奔跑一年，沖刺在即。11月份，正值定全年、保全局的關鍵節(jié)點，彬長礦業(yè)胡家河礦在深入貫徹落實公司四季度安全生產(chǎn)決策部署的同時，全面梳理年度重點工作目標任務進度清單，動員全礦干部職工以頂格標準、滿格狀態(tài)和真格措施加快工作推進落實，持續(xù)壓實壓緊全員安全生產(chǎn)主體責任，確保按時、按質(zhì)完成四季度及年度目標任務，以實際行動打贏2024年度安全生產(chǎn)收官之戰(zhàn)。

夯實責任鏈條

越到?jīng)_刺階段，越要全力以赴；越到關鍵時刻，越要壓實責任。

在10月份召開的安全警示教育大會上，該礦中層管理、班組長及職工代表認真學習了陜煤集團、陜西煤業(yè)和彬長公司安全生產(chǎn)相關決策部署和會議精神，進一步引導全員知形勢、明任務、強作風，在理清當下工作思路的同時，持續(xù)筑牢全員安全思想根基。觀看《一絲一毫 不能放松》安全教育視頻，要求全礦人員深刻汲取全國煤礦企業(yè)各類安全事故教訓，牢固樹立“安全是最大的幸福，事故是最大的成本”工作理念，不斷提升個人安全防范意識。此外，對礦井當前階段安全生產(chǎn)工作進行再部署、再強調(diào)，對四季度及全年工作任務堅持清單化管理、臺賬式推進、節(jié)點化攻堅，領導班子成員帶隊定期督查各部門、區(qū)隊重點工作推進情況，確保各項工作任務均能夠嚴格按照計劃時間節(jié)點高質(zhì)量、高標準完成，全力交出一份讓廣大干部職工滿意的安全生產(chǎn)“高分答卷”。

同時，該礦充分運用線上線下宣傳陣地，除定期更換礦區(qū)宣傳欄、廣播及安全標語外，在微信公眾號開設百日安全行動、雙融雙促征文專欄，常態(tài)化推送礦井各單位在安全生產(chǎn)中的優(yōu)秀經(jīng)驗、典型做法，在礦區(qū)營造“人人講安全、保安全”的濃厚氛圍，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

緊盯現(xiàn)場管理

事故是最大的成本，安全是最大的效益，每一起事故的背后，都有很多事故征兆和隱患。

11月3日，該礦董事長、總經(jīng)理席國軍帶隊到402110綜放工作面、402104備采工作面及中央水泵房、機電硐室等重點工作區(qū)域，對現(xiàn)場安全管理、防災治災措施落實、標準化建設及備采工作面設備安裝工作進行全覆蓋式排查，現(xiàn)場部署、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中存在的難點堵點問題。今年以來，該礦聚焦“44233”現(xiàn)場安全管理法深化落地，要求全礦干部職工以“嚴、細、實”工作作風抓現(xiàn)場、強監(jiān)督，并以創(chuàng)建崗位本質(zhì)安全環(huán)境為抓手，持續(xù)提升現(xiàn)場安全管控水平、職工作業(yè)行為規(guī)范和問題隱患整改質(zhì)量，切實將安全關口前移、中線下移，為礦井安全生產(chǎn)大形勢保持健康平穩(wěn)筑牢發(fā)展根基。

在新修訂下發(fā)的《井上下網(wǎng)格化巡查管理制度》文件中，該礦將巡查層級明確分為六類，涵蓋了礦領導、科室負責人、區(qū)隊隊長（黨支部書記）、班組長、一般管理人員等，并對各層級巡查周期、職責、范圍作出明確要求，用制度的剛性約束進一步壓實部門、區(qū)隊及各級管理安全生產(chǎn)主體責任，強化風險排查管控，將各類安全風險防范化解在萌芽狀態(tài)、成災之前。同時，每月對各層級巡查情況進行考核，從嚴從實督促管理人員落實好網(wǎng)格化巡查，確保井上下各地點、各環(huán)節(jié)、各崗位管理到位無漏洞。

在決戰(zhàn)決勝全年安全生產(chǎn)這個關鍵節(jié)點，胡家河礦將始終把安全工作擺在首要位置、作為首要保障，認真貫徹落實好公司及礦井各項安全管理舉措，全力跑好全年安全生產(chǎn)“最后一公里”，奮力奪取四季度及全年生產(chǎn)目標任務“滿堂紅”。（潘森）