10月份，彬長(zhǎng)礦業(yè)小莊礦上下聚焦保安全、穩(wěn)產(chǎn)銷(xiāo)、提效益、降成本、提效率五大工作重點(diǎn)，聚力攻堅(jiān)，逆勢(shì)突破，盡銳出擊，超額完成當(dāng)月產(chǎn)銷(xiāo)任務(wù)，交出了一份承壓而上、穩(wěn)中見(jiàn)韌的“成績(jī)單”。

精心組織 科學(xué)謀劃

思危則有備，有備則無(wú)患。面對(duì)礦井多元災(zāi)害耦合疊加等不利條件，該礦堅(jiān)持把災(zāi)害治理放在防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)的突出位置，堅(jiān)持災(zāi)害超前治理，嚴(yán)格落實(shí)“五超前”和“一超三治三提升”技術(shù)要求，優(yōu)化災(zāi)害治理頂層設(shè)計(jì)，對(duì)災(zāi)害治理系統(tǒng)、裝備、人員等進(jìn)行全面排查，及時(shí)補(bǔ)充和更新，保障災(zāi)害治理能力大于生產(chǎn)能力。充分發(fā)揮安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控、透明地質(zhì)保障、水文在線(xiàn)監(jiān)測(cè)等系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)作用，做到精準(zhǔn)監(jiān)測(cè)、及時(shí)預(yù)警。

加強(qiáng)40307工作面生產(chǎn)管理，堅(jiān)持“正規(guī)循環(huán)、正規(guī)檢修、正規(guī)操作”，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢制和全生命周期管理制度，堅(jiān)持系統(tǒng)檢修、超前檢修，減少誤時(shí)影響，提高開(kāi)機(jī)率。推行頂煤回收率、原煤發(fā)熱量雙重激勵(lì)政策，持續(xù)開(kāi)展“兩采一放”“三采兩放”等放頂煤工藝研究，加強(qiáng)頂煤回收。

此外，該礦通過(guò)優(yōu)化勞動(dòng)組織，調(diào)整生產(chǎn)組織、設(shè)備檢修、災(zāi)害治理工序和時(shí)間，縮短交接班時(shí)間，堅(jiān)定不移實(shí)施掘進(jìn)工程質(zhì)量提升“四位一體”全過(guò)程管理體系和“1233456”巷道支護(hù)管理體系，推動(dòng)了巷道工程質(zhì)量和掘進(jìn)工效持續(xù)提升。

精打細(xì)算 苦練“內(nèi)功”

面對(duì)市場(chǎng)利潤(rùn)空間收窄的嚴(yán)峻形勢(shì)，該礦苦練“內(nèi)功”，全力“應(yīng)考”。牢固樹(shù)立用“緊日子”過(guò)“好日子”經(jīng)營(yíng)理念，嚴(yán)抓物資各環(huán)節(jié)閉環(huán)管理，明確回收復(fù)用物資處理流程，將回收復(fù)用考核與區(qū)隊(duì)工資結(jié)算掛鉤，激發(fā)全員參與回收復(fù)用的積極性。以?xún)?nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行體系為基礎(chǔ)，建立科室、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人四級(jí)成本管控體系，推動(dòng)成本管控向全員、全過(guò)程、全方位轉(zhuǎn)變，從根本上提高了礦井勞動(dòng)效率和成本管控水平。

制定《關(guān)于印發(fā)<2024年全員績(jī)效考核管理辦法>補(bǔ)充規(guī)定的通知》，創(chuàng)新考核分析會(huì)診機(jī)制，通過(guò)建立臺(tái)賬，緊盯不放、跟蹤到底，定期總結(jié)短板，通報(bào)工作落實(shí)進(jìn)度，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，在全礦范圍內(nèi)營(yíng)造比學(xué)趕超、真抓實(shí)干濃厚干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

深耕“精煤戰(zhàn)略”，制定印發(fā)《煤質(zhì)考核管理辦法》，建立煤質(zhì)保證體系和責(zé)任制，開(kāi)展煤質(zhì)問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)會(huì)診，在技術(shù)、管理、生產(chǎn)、運(yùn)輸、洗選加工、裝車(chē)等環(huán)節(jié)上做實(shí)質(zhì)量“文章”，達(dá)到以管理促質(zhì)量、以質(zhì)量促效益的目的，進(jìn)一步增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

精細(xì)管理 立體防護(hù)

鍛長(zhǎng)補(bǔ)短，筑牢防線(xiàn)。嚴(yán)格落實(shí)“44233”現(xiàn)場(chǎng)安全管理法，狠抓崗位操作流程，堅(jiān)持月度風(fēng)險(xiǎn)研判會(huì)、每周安全風(fēng)險(xiǎn)分析和每日安全分析會(huì)制度，推行調(diào)度會(huì)、班前會(huì)安全風(fēng)險(xiǎn)分析研判機(jī)制，不斷增強(qiáng)全員安全風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)帶班巡查、管理人員動(dòng)態(tài)排查、“四員兩長(zhǎng)”現(xiàn)場(chǎng)檢查、“零點(diǎn)行動(dòng)”突擊檢查、“千眼”視頻在線(xiàn)督查及職工安全舉報(bào)等方式，積極構(gòu)建立體式、全員、全方位反“三違”體系。

強(qiáng)化隱患排查管理，制定《礦井月度網(wǎng)格化巡查點(diǎn)清單》和網(wǎng)格化巡查計(jì)劃及考核管理辦法，根據(jù)“點(diǎn)、線(xiàn)、面結(jié)合，多層級(jí)覆蓋”的原則，將網(wǎng)格化安全巡查體系根據(jù)層級(jí)、區(qū)域分為三個(gè)等級(jí)，形成上下聯(lián)動(dòng)、橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步強(qiáng)化了各級(jí)安全責(zé)任落實(shí)。

按照礦領(lǐng)導(dǎo)、副總師、部門(mén)、區(qū)隊(duì)（車(chē)間）、班組、崗位“六級(jí)”人員“一崗一清單”，建立“動(dòng)、靜態(tài)”責(zé)任制考核表，逐月開(kāi)展全員責(zé)任制差異化考核兌現(xiàn)，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)的責(zé)任體系和齊抓共管的工作格局。

“全體干部職工要將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到彬長(zhǎng)集團(tuán)和礦井各項(xiàng)決策部署上來(lái)，統(tǒng)一到全年目標(biāo)任務(wù)上來(lái)，振奮精神，提振士氣，奮發(fā)有為，打好任務(wù)攻堅(jiān)主動(dòng)仗，開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面?！痹摰V黨政領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)。（陳杰 張健）