前8個(gè)月，陜北礦業(yè)公司克服新冠肺炎疫情帶來不利影響，緊緊圍繞“穩(wěn)增長(zhǎng)、提效益、創(chuàng)一流”工作思路，緊盯全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，全力以赴推動(dòng)重大科研項(xiàng)目，扎實(shí)做好“六穩(wěn)”工作，全面落實(shí)“六?！比蝿?wù)，原煤產(chǎn)量較同期增長(zhǎng)800多萬噸，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，交出一份“硬核”答卷。

聚焦復(fù)工復(fù)產(chǎn)勇?lián)?dāng)

陜北礦業(yè)公司堅(jiān)持一手抓疫情防控，構(gòu)建了“公司黨委、基層黨委、黨支部、黨員”四級(jí)聯(lián)防聯(lián)控體系，全面實(shí)施佩戴口罩、信息排查、網(wǎng)格化管理、區(qū)域封閉、出入嚴(yán)格審批等措施，外防輸入、內(nèi)防擴(kuò)散；開展了“明目標(biāo)、聚合力、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)佳績(jī)”主題形勢(shì)任務(wù)教育、新冠肺炎疫情防控與強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理大討論活動(dòng)，進(jìn)一步凝聚干部職工奪取“雙勝利”的決心和信心。

另一手抓安全生產(chǎn)，精心優(yōu)化勞動(dòng)組織和工藝工序，狠抓生產(chǎn)接續(xù)，確保穩(wěn)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)；通過視頻會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)辦公、專題會(huì)議等形式，常態(tài)化召開總經(jīng)理辦公會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)過程的遇到困難和問題，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位、各項(xiàng)指標(biāo)超額完成。疫情期間，7000多名干部職工零感染零疑似零確診，2月底所屬8對(duì)礦井全面恢復(fù)滿負(fù)荷生產(chǎn)；一季度，累計(jì)生產(chǎn)原煤1477萬噸，較同期增長(zhǎng)263萬噸，有力確保了疫情期間的能源供應(yīng)。

同時(shí)，按照目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、干勁不松的原則，立足企業(yè)實(shí)際，制定了《貫徹落實(shí)總書記來陜考察重要講話指示精神，聚焦創(chuàng)一流重點(diǎn)工作安排》，要求各單位聚焦核心工作，細(xì)化實(shí)化工作任務(wù)，確保扎實(shí)做好“六穩(wěn)”工作，全面落實(shí)“六?！比蝿?wù)。

聚焦煤炭銷售提效益

受新冠肺炎疫情影響，陜北礦業(yè)公司承受著銷售困難、價(jià)格下滑、庫存升高等來自市場(chǎng)的巨大壓力。自3月以來，公司發(fā)揮網(wǎng)上銷售平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)加大網(wǎng)上競(jìng)拍工作力度，積極引導(dǎo)客戶參與網(wǎng)上競(jìng)拍，實(shí)現(xiàn)線上競(jìng)價(jià)和線下銷售優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，為線下銷售提供了有利的定價(jià)依據(jù)。5月，公司銷售部門人員通過研判市場(chǎng)形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整銷售預(yù)案，制訂詳細(xì)的客戶走訪計(jì)劃，全面深入市場(chǎng)，第一時(shí)間組織走訪重點(diǎn)客戶，建立雙向溝通機(jī)制，全力解決銷售過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。

按照“將燃料變?cè)稀彼悸?，公司積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)方式，充分發(fā)掘煤炭產(chǎn)品附加值，大力開發(fā)化工煤用戶，重點(diǎn)發(fā)展冶金、陶瓷、玻璃、化工等高附加值行業(yè)用戶，提升原料煤銷售占比，實(shí)現(xiàn)增收增效。前7個(gè)月，紅柳林、檸條塔、張家峁三大礦井非電煤銷售量占比達(dá)70％，其中化工煤銷量1650萬噸，較去年同期增長(zhǎng)近40%。

同時(shí)，提升運(yùn)輸環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量，從運(yùn)煤線運(yùn)輸秩序、精準(zhǔn)裝車、優(yōu)化司機(jī)休息室等細(xì)節(jié)入手，不斷提高裝車效率。特別是疫情期間，在嚴(yán)格落實(shí)疫情防控工作的基礎(chǔ)上，實(shí)施了有效的防控措施，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)讓客戶自覺“轉(zhuǎn)粉”。運(yùn)行智能遠(yuǎn)程自動(dòng)裝車系統(tǒng)開啟了銷售手段的信息化、制度化、流程化管理新模式，推動(dòng)煤炭地銷實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、信息化。

聚焦核心工作促發(fā)展

陜北礦業(yè)公司積極推動(dòng)“三項(xiàng)制度”改革，先后下發(fā)了《深化三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案》《沙梁煤礦“355”運(yùn)營(yíng)管理實(shí)施方案》《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)三項(xiàng)制度改革工作安排的通知》，就勞動(dòng)、人事、分配三個(gè)方面的16項(xiàng)工作制定了52條措施，涵蓋了組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才選拔聘任、勞動(dòng)關(guān)系管理、薪酬分配結(jié)構(gòu)調(diào)整等工作，充分激發(fā)新一輪高質(zhì)量發(fā)展的活力、動(dòng)力。目前，該公司機(jī)關(guān)、紅柳林、龍華、張家峁、涌鑫沙梁煤礦、神南產(chǎn)業(yè)先后完成管理人員崗位競(jìng)聘工作。

搶抓5G、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)迅猛發(fā)展的機(jī)遇，編制了《智能化礦井建設(shè)實(shí)施方案》，瞄準(zhǔn)智能綜合管控系統(tǒng)、智能生產(chǎn)系統(tǒng)、環(huán)境智能感知及輔助系統(tǒng)、智能廠區(qū)系統(tǒng)等八個(gè)方面，全力推進(jìn)“智慧礦山”建設(shè)。與多名院士、多家科研院所共同開展科研項(xiàng)目研究，通過加快實(shí)施地質(zhì)透明化技術(shù)、采礦工藝技術(shù)、智能化技術(shù)、安全預(yù)防技術(shù)、井下職業(yè)健康技術(shù)、煤炭分質(zhì)分級(jí)生產(chǎn)技術(shù)、立體式生態(tài)治理技術(shù)、多種能源融合開發(fā)技術(shù)等八大核心技術(shù)的突破。

踐行“綠水青山就是金山銀山”的環(huán)保理念，以“陜北煤礦水資源保護(hù)與利用及生態(tài)重建關(guān)鍵技術(shù)研究與示范”為引領(lǐng)，深入推行“542”煤礦綠色開采體系，全面提升“煤基”全要素生產(chǎn)率，推進(jìn)生態(tài)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)清潔化、治理現(xiàn)代化、生活低碳化、全域生態(tài)化。累計(jì)完成生態(tài)治理3925畝，開發(fā)式治理834畝。（譚學(xué)超 梁新星）