安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)發(fā)展根基。蒲白建新煤化牢固樹立安全是一切工作之首的理念，通過“抓學(xué)習(xí)、重管控、強(qiáng)監(jiān)管”三支利箭，直擊安全“靶心”，堅(jiān)決筑牢礦井安全生產(chǎn)防線。

“學(xué)習(xí)之箭”筑牢安全意識

“時(shí)刻注意安全，嚴(yán)格按章操作！遵守安全法規(guī)，履行安全責(zé)任。”筆者走進(jìn)該公司綜采隊(duì)班前會(huì)，映入眼簾的是精神抖擻的職工精神面貌。

進(jìn)入3月以來，該公司強(qiáng)化“班前學(xué)習(xí)、安全宣誓”等10項(xiàng)班前會(huì)全流程管理，并將班前會(huì)與安全教育培訓(xùn)結(jié)合起來，創(chuàng)新開展“每日一講、每日一問、每日一練”“三個(gè)一”活動(dòng)、促使安全教育入腦入心，確保班前會(huì)開出成效。

同時(shí)，該公司還利用櫥窗、LED大屏、公眾號等媒介進(jìn)行“六大安全理念”宣貫，開展專題研討16次，撰寫研討材料589份；組織召開“紅線三違”親情幫教座談會(huì)、“四員兩長”安全警示教育會(huì)、“三違”危害大討論等活動(dòng)，不斷提升全員安全意識；并為各級人員配齊《一規(guī)程四細(xì)則》《煤礦重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》等專業(yè)書籍，通過開設(shè)“公開課”“大講堂”、舉辦“五職科長”《煤礦重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》講評競賽、“一規(guī)程四細(xì)則”專題培訓(xùn)等，進(jìn)一步提升全員自主保安能力。

“防范之箭”管控風(fēng)險(xiǎn)隱患

“今天作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有3項(xiàng)，工器具掉落傷人……”3月18日，預(yù)備隊(duì)檢修班班長對施工中危險(xiǎn)因素進(jìn)行安全確認(rèn)，這是該公司風(fēng)險(xiǎn)辨識的一個(gè)縮影。

該公司強(qiáng)化“雙紅線”現(xiàn)場管控和應(yīng)用，先后在4304綜采面及4301運(yùn)順、回順3處區(qū)域試點(diǎn)推行“機(jī)環(huán)紅線”精準(zhǔn)管控，針對采掘工作面涉及的36處“機(jī)環(huán)紅線”風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)現(xiàn)場懸掛“雙紅線”風(fēng)險(xiǎn)告知牌、“機(jī)環(huán)紅線”分布圖、“機(jī)環(huán)紅線”管控牌，提前辨識、管控作業(yè)現(xiàn)場危險(xiǎn)源；并向全員印發(fā)新區(qū)“雙紅線”標(biāo)準(zhǔn)折疊式卡片和崗位“雙紅線”標(biāo)準(zhǔn)卡片各1500余張，建立常態(tài)化包?？己斯芾硪?guī)定，督導(dǎo)全員掌握標(biāo)準(zhǔn)、熟知紅線。

同時(shí)，該公司把現(xiàn)場隱患排查整治作為重點(diǎn)工作來抓，采取“日常檢查集中查+突擊檢查分散查”相結(jié)合的方式，建立“橫向到邊、縱向到底”的隱患排查體系，今年以來累計(jì)開展安全檢查26次，整治各類安全問題及隱患412條。

“責(zé)任之箭”保障現(xiàn)場安全

“我們堅(jiān)持高壓態(tài)勢反‘三違’，切實(shí)提高職工遵章守紀(jì)和抵制‘三違’的自覺性，堅(jiān)決杜絕零敲碎打事故發(fā)生?！痹摴景脖O(jiān)部負(fù)責(zé)人高文龍如是說。

該公司從部室、區(qū)隊(duì)、班組、職工全方位開展“三違”整治活動(dòng)，制定反“三違”考核辦法，按月度考核將反“三違”指標(biāo)與績效考核掛鉤，實(shí)行管理干部反“三違”包保治理，定期對“三違”情況進(jìn)行“曝光”等，形成嚴(yán)反“三違”良好態(tài)勢；并完善“三違”辨識界定標(biāo)準(zhǔn)，成立“三違”仲裁辦公室，認(rèn)真對每一起“三違”行為進(jìn)行剖析，通過深刻分析解決“三違”行為背后的思想認(rèn)識、履職盡責(zé)不到位和規(guī)章制度缺陷等問題，形成嚴(yán)反“三違”長效機(jī)制。

此外，該公司充分發(fā)揮安全監(jiān)察“利劍”作用，大力開展安全大檢查、零點(diǎn)行動(dòng)、干部走動(dòng)式管理，建立完善安全履職“一崗一清單”，每月從入井次數(shù)、工作作風(fēng)、執(zhí)行力等方面入手，從嚴(yán)考核各級管理人員，擰緊責(zé)任發(fā)條，確保安全生產(chǎn)。(蔡成軍)