“堅持‘一中心兩聚焦’的發(fā)展思路?！恢行摹褪菆猿帧踩?、發(fā)展’這個中心；‘兩聚焦’就是新區(qū)聚焦‘建設(shè)智慧化礦區(qū)’，注重階段性建設(shè)成果轉(zhuǎn)化，推動新區(qū)提質(zhì)增效；老區(qū)聚焦‘打造新產(chǎn)業(yè)基地’，加快電力產(chǎn)業(yè)構(gòu)建和重點項目落地投產(chǎn)，推動老區(qū)轉(zhuǎn)型升級。”

站在“十三五”收官、“十四五”開局的關(guān)鍵節(jié)點，2020年如何規(guī)劃，如何布局，直接決定了蒲白“十四五”期間高質(zhì)量發(fā)展成效。日前，蒲白礦業(yè)公司黨委書記、董事長沈顯華在三季度經(jīng)濟(jì)運行分析會暨2021年工作安排布置會上，基于蒲白發(fā)展現(xiàn)狀，就2021年工作思路提出設(shè)想，提前謀劃“十四五”開局，為蒲白高質(zhì)量發(fā)展筑基壘臺、奠定基礎(chǔ)。

“安全+發(fā)展”，錨定發(fā)展高質(zhì)量

數(shù)字是枯燥的，但數(shù)字也最具說服力。前三季度，該公司按照“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、干勁不松”的要求，克服新冠肺炎疫情影響、經(jīng)濟(jì)承壓下行加大、安全環(huán)保形勢嚴(yán)峻等壓力，以“五大攻堅戰(zhàn)”“七項重點工作”為抓手，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，生產(chǎn)原煤927.30萬噸，較計劃增產(chǎn)12.4%，實現(xiàn)利潤4.43億元，較計劃增利7%，煤炭產(chǎn)銷量、利潤總額均超計劃完成，為全年經(jīng)營目標(biāo)的完成奠定了堅實基礎(chǔ)。

發(fā)展理念是發(fā)展行動的先導(dǎo)，管全局、管方向、管長遠(yuǎn)?！耙恢行膬删劢埂蹦壑鴮ζ寻装l(fā)展的接續(xù)思考和實踐，為“十四”乃至更長時期我國發(fā)展提供了基本遵循。蒲白黨政班子堅持發(fā)展“主旋律”，從董事長、總經(jīng)理，再到分管領(lǐng)導(dǎo)，分別就分管的黨建、生產(chǎn)、安全等重點工作，提出2021年工作思路及設(shè)想，集眾智定良策，匯眾力謀發(fā)展，以科學(xué)規(guī)劃領(lǐng)航高質(zhì)量發(fā)展。

“穩(wěn)住安全“壓艙石”，才能穩(wěn)住發(fā)展之基，穩(wěn)住職工的幸福感?！睆埦S新強調(diào)，公司黨政工團(tuán)齊抓共管，著力建設(shè)“三大體系”，實施“五化”管理。其中8項安全制度得到完善，4600人次經(jīng)過培訓(xùn)“淬煉”，3000余條各類隱患和問題得到落實整改，三對礦井“雙重預(yù)防”系統(tǒng)運行穩(wěn)定，“四員兩長”、人的行為治理管理更加精細(xì)，諾莎安健環(huán)體系試點進(jìn)展良好，西固安全生產(chǎn)18周年領(lǐng)跑陜西煤炭行業(yè)，“陜煤杯”全國職業(yè)技能競賽和陜西煤業(yè)“學(xué)抓強”競賽斬獲重要獎項。這些成績單印證了公司安全保障能力得到持續(xù)增強。

“質(zhì)量+效益”，建設(shè)智慧化礦區(qū)

當(dāng)前，誰牽住了科技這個“牛鼻子”，誰就能占領(lǐng)先機(jī)、贏得優(yōu)勢。煤炭企業(yè)“四化”建設(shè)孕育著發(fā)展?jié)摿Α?月21日，公司首臺套智能化快速掘進(jìn)機(jī)器人聯(lián)合試運轉(zhuǎn)在建新啟動；10月12日，首套智能化綜放設(shè)備在建新成功實現(xiàn)地面三機(jī)配套聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，快掘系統(tǒng)和智能化綜放設(shè)備目前正在進(jìn)行井下安裝、調(diào)試。建莊礦業(yè)形成了調(diào)度總控，運輸、洗選、快速裝車和35KV變電站分控的“1+N”智能管控模式，實現(xiàn)膠帶輸送機(jī)、變電所、水泵房等輔助系統(tǒng)無人值守。智能化巡檢機(jī)器人、60個遠(yuǎn)程集中控制項目建設(shè)……隨著“四化”建設(shè)步伐的加快推進(jìn)，蒲白煤炭產(chǎn)業(yè)正式邁入智能化行列。

