的新格局、新要求,如何建設一支知識型、技能型、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)工人大軍，如何克服與改變傳統(tǒng)行業(yè)班組管理不規(guī)范、不系統(tǒng)等問題點、矛盾面等，這一系列問題已然成為現(xiàn)代煤炭行業(yè)各企業(yè)探索轉(zhuǎn)型升級與高質(zhì)量發(fā)展的新賽道。

“班組管理的薄弱點在哪？班組長管理的難點和痛點是什么？班組的整體效能如何才能更好的釋放？”在思維碰撞中，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司再一次將目光率先放到了企業(yè)的細胞班組管理上，他們帶著問題，走基層、訪客戶，經(jīng)過與1000余名班組長的調(diào)研座談，將班組管理的矛盾歸納為基礎(chǔ)管理薄弱、創(chuàng)新能力不足、管理手段落后、培訓工作欠缺、激勵機制缺失、數(shù)據(jù)整合不強六個方面的問題。

經(jīng)過多次的一線走訪、討論研究、總結(jié)提升，在總結(jié)陜煤集團“萬千百”班組長素質(zhì)提升登高工程培訓班實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司結(jié)合對內(nèi)發(fā)現(xiàn)的班組建設過程中的問題、對外信息化發(fā)展要求、企業(yè)變革需求，圍繞“安全、質(zhì)量、成本、工效”四個維度，聚焦“員工素質(zhì)、創(chuàng)新創(chuàng)效、管理方法”三個提升，確立班組管理的核心指標、關(guān)鍵要素，最終形成神南“一張圖”的整體架構(gòu)，讓班組管理工作更加聚焦、更加精準、更加有力。

科學應變：用實干作答，做對管理“運算”

“干就要干到最好，當就要當先進，爭也要爭第一”這也是神南產(chǎn)業(yè)公司以“實干”姿態(tài)筑起高質(zhì)量發(fā)展銅墻鐵壁的真實寫照。

經(jīng)過2年多的摸索，神南“一張圖”的載體“鵬云班組管理系統(tǒng)”也在2022年正式上線運行，該系統(tǒng)讓整個班組都“裝”進計算機，班組管理插上信息化“翅膀”，管理工作更加高效，班組的建設也更加規(guī)范了。目前，該系統(tǒng)已推廣至該公司18個區(qū)隊，65個基層班組和周邊5家煤礦企業(yè)進行使用。

那么，“神南一張圖”應該是一張什么樣的圖？為何又有如此強大的磁場和吸引力？

它是一張“會說話”的圖。通過數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計分析，能夠精準的找到問題所在，提煉有效的關(guān)鍵性信息，幫助班組借力大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)班組自主管理；通過數(shù)據(jù)分析，不斷縮小工時定額和材料定額的誤差，實現(xiàn)班組成本自動核算。同時，該“一張圖”集成了生產(chǎn)管理，安全管理，設備管理，物資管理，員工管理，績效考核，素質(zhì)提升，統(tǒng)計分析以及自定義板塊等9大功能模塊，提高了協(xié)同管理能力。

它是一張“有才能”的圖。通過在線學習，把“會場變課堂”“崗位變賽場”，讓“每日一題”“每周示范”“每月比武”等實訓模式成為常態(tài)化練兵，讓“以賽代練”“以比促干”“以講促學”等管理方式成為普遍性做法。目前，該公司榮獲集團級以上技術(shù)能手、技能大師、企業(yè)工匠37人，創(chuàng)新工作室8個，13人取得行業(yè)技能大賽獎項，高技能人才占勞動者總量的30%。

它是一張“有效率”的圖。質(zhì)量管控、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新等方面效率大幅提升，所有班組實現(xiàn)了“3個人干5個人的活拿4個人薪資”的管理變革。

“數(shù)據(jù)是不會騙人的?！粡垐D’”就是“預警機”，就是“護衛(wèi)艦”。不僅為業(yè)務開展過程中精準發(fā)現(xiàn)問題和隱患提供了技術(shù)手段、數(shù)據(jù)支撐，同時也為管理提升提供了有力的參考依據(jù)，哪里出問題就在哪里改進，讓數(shù)字發(fā)揮了價值?！痹摴军h委書記、董事長喬少波對“一張圖”做了定義。

善于求變：以班組為基，形成集群“輻射”

革故才能鼎新，雖然2023年4月“神南一張圖”正式在全國班組現(xiàn)場會發(fā)布并推廣，但神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司前進的步履依然鏗鏘如故。

神南產(chǎn)業(yè)公司結(jié)合主題教育工作，再次深入基層開展調(diào)查研究，將目光從班組全面延伸到了黨支部、區(qū)隊、科室層面，變“一張圖”為“四張圖”協(xié)同管理，賦能“雙一流”黨支部、“雙一流”科（部）室、“雙一流”區(qū)隊、“雙一流”班組建設，進一步實現(xiàn)了強鏈、延鏈、補鏈的最大效能。

“讓數(shù)據(jù)‘說話’，說什么？怎么說？這考驗的是管理者的思路，更考驗的是業(yè)務人員的能力?！痹谡{(diào)查研究成果推進會上喬少波再次強調(diào)，“一定要構(gòu)建一張大的數(shù)據(jù)‘網(wǎng)格’，實現(xiàn)所有業(yè)務精準覆蓋”。

目前，在“神南一張圖”效應下，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司基層黨組織、科室、區(qū)隊、班組均構(gòu)建了數(shù)據(jù)“網(wǎng)格”，可以清晰了解目前工作存在的短板及問題，做到了可視化管理，大大提高了信息獲取和科學決策、輔助決策的效果。

做長遠打算，干長遠事業(yè)。神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司將以主題教育為契機，緊緊圍繞陜煤集團“八個聚焦”，靶定“數(shù)字化轉(zhuǎn)型、高品質(zhì)服務、高質(zhì)量發(fā)展”主線任務，以數(shù)據(jù)“一張圖”為布局，做實“四個雙一流”建設，實現(xiàn)業(yè)務工作的自動統(tǒng)計匯總、自動分析預警、自動考核打分、自動推送服務、輔助決策支持功能，從而更好的運用“大數(shù)據(jù)”指導、判研和推動工作，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。（李惠  郭峰）