安全實(shí)現(xiàn)“零”目標(biāo)、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)超額完成集團(tuán)指導(dǎo)計(jì)劃、五對(duì)礦井全部達(dá)到省級(jí)智能化煤礦標(biāo)準(zhǔn)、大佛寺小莊兩礦井通過省級(jí)綠色礦山驗(yàn)收、“科學(xué)家+工程師”工作站揭牌、首個(gè)分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目并網(wǎng)發(fā)電……瞄準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，奔跑邁入下半年的陜煤彬長(zhǎng)礦業(yè)以奮進(jìn)者姿態(tài)，擔(dān)當(dāng)新使命、彰顯新作為、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，1—8月，公司煤炭產(chǎn)銷量完成計(jì)劃102%、較去年同比增加192萬噸，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超額完成計(jì)劃指標(biāo)，創(chuàng)歷史同期最好水平。

“彬長(zhǎng)礦業(yè)貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)各項(xiàng)決策部署堅(jiān)定、堅(jiān)決、有力，圍繞‘八個(gè)聚焦’制定實(shí)施的67項(xiàng)舉措科學(xué)、務(wù)實(shí)、高效，必將有力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”8月19日，陜煤集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂到彬長(zhǎng)礦區(qū)檢查指導(dǎo)工作時(shí)，充分肯定彬長(zhǎng)礦業(yè)今年以來取得的來之不易的成績(jī)，充分肯定彬長(zhǎng)礦業(yè)各級(jí)班子和干部職工的努力付出。

靶向發(fā)力 提高災(zāi)害防治“精準(zhǔn)度”

思危則有備，有備則無患。彬長(zhǎng)礦區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜、災(zāi)害耦合疊加，災(zāi)害治理工作繁重，安全管理難度大。樹牢安全發(fā)展理念，時(shí)刻保持“一葉知秋”的警覺和“如臨深淵”的謹(jǐn)慎，精準(zhǔn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，掌握防控主動(dòng)權(quán)，既是彬長(zhǎng)礦業(yè)永恒的“課題”，也是須臾不可放松的使命和擔(dān)當(dāng)。

突出體系、標(biāo)準(zhǔn)“雙落地”，精準(zhǔn)治災(zāi)不斷走深。今年以來，彬長(zhǎng)礦業(yè)堅(jiān)持自主創(chuàng)新，堅(jiān)持地質(zhì)透明化、系統(tǒng)可靠化、工程超前化、技術(shù)精準(zhǔn)化的基本路徑，大力開展18項(xiàng)精準(zhǔn)治災(zāi)技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化實(shí)施以地面壓裂堅(jiān)硬頂板新技術(shù)為代表的治災(zāi)工程，建立健全“1155”立體防沖、“11543”瓦斯治理、“1343”防滅火、“11235”防治水“四大治災(zāi)技術(shù)體系”，探索形成“耦合因素分源治、區(qū)域局部協(xié)同治、井上井下立體治”精準(zhǔn)治災(zāi)新格局。通過開展“一工程一驗(yàn)收一評(píng)價(jià)”，對(duì)治災(zāi)效果進(jìn)行對(duì)比和驗(yàn)證，瓦斯抽采鉆孔延米抽采量提高8.7%，瓦斯利用率同比提高9.8%；采取井上下立體協(xié)同卸壓措施后，回采工作面均呈現(xiàn)了壓裂區(qū)103J及以上微震事件占比下降、周期來壓強(qiáng)度降低、震波CT探測(cè)的整體高應(yīng)力顯著減少等特征，公司邁出了“標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)、體系推進(jìn)、本安治災(zāi)”新步伐。

8月13日，彬長(zhǎng)礦業(yè)召開復(fù)雜地質(zhì)條件多元災(zāi)害治理高層論壇暨“十四五”國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目研討會(huì)，謝和平、彭蘇萍、王雙明、康紅普、王國(guó)法、葛世榮、楊春和七位院士、數(shù)十位知名專家學(xué)者齊聚彬長(zhǎng)，共探煤礦多元災(zāi)害治理良方，推動(dòng)本質(zhì)安全礦井建設(shè)，助力彬長(zhǎng)礦業(yè)全面打造全國(guó)多元災(zāi)害耦合協(xié)同治理示范礦區(qū)邁上新階段。

