進入2022年以來，蒲白建莊礦業(yè)公司面對安全工作新形勢新任務，鎖定全年安全工作總目標，以穩(wěn)步推行“12127”安全管理模式為抓手，通過“三個注重”，扎實做好礦井安全生產管理工作，為礦井開好頭起好步夯實安全根基。

注重安全基礎建設。該公司以規(guī)范職工安全行為為抓手，建立健全安全行為隱患排查分析治理體系，規(guī)范行為隱患人員幫教流程，在利用發(fā)揮好“家協(xié)幫教中心”、安全學習日的基礎上，深化職工安全誠信建設，完善安全考核機制，鞏固班組安全網絡小組建設成果。同時，強化安全生產精細化管理，全面推行班前安全預想制、“十加三”排查、涉危崗位“聯(lián)保制”和“單人崗關愛管控七條”等，促進安全過程巡檢管控到位，實現(xiàn)對礦井各區(qū)域全方位、全覆蓋、無縫隙管理。

注重安全風險防控。該公司積極推進安全預防機制建設，建立班組安全網絡運行機制和隱患排查信息平臺，實現(xiàn)全過程規(guī)范化、簡潔化、信息化管理。嚴抓薄弱環(huán)節(jié)管控，規(guī)范單人單崗、交叉作業(yè)的排查管控工作，確保作業(yè)流程動態(tài)安全可控。同時，嚴格落實“雙紅線”風險辨識預控，明確地面及井下作業(yè)管控重點，做到“雙紅線”管控與雙防機制建設管理、《煤礦重大安全風險管控實施辦法》有機結合，通過制定配套方案，切實把安全事故預防從反三違、查隱患前移至辨識管控“人、機、環(huán)、 管”紅線風險階段，杜絕零敲碎打事故發(fā)生，確保安全生產。

注重責任考核追究。該公司嚴格安全主體責任落實，進一步完善了全員崗位責任制，做到分層管理、逐級落實，確保安全工作責任明確、組織有序、領導有力，形成各司其職、各盡其責、齊抓共管的良好局面。同時從責任、資金、時限、措施、標準、考核方面建立月度重點工作分解、考核清單，并按照《安全過程控制管理制度》，從雙紅線風險管控工作落實、 重大災害超前治理情況、安全履職三方面進行考核，實現(xiàn)安全風險超前管控、安全履職積極主動。（李斌 魯波）