12月14日，象山礦井掘進二隊在11月韓城礦業(yè)公司“掘進創(chuàng)水平”勞動競賽活動中再次榮獲“優(yōu)勝區(qū)隊”榮譽，已是該隊今年第6次拿到錦旗和獎勵，他們用實實在在的成績?yōu)榈V井高質(zhì)量發(fā)展交出了一份滿意“答卷”。

年初，該隊按照“一巷一策”的總體部署要求，從破解生產(chǎn)接續(xù)、提高單進、優(yōu)化生產(chǎn)工藝等方面著手，堅持抓安全管理、人員出勤、現(xiàn)場區(qū)域標準化、掘進正規(guī)循環(huán)、工程質(zhì)量、機電運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，在掘進進尺、勞動組織、設(shè)備檢修等方面做文章，用實際行動完成實物量指標，保障每月生產(chǎn)進尺的順利完成，提升了隊伍的凝聚力，為全礦掘進區(qū)隊樹起了一面旗幟。

結(jié)合礦上每月下達的生產(chǎn)計劃，該隊在掘進任務(wù)指標上，將各項任務(wù)分解到班組，責任到人，嚴格執(zhí)行制度的剛性考核，采取隊干包班組制度，將生產(chǎn)任務(wù)、安全管理、設(shè)備檢修、安全生產(chǎn)標準化工作等與隊干績效直接掛鉤，在班組之間形成“比安全、賽遵章；比生產(chǎn)、賽進尺；比質(zhì)量、賽標準；比班組、賽和諧”濃厚氛圍，鼓勵大家抓檢修、出滿勤、提進尺、增效率，調(diào)動全隊人的積極性，提升隊伍的戰(zhàn)斗力，保證了圓班生產(chǎn)任務(wù)的正常推進。

與此同時，該隊將之前推行的隊干包班組制度與班組網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)工作相結(jié)合，根據(jù)工種類別、作業(yè)區(qū)域?qū)⑷犅毠澐譃?6個“安全小組”，通過安全培訓(xùn)、風險辨識、隱患查處、互保聯(lián)保自保等制度要求，不斷強化職工安全意識和崗位職責，在礦上班組網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)考核工作的基礎(chǔ)上，對“安全小組”人員出勤、“三違”查處、隱患治理進行細化考核，符合條件的小組，獎勵小組每人1000分，提升職工安全意識，規(guī)范了安全操作行為，壓實安全責任，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

根據(jù)6個月完成生產(chǎn)指標和順利召開3場標準化現(xiàn)場會的經(jīng)驗總結(jié)，掘進二隊隊長孫敏峰介紹：“安全生產(chǎn)標準化能推進生產(chǎn)單進的提高；在完成生產(chǎn)任務(wù)方面，生產(chǎn)組織很關(guān)鍵，要發(fā)揮全隊人的力量，朝著月度目標共同努力；制度的剛性考核、落實、兌現(xiàn)能推進安全生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展；安全管理上，要為青年人搭建舞臺，敢于聘用年輕人當班長，將每個人崗位職責延伸到生產(chǎn)過程中?！?/p>

在生產(chǎn)工序上，該隊生產(chǎn)副隊長說：“隊上要求每班對影響問題進行梳理分析，由班組集思廣益逐項拿出1--3個解決方案，通過碰頭會、班前會商討為下一班提供參考依據(jù)。遇到難以處理的問題，隊干與相關(guān)專業(yè)部室負責人跟班到工作現(xiàn)場進行跟蹤處理，保證了每班作業(yè)按“一次成巷”施工標準進行。”

針對生產(chǎn)中遇到的瓶頸難題，該隊強化設(shè)備檢修率和提高開機率，在設(shè)備運輸環(huán)節(jié)上下功夫，通過“實名制”包機到人，加強設(shè)備修力度，當班檢修任務(wù)完成后，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際對設(shè)備進行試運轉(zhuǎn)，進一步保證設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)。同時，檢修人員在減少工作面工序銜接上想辦法，通過技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造，降低職工勞動強度，確保生產(chǎn)過程中的困難逐個擊破，不留隱患。

該隊黨支部書記魚智元說：“越困難，越能體現(xiàn)團隊的合作精神。我隊打破傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式，黨支部成立黨員突擊隊助力生產(chǎn)進尺，在疫情封控期間，隊干從國有企業(yè)的優(yōu)勢、職工生活保障等方面來給大家講形勢、說安全，穩(wěn)定人員思想，保證大家斗志不減、人心不亂，有效推動月度生產(chǎn)指標的完成?！保ㄐl(wèi)云龍）