數(shù)智轉(zhuǎn)型 四化建設(shè)搶占“智高點(diǎn)”

工欲善其事，必先利其器。煤炭產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和智能化是一場(chǎng)廣泛而深刻的系統(tǒng)性變革，將徹底改變煤炭傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，推動(dòng)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

突出建強(qiáng)、用好“雙發(fā)力”，四化水平不斷提高。年初以來，該公司以“111658”智能智慧創(chuàng)建體系為支撐，加快推進(jìn)“智慧彬長(zhǎng)”建設(shè)。五對(duì)礦井在建成智能礦井的基礎(chǔ)上，積極推動(dòng)智能化建設(shè)向各專業(yè)、子系統(tǒng)拓展延伸，五對(duì)礦井全部建成掘進(jìn)工作面遠(yuǎn)程集控平臺(tái)；突出強(qiáng)化系統(tǒng)建用結(jié)合，五對(duì)礦井綜采工作面綜合自動(dòng)化使用率達(dá)到92%以上。公司煤炭產(chǎn)供銷智慧聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目榮獲國(guó)務(wù)院國(guó)資委“首屆數(shù)字場(chǎng)景創(chuàng)新專業(yè)賽二等獎(jiǎng)”、入選中煤協(xié)“兩化融合優(yōu)秀項(xiàng)目”，小莊礦入選工業(yè)和信息化部5G應(yīng)用安全創(chuàng)新推廣中心名單、復(fù)雜地質(zhì)條件下“5G+安全管控系統(tǒng)”項(xiàng)目入選全國(guó)煤礦智能化建設(shè)典型案例榜單。

8月7日至11日，省能源局、國(guó)家礦山安監(jiān)局陜西局、省應(yīng)急廳等單位專家組，對(duì)該公司五對(duì)礦井智能化建設(shè)進(jìn)行全面驗(yàn)收。經(jīng)綜合評(píng)定，該公司小莊、大佛寺兩對(duì)礦井達(dá)到陜西省A類智能化煤礦建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，胡家河、孟村、文家坡三對(duì)礦井達(dá)到陜西省B類智能化煤礦建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

蓄勢(shì)賦能 按下項(xiàng)目建設(shè)“快進(jìn)鍵”

全力穩(wěn)增長(zhǎng)，開辟新賽道。彬長(zhǎng)礦業(yè)用自身實(shí)踐、過往歷史反復(fù)印證著一個(gè)真理：在克服困難中成長(zhǎng)壯大，在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中超越自我，是企業(yè)發(fā)展的不變邏輯。

突出進(jìn)度、質(zhì)量“雙考核”，項(xiàng)目建設(shè)不斷前行。在堅(jiān)持科學(xué)組織、正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)、平穩(wěn)推進(jìn)的生產(chǎn)組織理念，不斷提高生產(chǎn)管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化水平，確保煤炭主業(yè)“穩(wěn)量、增量”的基礎(chǔ)上，扎實(shí)推進(jìn)高質(zhì)量項(xiàng)目提升年各項(xiàng)工作，圍繞進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全、風(fēng)險(xiǎn)“五大控制”，加強(qiáng)項(xiàng)目全流程管理。確立年度“十大項(xiàng)目”“四大風(fēng)井”等重點(diǎn)工程建設(shè)目標(biāo)，按照“以周保月、以月保季、以季保年”要求落實(shí)進(jìn)度、質(zhì)量驗(yàn)收和獎(jiǎng)罰。4個(gè)礦井新增風(fēng)井項(xiàng)目、胡孟鐵路改擴(kuò)建項(xiàng)目、正水北鐵路集運(yùn)站項(xiàng)目加速推進(jìn)；CFB“雙示范”工程，一期項(xiàng)目緊張有序?qū)嵤?，二期?xiàng)目加速推進(jìn)核準(zhǔn)手續(xù)辦理。

8月29日，該公司首個(gè)分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目并網(wǎng)發(fā)電。該項(xiàng)目一期規(guī)模2.36兆瓦，年均發(fā)電量230萬kWh，年平均節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤約717噸，減排二氧化碳約1970噸。

全域深化 嚴(yán)控成本過好“緊日子”

惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟改革者勝。徹底轉(zhuǎn)變過去依靠體量和規(guī)模擴(kuò)張的發(fā)展方式，著力打造依靠“技術(shù)+管理”的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效“新引擎”，向技術(shù)進(jìn)步要效率，向管理創(chuàng)新要效益，成為今年以來彬長(zhǎng)礦業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的鮮明特點(diǎn)。

突出改革、創(chuàng)新“雙加碼”，發(fā)展質(zhì)效不斷增強(qiáng)。彬長(zhǎng)礦區(qū)災(zāi)害耦合疊加，安全投入多，可控成本占比少，成本管控難度大。年初以來，該公司創(chuàng)新管理理念，將精細(xì)化管理要素融入成本管理，探索形成1個(gè)目標(biāo)引領(lǐng)、3大融合支撐、5項(xiàng)考核保障、10大措施推動(dòng)的“13510”成本管控新體系，推動(dòng)全過程優(yōu)化、全鏈條創(chuàng)效、全要素降本增效，實(shí)現(xiàn)成本管理體系化、規(guī)范化、精細(xì)化。進(jìn)入下半年，該公司建立健全全員、全過程、全要素、全價(jià)值鏈成本管控機(jī)制，加快落地以戰(zhàn)略成本、制度成本、企業(yè)成本、產(chǎn)品成本管理為核心的“四位一體”大成本分級(jí)管理體系。大力實(shí)施降本提質(zhì)增效，加大“設(shè)計(jì)源頭、科技創(chuàng)新、管理提效、管控過程”降本措施落實(shí)，堅(jiān)持“能自干不外包、能自修不外委”，用回采+掘進(jìn)+洗選+全員“四大工效”提升持續(xù)推動(dòng)提質(zhì)降本。緊盯市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)，始終以“三品建設(shè)”為載體，以煤質(zhì)“三提三降”管理為依托，進(jìn)一步優(yōu)品種、提質(zhì)量、強(qiáng)品牌，提高市場(chǎng)份額，拓展利潤(rùn)空間。

黨建引領(lǐng) 激活企業(yè)發(fā)展“新動(dòng)能”

上下同欲者勝，風(fēng)雨同舟者贏。當(dāng)前工作的復(fù)雜性、艱巨性，對(duì)黨員干部、廣大職工提出了新的更高的要求，唯有依靠黨建領(lǐng)航，凝聚起全體干部職工的智慧和力量，才能戰(zhàn)勝一個(gè)又一個(gè)困難，從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利。

彬長(zhǎng)礦業(yè)充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”領(lǐng)導(dǎo)作用，緊扣“融合發(fā)展”主線，一體推進(jìn)“夯基固本”和“創(chuàng)新提升”兩大工程，持續(xù)抓牢黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合工作主線，基層黨建工作水平持續(xù)提升，干部人才隊(duì)伍持續(xù)優(yōu)化，“黨管培訓(xùn)”體系日趨完善，國(guó)有企業(yè)改革全面落地。5月，總結(jié)提煉出以“聚焦‘三紅’、提升‘四力’、強(qiáng)化‘五動(dòng)’”為主要內(nèi)涵的“紅動(dòng)彬長(zhǎng)”黨建品牌，命名“紅潤(rùn)有聲 大成爭(zhēng)鋒”等10個(gè)所屬單位黨建子品牌和首批22個(gè)黨支部特色工作法，構(gòu)建了“一核數(shù)集多矩陣”黨建品牌模式，為企業(yè)黨建工作與中心工作的深度融合提供了新的視角、新的思路和新的路徑。

8月10日，《國(guó)企》雜志公布2023年度“國(guó)企黨建品牌建設(shè)優(yōu)秀案例”名單，彬長(zhǎng)礦業(yè)“構(gòu)筑‘紅色矩陣’ 澎湃‘紅色動(dòng)能’”黨建品牌案例成功入選。

長(zhǎng)風(fēng)過隘口，奮斗正當(dāng)時(shí)?！耙獔?jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)、突出問題導(dǎo)向、強(qiáng)化結(jié)果驗(yàn)證，萬眾一心向前進(jìn)，咬定目標(biāo)加油干，堅(jiān)決打贏‘決戰(zhàn)下半年、確保全年紅’這場(chǎng)硬仗?！痹摴军h委書記、董事長(zhǎng)白永明說。（彎桂清）