近日，韓城礦業(yè)下峪口礦傳來捷報，3月掘進(jìn)三區(qū)在22307進(jìn)順底板巷硬巖大斷面綜掘進(jìn)尺突破311米，超公司月度考核目標(biāo)41.3%，掘進(jìn)效率與同期相比提升18.6%，同時實(shí)現(xiàn)全月安全生產(chǎn)無事故，機(jī)電設(shè)備零影響，正規(guī)循環(huán)率達(dá)99%，切割和支護(hù)效率提升20%。

今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在全礦干部職工的共同努力下，該礦認(rèn)真落實(shí)公司快速掘進(jìn)安排和工作要求，聚焦生產(chǎn)接續(xù)，統(tǒng)籌謀劃，執(zhí)行“四大舉措”實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)提質(zhì)增速。

管理創(chuàng)新。該礦嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)影響應(yīng)急響應(yīng)“123”制度，實(shí)現(xiàn)了全月機(jī)電設(shè)備零影響，為掘進(jìn)機(jī)高效率截割和巷道支護(hù)創(chuàng)造關(guān)鍵條件。堅(jiān)持每周召開一次快掘小組總結(jié)會，針對周內(nèi)施工中存在問題，提出解決方案，同時每周一三五開展技術(shù)培訓(xùn)，每天區(qū)隊(duì)班前會技術(shù)指導(dǎo)和一次成巷施工標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，提升職工技能水平，提高工程質(zhì)量和施工效率。

政策激勵。該礦通過部室、區(qū)隊(duì)聯(lián)合跟班寫實(shí)，針對生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)制定了勞動組織計(jì)劃和激勵政策，生產(chǎn)班組小班完成基礎(chǔ)任務(wù)及以上，給予班組1500元-3000元階梯性獎勵，形成了區(qū)隊(duì)組織科學(xué)緊密、班組任務(wù)安排飽滿充分，班組爭先創(chuàng)優(yōu)抓生產(chǎn)的良好局面。對機(jī)電班單獨(dú)激勵考核，提高職工積極性，全月機(jī)電設(shè)備零影響，保障了掘進(jìn)工效。據(jù)掘進(jìn)三區(qū)職工介紹，本次掘進(jìn)創(chuàng)水平每人將得到近4000元的獎勵。

工藝革新。該礦通過前期壓風(fēng)供水系統(tǒng)改造，鉆機(jī)由原來的3臺增加至5臺，首次實(shí)現(xiàn)了5臺MQT-130/4.0型大功率錨桿鉆機(jī)同時支護(hù)，同時優(yōu)化支護(hù)參數(shù)，將頂部錨索更換為螺扣鋼索，在保證強(qiáng)度的前提下節(jié)約支護(hù)時間，以此支護(hù)時間縮短3個小時。同時，通過防治水前探孔和頂?shù)装鍘r性探查探明層位，始終將巷道布置在軟巖層位中，大大提高了掘進(jìn)切割時間，進(jìn)尺由圓班6米提升至10米，最高達(dá)11米。

筑牢安全。該礦成立生產(chǎn)部室快速掘進(jìn)攻關(guān)小組，每天對生產(chǎn)進(jìn)尺進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并利用協(xié)調(diào)會解決區(qū)隊(duì)困難，做到問題不過夜。井下每班實(shí)行三級督導(dǎo)，生產(chǎn)部室人員現(xiàn)場跟班解決問題，做到問題不升井。部室“1＋N”包聯(lián)、包保人員進(jìn)區(qū)隊(duì)開展安全宣教，解決生產(chǎn)和職工生活難題，為安全生產(chǎn)穩(wěn)定職工隊(duì)伍，夯實(shí)思想根基。

該礦生產(chǎn)副礦長李宇龍說：“巖巷掘進(jìn)進(jìn)尺突破311米，再創(chuàng)新紀(jì)錄，為進(jìn)一步緩解采掘接續(xù)、實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。同時也為生產(chǎn)組織積累了寶貴的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。我們有信心挑戰(zhàn)困難、突破自我，今后會繼續(xù)以裝備升級帶動生產(chǎn)系統(tǒng)和勞動組織優(yōu)化，持續(xù)推進(jìn)單進(jìn)創(chuàng)水平”。（姬東 彭丹璽）