進(jìn)入四季度以來(lái)，蒲白西固煤業(yè)立足礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，積極探索班組安全管理新思路、新方法，全面提升班組安全管理水平，“實(shí)細(xì)嚴(yán)”筑牢班組堡壘，把牢礦井安全關(guān)。

“實(shí)”字當(dāng)先筑牢安全屏障

該公司規(guī)范班前會(huì)程序，堅(jiān)持不懈開(kāi)展班前安全警示教育、職工班前精神狀態(tài)確認(rèn)、講明白安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)，并把“四不”管理納入班組管理的主要內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)考核，凡是不進(jìn)行班前安全警示教育、不進(jìn)行班前職工精神狀態(tài)確認(rèn)、不講明作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)、不進(jìn)行安全宣誓的人員嚴(yán)禁入井作業(yè)。

“四不”管理提高了入井職工安全責(zé)任意識(shí)，讓職工明白了作業(yè)場(chǎng)所存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和安全防控重點(diǎn)，讓作業(yè)人員心中有數(shù)，杜絕了精神狀態(tài)不佳人員入井作業(yè)，守牢了第一道安全屏障。同時(shí)，發(fā)揮安監(jiān)員、群監(jiān)員和青安崗員協(xié)管安全作用，對(duì)“三違”人員和不放心人員開(kāi)展“一幫一” “一包一”“師帶徒”幫教活動(dòng)，讓職工感受到班組職工之間的親情關(guān)愛(ài)和班組大家庭的溫暖，增強(qiáng)了班組凝聚力和戰(zhàn)斗力，形成了攻堅(jiān)克難的合力。

“細(xì)”字為要突出重點(diǎn)抓管理

“我們要扭住細(xì)節(jié)抓管理，把細(xì)節(jié)決定成敗的口號(hào)變成實(shí)際行動(dòng)。”該公司通過(guò)持續(xù)不斷抓開(kāi)工前安全風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)、抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)檢查、抓班后安全質(zhì)量驗(yàn)收、抓當(dāng)班綜合考核評(píng)價(jià)，以“四抓”抓出了動(dòng)態(tài)作業(yè)下的規(guī)范操作無(wú)違章、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，提高了現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。

與此同時(shí)，發(fā)揮“四員兩長(zhǎng)”現(xiàn)場(chǎng)安全管理的積極作用，形成突出重點(diǎn)抓動(dòng)態(tài)作業(yè)下各項(xiàng)安全技術(shù)措施貫徹執(zhí)行的合力，做到關(guān)鍵環(huán)節(jié)有人守、重要崗位有人盯、習(xí)慣性違章有人糾、監(jiān)督檢查不斷線，扎實(shí)做好安全隱患的“預(yù)測(cè)、預(yù)想、預(yù)知、預(yù)防” ，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患建立“問(wèn)題清單”和“整改臺(tái)賬”、實(shí)施“銷號(hào)”管理，確保各類安全隱患整改到位；以班組管理無(wú)缺陷，把不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害的口號(hào)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

“嚴(yán)”字立標(biāo)抓整改落實(shí)

“上有千條線，班組一針穿，再好的安全管理制度措施，關(guān)鍵在貫徹落實(shí)和堅(jiān)決執(zhí)行……”該公司嚴(yán)抓“11331”班組安全網(wǎng)絡(luò)管理機(jī)制的堅(jiān)決執(zhí)行，實(shí)施班組到安全網(wǎng)絡(luò)小組成員的層層互保體系，實(shí)現(xiàn)自我保安、相互保安、相互監(jiān)督的安全管理機(jī)制，落實(shí)落細(xì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)不走、安全隱患不排除不走、作業(yè)環(huán)境不整理不走、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況交代不清楚不走的“四不走”班組管理措施，切實(shí)把“事前預(yù)想、事中預(yù)控、事后閉合”安全風(fēng)險(xiǎn)管控做細(xì)落實(shí)，以嚴(yán)立標(biāo)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)工作中出現(xiàn)的“三違”行為，嚴(yán)格按照“職工獎(jiǎng)懲辦法”升級(jí)上檔進(jìn)行處罰兌現(xiàn)，對(duì)沒(méi)有按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成安全隱患整改的責(zé)任人，嚴(yán)肅處理絕不姑息。

該公司以“實(shí)”為先、以“細(xì)”為要、以“嚴(yán)”為標(biāo)抓班組安全管理，增強(qiáng)了班組長(zhǎng)和班組職工的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，堅(jiān)定了班組職工毫不松懈抓好班組各項(xiàng)工作，守牢安全底線，實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)的信心和決心。（彭拜）