生活區(qū)里張燈結(jié)彩，聯(lián)建樓前燈樓高掛，銷售廠區(qū)汽笛長鳴，生產(chǎn)現(xiàn)場煤機(jī)轟鳴……春節(jié)過后，走進(jìn)陜北礦業(yè)張家峁公司，一片熱火朝天，生機(jī)勃勃的景象。

一月份，陜北礦業(yè)張家峁公司聚焦上級(jí)穩(wěn)產(chǎn)保供目標(biāo)任務(wù)，全力以赴，打贏穩(wěn)產(chǎn)保供“主動(dòng)仗”，完成掘進(jìn)進(jìn)尺任務(wù)118%，原煤生產(chǎn)任務(wù)109% ，銷售任務(wù)109%，實(shí)現(xiàn)了首月“開門紅”。

“虎”力全開保供應(yīng)

“早班割煤1刀100架，中班割煤6刀40架，晚班割煤5刀20架，2月15日全天共割煤12刀160架，生產(chǎn)原煤2萬余噸。”在2月16日早班會(huì)上，陜北礦業(yè)張家峁公司綜采一工區(qū)生產(chǎn)副隊(duì)長吳迪正在通報(bào)前一天生產(chǎn)完成情況。

“滾筒截齒磨損嚴(yán)重，彭坤、楊博及時(shí)進(jìn)行更換，我們要保證每臺(tái)設(shè)備健康運(yùn)行，不能影響工作面的整體生產(chǎn)?！弊哌M(jìn)14211“110”工法智能化綜采工作面，生產(chǎn)班班長李錦澤現(xiàn)場進(jìn)行隱患排產(chǎn)，保障礦井安全生產(chǎn)。

為確保穩(wěn)產(chǎn)保供任務(wù)落實(shí)到位，該公司超前謀劃，精準(zhǔn)落實(shí)。各級(jí)管理人員聞令而動(dòng)，持續(xù)加大對(duì)采、掘工作的管理力度。合理安排勞動(dòng)組織、設(shè)備檢修、隱患排查等工作，確保礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

重拳實(shí)招保安全

“安全重于一切，尤其是在春節(jié)長假過后，一定要緊盯生產(chǎn)過程中的突出問題，確保安全生產(chǎn)。”在調(diào)度會(huì)上，該公司黨委書記、董事長張建安一再強(qiáng)調(diào)要將安全放在首位。

該公司認(rèn)真開展“三計(jì)”測量，加強(qiáng)班前、開工前確認(rèn)，杜絕職工帶病、帶情緒及酒后上崗；堅(jiān)持開展“一會(huì)兩清單”管理。嚴(yán)格規(guī)范班前會(huì)的召開流程，做到工作任務(wù)清單、隱患治理清單“班班清”；嚴(yán)格落實(shí)安全行為“五要訣”、安全宣誓、觀看警示片等規(guī)定動(dòng)作。

對(duì)于習(xí)慣性的違章、牛皮癬似的隱患敢于曝光亮丑，做到嚴(yán)管重罰，劃出紅線，形成威懾，逐步使各項(xiàng)制度、規(guī)程入心入腦，形成習(xí)慣，沉淀出文化。通過嚴(yán)格的制度約束和隱患排查治理，倒逼職工重視安全，形成了全員“自我約束、自我防范、自覺參與”的班組安全網(wǎng)格化管理。

材料配件碼放有序，各類管線橫平豎直、液壓支架一字排開，運(yùn)輸巷道干凈整潔……該公司以安全生產(chǎn)為主線，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為標(biāo)尺，堅(jiān)持精細(xì)化管理、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，重拳實(shí)招，堅(jiān)決扛牢安全責(zé)任，筑牢安全防線，守住安全底線，保障礦井安全生產(chǎn)。

多措并舉穩(wěn)運(yùn)銷

“只要在手機(jī)上打開派車軟件APP，車輛信息、司機(jī)情況、所處位置一目了然，不但能夠準(zhǔn)確落實(shí)疫情防控措施，還能有效解決車輛緊張問題，真正實(shí)現(xiàn)司機(jī)拉煤不下車?！标儽钡V業(yè)張家峁公司銷售中心主任張濤底氣十足，介紹著智慧運(yùn)銷裝車系統(tǒng)。

“請(qǐng)放慢速度往前移動(dòng)?！碑?dāng)操作臺(tái)上電腦顯示器中跳動(dòng)的數(shù)字變成30t，給煤機(jī)停止放煤，隔著窗外可以看到遠(yuǎn)處的皮帶漸漸自動(dòng)停止運(yùn)轉(zhuǎn)。隔空聯(lián)絡(luò)、一鍵裝煤、自動(dòng)裝停，遠(yuǎn)程智能化裝車系統(tǒng)將裝車時(shí)間由5分鐘縮減為2分鐘，極大地提高了裝車效率。

陜北礦業(yè)張家峁公司緊緊圍繞“智能銷售保安全、提質(zhì)創(chuàng)效保運(yùn)銷”整體工作思路，積極應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情，創(chuàng)新優(yōu)化地銷和鐵路智能裝車系統(tǒng)，增加化工原料煤銷售占比，提高鐵路運(yùn)量，深入推行ISO9001-2016質(zhì)量體系管理，持續(xù)提升“張家峁”品牌的質(zhì)量和知名度，確保煤炭銷售各項(xiàng)工作能夠高效完成。（高小艷）