人勤春來(lái)早，萬(wàn)事日相催。新年伊始，澄合礦業(yè)公司以“開(kāi)局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的奮進(jìn)者姿態(tài)，強(qiáng)管理，保安全，促生產(chǎn)，保供應(yīng)，全力以赴推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。截至1月31日，該公司完成澄煤入渝35.55萬(wàn)噸，澄煤入贛3.68萬(wàn)噸，打響了新年首月“開(kāi)門紅”，為全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成開(kāi)好頭、起好步。

強(qiáng)化管理保安全，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基

“今年1月份，恰逢元旦、春節(jié)等特殊時(shí)期。各部門各單位要克服疫情影響，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子、班組、支部等各級(jí)組織和職工的主觀能動(dòng)性，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，撲下身子，全力以赴，確保礦區(qū)大局穩(wěn)定?！痹摴军h委書(shū)記、董事長(zhǎng)葉東生多次強(qiáng)調(diào)。

安全是一切工作的前提和底線。新年以來(lái)，該公司所屬各單位立足工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變、工作效率提高，以貫徹三級(jí)職代會(huì)為契機(jī)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全目標(biāo)責(zé)任考核、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等管理體系，健全“明責(zé)、知責(zé)、履責(zé)、問(wèn)責(zé)”為一體的安全生產(chǎn)責(zé)任運(yùn)行機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)雙重預(yù)防管理體系擴(kuò)面、提質(zhì)、增效，深入開(kāi)展六大系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和“五級(jí)”隱患排查，確保安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

“1月份，我們共組織開(kāi)展了4次安全大檢查，查出各類問(wèn)題311條，除現(xiàn)場(chǎng)整改問(wèn)題外，其余問(wèn)題均嚴(yán)格按照‘五落實(shí)’原則進(jìn)行了整改?！痹摴舅鶎俣V分公司安全副總經(jīng)理吳建軍表示，通過(guò)落實(shí)各項(xiàng)安全管理舉措，成功實(shí)現(xiàn)了首月“五零”目標(biāo)良好開(kāi)局。

供電運(yùn)輸齊發(fā)力，火力全開(kāi)保原煤供應(yīng)

近日，從該公司所屬鐵運(yùn)分公司、電力分公司傳來(lái)消息，今年1月份，原煤外運(yùn)42.2萬(wàn)噸，超額完成月度運(yùn)輸任務(wù)；安全供電量達(dá)3442萬(wàn)千瓦時(shí)，創(chuàng)歷年單月最高紀(jì)錄。

為切實(shí)做好春節(jié)期間原煤保供工作，該公司所屬各礦井及輔助運(yùn)輸單位積極響應(yīng)保勤保供政策，動(dòng)員干部職工留崗過(guò)年，火力全開(kāi)促生產(chǎn)，春節(jié)保供不打烊，全面吹響了“決勝產(chǎn)能千萬(wàn)噸目標(biāo)”的沖鋒號(hào)。鐵運(yùn)分公司超前謀劃，提前部署，不斷加強(qiáng)與國(guó)鐵、礦井單位的協(xié)調(diào)溝通，提前掌握車輛到達(dá)時(shí)間、配送流向、排空車位置及礦區(qū)產(chǎn)量、煤場(chǎng)儲(chǔ)量等情況，安排各站段對(duì)站區(qū)存車進(jìn)行編組裝運(yùn)，最大限度減少路用車在站停留時(shí)間及延占費(fèi)支出，奮力提高運(yùn)力，減少運(yùn)輸成本。電力分公司先謀快動(dòng)，超前維護(hù)，充分發(fā)揮電調(diào)中心調(diào)度運(yùn)行、繼電保護(hù)、自動(dòng)化、視頻通信、技術(shù)綜合管理五大優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格下達(dá)調(diào)度操作指令，對(duì)變電站進(jìn)行全面安全巡查，及時(shí)處置因天氣變化引起的變壓器滲油、西區(qū)變楊西跨線倒閘操作、西卓變開(kāi)關(guān)柜擋板等隱患，確保供電系統(tǒng)高負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行，切實(shí)為各礦井原煤生產(chǎn)提供了電力保障。

深挖內(nèi)潛促經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益上臺(tái)階

效益是企業(yè)生存發(fā)展的根本。今年以來(lái)，該公司所屬董礦分公司等單位持續(xù)引導(dǎo)全員樹(shù)立“算賬搞生產(chǎn)、算賬搞經(jīng)營(yíng)”的管理理念，構(gòu)建“覆蓋全面、科學(xué)規(guī)范、便于操作”的經(jīng)營(yíng)考核體系，形成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”的經(jīng)營(yíng)局面，確保營(yíng)收水平穩(wěn)定增長(zhǎng)。

“今年，我們將搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，緊盯煤炭市場(chǎng)行情，在多出煤、保供應(yīng)的同時(shí)，加大煤質(zhì)管理和地銷力度，矢志提高營(yíng)業(yè)收入。”董礦分公司經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理李文星表示，為進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，公司還健全完善了成本管理機(jī)制，將職工工資收入與經(jīng)營(yíng)績(jī)效掛鉤，優(yōu)化修舊利廢獎(jiǎng)懲，把各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)細(xì)化分解到區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，充分激發(fā)了廣大職工節(jié)支降耗的主動(dòng)性和積極性。

一元復(fù)始，萬(wàn)象更新。2023年是澄合高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年，該公司將矢志決勝產(chǎn)能千萬(wàn)噸，吹響集結(jié)奮進(jìn)號(hào)，踔厲奮發(fā)，“穩(wěn)”字當(dāng)頭，“敢”字為要，敢想敢干、敢闖敢試、敢為人先，以?shī)^進(jìn)者姿態(tài)爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門紅。（薛雙娟 劉航彥 李鵬 王偉 郭蓓心）