今年以來，蒲白建新煤化公司堅持從嚴管理主基調(diào)，找準載體抓手，創(chuàng)新形式內(nèi)容，巧用“加減乘除”安全管理工作法，進一步壓緊壓實安全生產(chǎn)主體責任，確保礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

高度重視，安全管理上做“加法”

該公司認真研判分析當前安全生產(chǎn)嚴峻形勢，進一步強化紅線意識、風險意識和責任意識，嚴格按照“黨政同責、一崗雙責”和“誰主管、誰負責”的要求，加強組織領(lǐng)導，明確責任分工，確保安全工作落到實處。同時按照礦業(yè)公司干部作風建設(shè)“十提倡十反對”要求，大力提倡爭做安全管理的“務(wù)實型”、“亮劍型”、“闖將型”干部，安全生產(chǎn)管理人員深入一線，緊盯現(xiàn)場，強化薄弱、偏遠崗位管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)組織，確保安全監(jiān)管責任履職到位。

全面排查，風險作業(yè)上做“減法”

該公司嚴格落實“超前預(yù)防、關(guān)口前移”要求，推動雙紅線風險辨識、精細化管理、雙重預(yù)防機制建設(shè)等有機融合，有效把安全事故預(yù)防從反“三違”、查隱患前移至辨識管控“人、機、環(huán)、管”紅線風險階段，超前規(guī)避風險。同時，積極組織各類安全培訓，通過集中學習提高職工知識水平；組織事故應(yīng)急演練，增強職工應(yīng)對風險能力；定期開展崗位操作技術(shù)比武活動，不斷增強職工業(yè)務(wù)本領(lǐng)和安全履職能力。

廣泛宣傳，氛圍營造上做“乘法”

安全生產(chǎn)，預(yù)防為先。為切實提高職工安全生產(chǎn)意識，該公司充分利用班前、班后會，周四學習日等時機，組織職工學習新《安全生產(chǎn)法》、煤礦安全生產(chǎn)標準化及自身崗位責任等應(yīng)知應(yīng)會知識，教育引導職工按章操作；利用微信公眾號播放事故案例警示教育片、組織女工家協(xié)進區(qū)隊宣讀安全家書、開展安全知識競賽等形式向職工宣傳安全知識，深入開展形式多樣的安全宣教活動，進一步增強職工安全意識，筑牢安全思想防線。

建立機制，事故隱患上做“除法”

為強化安全生產(chǎn)紅線意識，該公司緊盯重點人員、重點設(shè)備、重點環(huán)節(jié)，有針對性開展隱患排查，并根據(jù)查出的隱患，分級分類治理，逐步形成集“隱患排查、跟蹤復查、建檔、銷號”于一體的循環(huán)閉合管理體系。同時，該公司把作業(yè)現(xiàn)場作為“主戰(zhàn)場”，把薄弱點作為“主攻點”，全面加強崗位作業(yè)過程管控。深入開展機電設(shè)備防爆、頂板管理、地面消防及應(yīng)急管理等專項整治，全面細致梳理各生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的安全風險和隱患，并按照“五落實”要求，整改到位，切實提升礦井“安全指數(shù)”。(蔡成軍 )