今年以來(lái)，彬長(zhǎng)礦業(yè)小莊礦深入貫徹陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)、彬長(zhǎng)集團(tuán)國(guó)企改革三年行動(dòng)工作部署，全面推進(jìn)觀念、動(dòng)力、質(zhì)量、效益“四大”變革，各項(xiàng)工作“勢(shì)頭”強(qiáng)勁，主要指標(biāo)持續(xù)“飚紅”，高質(zhì)量發(fā)展呈現(xiàn)前所未有的良好新局面。

推動(dòng)觀念變革 提升發(fā)展引領(lǐng)力

該礦扎實(shí)開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，構(gòu)建“黨委+支部”“線上+線下”“理論+實(shí)踐”三位一體學(xué)習(xí)貫徹模式，堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動(dòng)發(fā)展貫通起來(lái)，助推全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。堅(jiān)持自我革新、自我完善，推進(jìn)干部作風(fēng)能力提升年、清廉國(guó)企建設(shè)及“五個(gè)五”工程創(chuàng)建等活動(dòng)，總結(jié)提煉“紅動(dòng)彬長(zhǎng) 融智小莊”黨建品牌，形成17個(gè)支部特色工作法，引進(jìn)新能源車充電樁、修繕職工浴室，取消礦井“倒緊班”，持續(xù)提升服務(wù)職工群眾本領(lǐng)，深化礦井轉(zhuǎn)型升級(jí)。

推動(dòng)動(dòng)力變革 提升創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力

該礦以高產(chǎn)高效示范標(biāo)桿創(chuàng)建為引領(lǐng)，在40302工作面采取頂板超前弱化、煤層注水等措施，優(yōu)化放煤工藝，頂煤平均回收率超過(guò)92%，較計(jì)劃多回收20余萬(wàn)噸。在40307工作面應(yīng)用井下長(zhǎng)距離供電無(wú)功補(bǔ)償裝置，實(shí)現(xiàn)回采最長(zhǎng)供電距離3500米，減少設(shè)備投入費(fèi)用175萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)盤區(qū)遠(yuǎn)程集中供液，減少設(shè)備搬家，節(jié)約安裝、回撤費(fèi)用125萬(wàn)元。

大力實(shí)施掘進(jìn)革命創(chuàng)樣板，在區(qū)域集中泄水巷裝備TBM硬巖掘進(jìn)機(jī)，連續(xù)5個(gè)月掘進(jìn)進(jìn)尺300米以上。在40207回風(fēng)順槽引進(jìn)全國(guó)首臺(tái)橫軸截鏈?zhǔn)?/span>EBH300M-2A型掘錨護(hù)一體機(jī)，實(shí)現(xiàn)掘、錨、護(hù)一體智能化施工，極大地提高工作效率，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，有效推進(jìn)智能化掘進(jìn)工作面建設(shè)邁上新臺(tái)階。

堅(jiān)持科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，推進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新方法應(yīng)用，積極營(yíng)造“人人都是創(chuàng)新主體，人人共享創(chuàng)新成果”的濃厚氛圍。1-10月份申報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目219項(xiàng)，評(píng)審認(rèn)定205項(xiàng)，開展科研項(xiàng)目13項(xiàng)，獲得國(guó)家專利10項(xiàng)，征集“三小一練”小故事34個(gè)、小創(chuàng)新117個(gè)、小成果23個(gè)、小案例16個(gè)，獲得彬長(zhǎng)集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)35項(xiàng)。

推動(dòng)質(zhì)量變革 提升安全保障力

該礦堅(jiān)持“向質(zhì)量要效益、向安全要效益”工作思路，制定“一巷一策”工程質(zhì)量提升方案及工作清單，明確現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人及工作目標(biāo)，從施工、驗(yàn)收、考核等全過(guò)程細(xì)化制度，形成全員、全要素、全過(guò)程、全數(shù)據(jù)的質(zhì)量管理體系。根據(jù)地質(zhì)條件及時(shí)優(yōu)化支護(hù)參數(shù)，將錨（桿）索排距從0.8米優(yōu)化至1米，所有巷道幫部采用“錨索+大托盤”支護(hù)，提高支護(hù)強(qiáng)度，控制巷道成型，提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)一次支護(hù)，永不返修，節(jié)約費(fèi)用290萬(wàn)元。常態(tài)化落實(shí)驗(yàn)收小組職能，嚴(yán)格工程質(zhì)量掛鉤進(jìn)尺結(jié)算，全力打造高于標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的精品工程，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升職工安全保障。

推動(dòng)效益變革 提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

該礦強(qiáng)化精益運(yùn)營(yíng)，嚴(yán)格控制十項(xiàng)可控費(fèi)用，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，合理安排塊煤銷售增值創(chuàng)效，新增高爐噴吹煤，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，提升品牌形象，塊煤產(chǎn)量69.5萬(wàn)噸，總銷售量426.6萬(wàn)噸，“設(shè)計(jì)+管理”、塊煤增收和降本增效等項(xiàng)目共計(jì)產(chǎn)生效益34507.97萬(wàn)元。加強(qiáng)材料物資回收復(fù)用、修舊利廢管理，減少新材料投入，降低成本費(fèi)用，前三季度回收復(fù)用物資原值656.12萬(wàn)元，節(jié)約成本459.28萬(wàn)元。利用超低濃度瓦斯氧化余熱對(duì)礦區(qū)及鐵運(yùn)分公司、救援中心聯(lián)合供暖，實(shí)現(xiàn)綠色供暖效益最大化，帶領(lǐng)兄弟單位共邁綠色發(fā)展道路。（計(jì)忠榮）