2月1日，春節(jié)假期結(jié)束后第一天，迅速召開收假收心專題會(huì)議，發(fā)出開局起步“動(dòng)員令”；尚勤廣場上敲起鑼鼓，扭起秧歌，以“鬧”新春的方式振奮精神開新局；公司領(lǐng)導(dǎo)班子走進(jìn)生產(chǎn)一線和科室部門，明目標(biāo)、鼓干勁、提信心；各生產(chǎn)車間高速運(yùn)轉(zhuǎn)，員工拼勁十足，全力沖刺“開門紅”……

新年新氣象，奮斗開新局。陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司堅(jiān)持搶機(jī)遇、強(qiáng)優(yōu)勢、挖潛力，鉚足干勁抓管理、快馬加鞭保生產(chǎn)，元?dú)鉂M滿投入到兔年開新局的豪邁征程。

春節(jié)期間，該公司針對搬家到面、設(shè)備維修、應(yīng)急救援重點(diǎn)，強(qiáng)化人員組織、設(shè)備吊裝、輔助運(yùn)輸、戰(zhàn)備值守責(zé)任落實(shí)，開展冬春安全隱患集中檢查、創(chuàng)傷急救專項(xiàng)全員培訓(xùn)，落實(shí)現(xiàn)場跟班帶班責(zé)任，保障了各礦井生產(chǎn)正常進(jìn)行。

“假期礦方生產(chǎn)任務(wù)緊，我們的生產(chǎn)服務(wù)必須跟上。從除夕到現(xiàn)在，搬家中心完成2個(gè)工作面回撤和1個(gè)工作面安裝，維修中心完成4個(gè)綜采工作面19臺(tái)套設(shè)備搶修工作，有力保障了礦井生產(chǎn)接續(xù)?！痹摴景踩a(chǎn)環(huán)保調(diào)度中心負(fù)責(zé)人王國峰介紹，今年1月，陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司完成生產(chǎn)任務(wù)較去年同期增加106.15%，為一季度實(shí)現(xiàn)“開門紅”打下良好基礎(chǔ)。

節(jié)后開工首日，該公司緊鑼密鼓召開收假收心會(huì)，按照“圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型、圍繞高品質(zhì)服務(wù)、圍繞高質(zhì)量發(fā)展”的總基調(diào)，亮出“計(jì)劃書”，部署“路線圖”。

“十四五末，我們服務(wù)的陜北區(qū)域產(chǎn)量將達(dá)到2個(gè)億，這意味著產(chǎn)業(yè)公司服務(wù)產(chǎn)能將增加到2億噸。”該公司清醒認(rèn)識(shí)到，隨著服務(wù)陜煤集團(tuán)陜北片區(qū)生產(chǎn)礦井任務(wù)逐步增加，推動(dòng)“四個(gè)雙一流”建設(shè)和實(shí)現(xiàn)“十個(gè)高質(zhì)量發(fā)展”輸出迫在眉睫，必須早日實(shí)現(xiàn)“管理一流、服務(wù)一流、質(zhì)量一流、效益一流”，才能開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程的元年。

該公司一切工作圍繞“一流”開展，把“一流”工作部署落實(shí)到一流黨支部、一流科部室、一流區(qū)隊(duì)、一流班組，依托“N+2”開發(fā)應(yīng)用，業(yè)務(wù)管理“一張圖”構(gòu)建實(shí)施等路徑，建立“規(guī)范、高效”的管理機(jī)制，推進(jìn)完美履約、安全環(huán)保創(chuàng)優(yōu)、科技質(zhì)量創(chuàng)效、數(shù)智化賦能，釋放品牌效應(yīng)，向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)型升級。

開年就是開工，開工就要實(shí)干。連日來，該公司優(yōu)化主業(yè)主責(zé)，實(shí)施資源整合工程，提高生產(chǎn)經(jīng)營的科學(xué)化、組織化和精細(xì)化統(tǒng)籌布局能力，抓住“生產(chǎn)組織、時(shí)間組織、人員組織”三個(gè)關(guān)鍵，開展以賽促練、以賽促干、以講促學(xué)、揭榜掛帥、賽馬爭先等生產(chǎn)競賽活動(dòng)，全面提升“神南服務(wù)”品質(zhì)。

“2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，開局之年當(dāng)有開局之勢、關(guān)鍵之為，公司將在‘穩(wěn)產(chǎn)保供’中彰顯‘產(chǎn)業(yè)擔(dān)當(dāng)’，全力打造‘國內(nèi)一流煤炭生產(chǎn)綜合服務(wù)商’。”該公司黨委書記、董事長喬少波表示。（李瑞 張匯）