走進(jìn)建新煤化公司7號倉庫，庫房內(nèi)物資擺放有序、整齊劃一，庫存數(shù)量標(biāo)識清楚……無不彰顯著該公司倉庫標(biāo)準(zhǔn)化取得的顯著成果。

在該公司標(biāo)準(zhǔn)化庫房，保管員張志國正通過手持終端對物資進(jìn)行盤點整理，通過簡單的“二維碼”模式，所有庫存物料的名稱、數(shù)量及使用方法等信息都能通過簡單的“掃一掃”找到，可實現(xiàn)對使用物料進(jìn)行全方位“跟蹤”。

物資管控與安全生產(chǎn)維護緊密相連，打造標(biāo)準(zhǔn)化庫房更是該公司今年精益管理、降本增效的重點工作。

2021年，該公司“西煤云倉”系統(tǒng)的正式上線，該系統(tǒng)通過層層把關(guān)，控制采購數(shù)量，在保證生產(chǎn)需要的前提下，減少庫存，壓縮日常運營的資金流，實現(xiàn)節(jié)約資金，讓物資倉儲管理完成了從“傳統(tǒng)庫房”向“智慧云倉”的轉(zhuǎn)型升級。打造標(biāo)準(zhǔn)化庫房也成為了擺在該公司面前一道刻不容緩的“新課題”。

該公司對原有倉庫管理的內(nèi)容和形式進(jìn)行補充和修訂，形成了《倉庫標(biāo)準(zhǔn)化實施意見》，對庫房貨位設(shè)置、庫容庫貌、物資保管保養(yǎng)、物資標(biāo)簽（牌）分類、物資擺放等提出了具體要求；并大力實施6S管理，用廢舊鋼材制作貨架、粉刷扮靚庫房；推行“一庫一式”管理模式，對貨架號、層號、貨位號統(tǒng)一進(jìn)行編號，實行流程化作業(yè)，大幅提升了庫房利用率和職工工作效率。

如今，該公司將庫房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作作為一項常態(tài)化工作來抓。通過精細(xì)化管理和日常動態(tài)監(jiān)管，不斷鞏固倉庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的成果，并以此為契機，著力打造物資管控新模式。

“我們用‘緊日子’過‘好日子’，嚴(yán)把物資交舊領(lǐng)新關(guān)也是打造標(biāo)準(zhǔn)化庫房的一部分。目前為止，材料消耗管理得到了明顯改觀，同比下降了8%！”該公司物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)人劉軍偉說道。據(jù)統(tǒng)計，今年1月-8月，該公司綜采、預(yù)備、皮帶、機修等12個區(qū)隊（廠），累計交回電器配件、三機配件、膠管、皮帶配件等611件，合計金額1268萬元。（蔡成軍 張美心 ）