短期安全靠管理，長治久安靠文化。陜煤蒲白建新煤化把安全文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，深挖安全生產(chǎn)實踐中的底蘊和內(nèi)涵，從小處著手，從細處謀劃，推動安全文化建設(shè)再上新臺階，以安全文化“軟實力”夯實礦井發(fā)展“硬基礎(chǔ)”。

理念引導(dǎo)，讓安全文化“入腦”

“為了自己生命安全，為了家庭幸福團圓，我一定時刻注意安全，自覺做到不違章、不違紀，不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害、保護他人不受傷害，為公司安全發(fā)展作出貢獻……”每次班前會召開前，該公司各個區(qū)隊都會不約而同進行安全宣誓，形成安全文化建設(shè)一道靚麗“風(fēng)景線”。

安全文化是安全生產(chǎn)的根和魂，也是指導(dǎo)安全生產(chǎn)的信條。該公司梳理整合安全文化資源，創(chuàng)新提煉出“838”安全管理思路和“1359”安全生產(chǎn)管理體系，并編印了《企業(yè)文化手冊》《安全文化手冊》，用文化的力量來引導(dǎo)職工、教育職工、約束職工，從而規(guī)范職工安全行為，全面做好安全生產(chǎn)工作。

走進該公司，從地面到井下，從區(qū)隊到班組，從班前到現(xiàn)場，安全格言、安全警語、安全標語，舉目可見、側(cè)耳可聞、隨處可覺，形成了集廣播、微信、電子屏和文化長廊、文化園地多維度宣傳矩陣，營造人人講安全、事事要安全的濃厚氛圍。

教育培訓(xùn)，讓安全文化“入心”

“進入‘百安’最后沖刺階段，我們要繼續(xù)牢固樹立‘安全第一’思想，嚴格按章操作，確保圓滿收官……”這是周四學(xué)習(xí)日，該公司包保部室負責(zé)人深入?yún)^(qū)隊進行安全宣講的一幕。

一直以來，該公司堅持開展夏送清涼、冬送溫暖活動，精心策劃安全宣講、協(xié)管幫教、夫妻公約等系列活動，引導(dǎo)職工從內(nèi)心深處樹牢安全意識，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變；同時構(gòu)建部室、區(qū)隊、班組、家庭四級幫教網(wǎng)絡(luò)，建立女工、家屬、班組長、團青四支幫教隊伍，利用典型事故案例講評、“三違”人員現(xiàn)身說法等形式，細算安全“五筆賬”，從源頭杜絕違章行為。

幫教用心，教育走心。該公司堅持開展“班前5分鐘”安全警示教育活動，并自主拍攝了《違章就是不行》《一個都不放過》等安全微電影，編寫了《雙紅線風(fēng)險辨識手冊》《安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會》等安全教育讀本，在全礦形成“十指彈琴、共譜一曲”的安全工作合力。

踐行標準，讓安全文化“入行”

安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成，是安全管理的重點，也是安全文化建設(shè)的根本目的和落腳點。

該公司改變傳統(tǒng)的安全監(jiān)管方式，以“我的安全我做主、現(xiàn)場安全我負責(zé)”自主理念為引領(lǐng)，積極推行“1359”安全生產(chǎn)管理體系、“11331”班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以及雙紅線風(fēng)險辨識等，實現(xiàn)安全管理由被動向主動轉(zhuǎn)變，由人盯人監(jiān)管向自主管理跨越；并結(jié)合礦井實際，提出領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員“五帶頭十不準”規(guī)定、職工安全“十個想”、人身安全“十不干”、四小時復(fù)命制、一小時到位法等，引導(dǎo)干部職工養(yǎng)成良好的工作、行為習(xí)慣。

此外，該公司扎實推進安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標工作，著力打造精品工作面、精品硐室、精品巷道。從地面到井下，從崗位到個人，從穿衣戴帽到列隊行走，人人有標準、事事有標準，處處有標準，潛移默化中提升干部職工安全責(zé)任意識，全力筑牢礦井安全生產(chǎn)思想防線。(蔡成軍)