“‘四化’建設(shè)的目的，就是推動原煤生產(chǎn)由‘規(guī)模速度型’向‘質(zhì)量效益型’轉(zhuǎn)變，新區(qū)兩礦年底前智能化綜采工作面和快掘系統(tǒng)必須投入生產(chǎn)，為明年穩(wěn)產(chǎn)增效打好基礎(chǔ)?！睆埦S新堅定地說道，從完善智能化綜采面、快速掘進(jìn)系統(tǒng)、集中控制等“四化”建設(shè)后續(xù)工作，編制規(guī)章制度和操作規(guī)程，通過落實各項遠(yuǎn)程集中控制減崗減員舉措、技術(shù)培訓(xùn)、系統(tǒng)全面優(yōu)化、機(jī)構(gòu)設(shè)置、運行維護(hù)等八個維度“四化”管理，將設(shè)備全生命周期管理與“四化”相融合，籌備新區(qū)兩礦各引進(jìn)一套智能化綜采和快速掘進(jìn)系統(tǒng)，讓智慧化礦區(qū)建設(shè)成果輻射蒲白整體高質(zhì)量發(fā)展。

“產(chǎn)業(yè)+協(xié)作”，打造新產(chǎn)業(yè)基地

老區(qū)各單位圍繞打造“三大產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，多元轉(zhuǎn)型輔助有力”新格局，聚焦經(jīng)營“首要事”，拓寬項目“源動力”，走好改革“必由路”。通過“走出去”和“引進(jìn)來”，不斷培育發(fā)展新動能，打造轉(zhuǎn)型發(fā)展新引擎。

建莊、建新分別與老區(qū)煤礦運營、煤化運營等單位密切協(xié)作，繼續(xù)加大“一對一”結(jié)對扶持力度。建莊礦業(yè)1-9月與各協(xié)作單位內(nèi)部結(jié)算2.91億元，有力反哺老區(qū)。

目前，老區(qū)轉(zhuǎn)型重點項目穩(wěn)步推進(jìn)，“走出去”服務(wù)業(yè)實現(xiàn)了新拓展。1-9月，煤礦運營完成利潤1708萬元，較年初計劃增盈208萬元；實業(yè)公司實現(xiàn)營業(yè)盈利9.07萬元。實業(yè)公司承攬了曹家灘、小保當(dāng)保安業(yè)務(wù)，初步與神木富油能源達(dá)成后勤、安保服務(wù)意向。生物質(zhì)改造已進(jìn)入烘爐階段，即將進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試，保證礦區(qū)供暖。配售電公司通過發(fā)展新用戶增加售電量7000余萬度，承攬礦區(qū)供電桿線遷移工程及重裝、馬村和建新礦等單位的預(yù)試業(yè)務(wù)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)量穩(wěn)步增長。環(huán)?？萍脊境袛埖暮本鬯竟こ陶谶M(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試，建新礦在線監(jiān)測運維業(yè)務(wù)正常開展，實現(xiàn)年收入130余萬元。鐵運公司9月底承攬紅柳林礦業(yè)裝載加固業(yè)務(wù)，預(yù)計年創(chuàng)效300萬元；益陽項目部增加地方貨運量30余萬噸，增加利潤150萬元；引進(jìn)銅川盛昌煤業(yè)盤活存量資產(chǎn)，基本建設(shè)正在進(jìn)行中，預(yù)計年創(chuàng)效200余萬元。

加強新項目全過程跟蹤監(jiān)管，努力形成一批可支撐蒲白發(fā)展的新實體產(chǎn)業(yè)。建莊2*1000MW煤電一體化項目、西固100MW光伏發(fā)電項目等電力項目按計劃推進(jìn)；氣凝膠、銅箔、果蔬基地、原油儲運等老區(qū)轉(zhuǎn)型等新項目取得集團(tuán)立項批復(fù)，進(jìn)入實施階段。朱家河煤礦產(chǎn)教融合實訓(xùn)基地產(chǎn)出效益，力爭年底前取得新進(jìn)展，為蒲白的振興培育新實體、匯集新動能。

同時，白水、馬南、中心社區(qū)等單位“三供一業(yè)”移交改造、小企業(yè)改革等工作，按照時間節(jié)點穩(wěn)步推進(jìn)，保證公司“輕裝上陣”。（李娜）