“真快，我前天在井下和領(lǐng)導(dǎo)提出能不能在餐廳增設(shè)解渴的新品種，能量加油站便出現(xiàn)了，真好！”4月30日下午5點(diǎn)，上早班的王旭陽升井后，走進(jìn)餐廳，便發(fā)現(xiàn)在原先設(shè)置飲水機(jī)的旁側(cè)，一個“職工能量加油站”的設(shè)備呈現(xiàn)在自己眼前。

王旭陽高興地走上前，欣喜地觀看著這一新設(shè)備，有果汁、酸梅湯、桃汁，數(shù)著眼前的飲品數(shù)量，他高興的笑出了聲。目前，能量加油站已遍布陜西中能煤田有限公司各主要場所，讓職工和外來辦事人員隨時能享受到企業(yè)的關(guān)懷和關(guān)心。

事情是這樣的。4月末的一天，公司黨委書記、董事長黨亞明按照慣例，深入井下調(diào)研安全生產(chǎn)情況，在工作面和職工攀談時，一句要是升井后能喝上一杯酸酸甜甜的飲料多好啊！讓他上了心。

職工呼聲無小事。黨亞明升井后，第一時間便安排物業(yè)后勤部門做好調(diào)研，在論證合理性后，全力做好這一看似微不足道，卻能讓職工幸福感爆棚的“大事情”。

進(jìn)入5月以來，陜西中能煤田有限公司把開展主題教育的落腳點(diǎn)，放到了深化調(diào)查研究解決企業(yè)發(fā)展難題上來。在黨課專題宣講、領(lǐng)導(dǎo)班子讀書班過程中，他們將為職工辦實(shí)事與重實(shí)踐緊密結(jié)合起來，開展了“三問三聽”千人懇談?wù){(diào)查研究舉措，力求通過問計于基層、于職工、于實(shí)踐，為企業(yè)快速推進(jìn)現(xiàn)代一流企業(yè)建設(shè)謀良方、尋出路。

中能煤田公司將職工的獲得感、幸福感和努力建設(shè)新時代中國特色社會主義混合所有制企業(yè)的示范，作為檢驗主題教育成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。

“我的閑置物品有去處了，既能幫助別人，也解決了閑置物品利用，這件事辦得好！”近日，在該公司愛心閑魚驛站物品捐贈處，一名職工在確認(rèn)自己捐贈的物品被登記造冊后，高興地說。

從一線來，到一線去，是中能煤田公司管理干部一直堅持再做的事。面對新設(shè)備、新工藝的大量投入，機(jī)電動力管理部及時下沉一線，邀請廠家技術(shù)人員現(xiàn)場給與指導(dǎo)，通過小講堂、技術(shù)比武等形式，形成強(qiáng)大的人才聚力磁場，大大縮短了熟練操作時間。期間，各種小改小革達(dá)10多項，為安全生產(chǎn)夯基固本。

開展“三問三聽”千人懇談?wù){(diào)研活動以來，公司立足于“七個著眼”，在全面了解公司發(fā)展的難點(diǎn)、堵點(diǎn)和亮點(diǎn)工作的同時，加快推動公司“十大戰(zhàn)略”落地，為企業(yè)提質(zhì)、擴(kuò)能、跨界、破圈提供了新動能。

截止目前，中能煤田公司共開展調(diào)研10多場次，為基層單位解決卡脖頸難題20多項。

“你提的問題很好，我們共同發(fā)力，要堅定事情解決不到位不松手、職工不滿意不松手、效果達(dá)不到不松手?！?月4日晚上8點(diǎn)，在中能袁大灘礦業(yè)公司燈火通明的會議室，黨亞明和一名區(qū)隊管理干部就一項工作相互進(jìn)行約定。

不斷打掃思想上的塵埃，多提高辦事能力，多聽干部職工的牢騷話，是中能煤田公司學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功的具體體現(xiàn)。目前，礦井智能化建設(shè)正以如火如荼的速度，全面推進(jìn)，各項涉及民生福祉的項目正以時不我待的進(jìn)度，全面展開。（王惠武）