人勤春來早，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。春節(jié)過后，陜煤蒲白建新煤化干部職工迅速收心歸位，調(diào)整狀態(tài)，以飽滿的工作熱情、昂揚(yáng)的奮斗姿態(tài)，投入新一年工作中，鉚足干勁忙生產(chǎn)，“兔”飛猛進(jìn)開新局。

嚴(yán)管細(xì)采，筑牢煤炭生產(chǎn)“硬基礎(chǔ)”

在該公司4304智能綜放工作面，隨著工作人員一聲令下，采煤機(jī)歡快地轉(zhuǎn)動(dòng)起來，自動(dòng)跟隨移架、推溜等一系列動(dòng)作銜接流暢，滾滾烏金從采煤機(jī)上翻滾而下，源源不斷被運(yùn)送至地面。

春節(jié)過后，該公司科學(xué)合理開展穩(wěn)產(chǎn)保供工作。綜采隊(duì)加快4304大尺寸工作面智能化建設(shè)，先后實(shí)現(xiàn)支架自動(dòng)跟機(jī)拉架、遙控放頂煤、采煤機(jī)記憶割煤，集控中心以及地面集控臺(tái)“一鍵啟?！钡裙δ?，減少崗位作業(yè)人員3名，生產(chǎn)效率提升35%；預(yù)備隊(duì)根據(jù)4209采面煤層厚度，嚴(yán)格控制推采進(jìn)度，增大放煤時(shí)間，確保頂煤回收率達(dá)到90%；皮帶隊(duì)更換400米舊膠帶、延伸四部膠帶運(yùn)輸機(jī)63米，為原煤回采奠定堅(jiān)實(shí)運(yùn)輸基礎(chǔ)。

同時(shí)，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子上“講臺(tái)”，開展“開工第一課”安全大講堂活動(dòng)，并積極推行《安全過程控制管理》《安全階段目標(biāo)責(zé)任考核辦法》等，激發(fā)干部職工參與安全管理主動(dòng)性，確保安全生產(chǎn)。

技改檢修，打好煤炭洗選“提前量”

旭日東升，陽光穿過選煤廠主洗車間窗口，灑在正在更換303跳汰機(jī)的職工身上。

為更好地完成保供任務(wù)，該公司選煤廠決定對(duì)原煤車間開展技術(shù)改造。面對(duì)303跳汰機(jī)噸位重、體型大、吊裝空間受限等困難，該公司精心組織、科學(xué)謀劃，通過反復(fù)校核吊裝參數(shù)，模擬演練吊裝過程，最終成功完成更換任務(wù)。

此外，該廠還先后開展232皮帶機(jī)回煤工藝優(yōu)化、破碎機(jī)防砸緩沖裝置、矸石溜槽技術(shù)改造等10項(xiàng)小改小革，不斷優(yōu)化設(shè)備效能，提高洗選效率。

如今，該公司選煤廠原煤日處理量最高可達(dá)2萬多噸，跳汰機(jī)每小時(shí)洗選量最高可達(dá)400噸。

精準(zhǔn)調(diào)控，提高煤炭產(chǎn)品“含金量”

“我們堅(jiān)持每天召開產(chǎn)洗銷協(xié)調(diào)會(huì)議，解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)各類問題，確保產(chǎn)量煤質(zhì)。”該公司煤質(zhì)管理負(fù)責(zé)人薛偉介紹說。

該公司以“生產(chǎn)保煤質(zhì)、質(zhì)量保效益”為重點(diǎn)，從加強(qiáng)設(shè)備管理、狠抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)、細(xì)化煤質(zhì)化驗(yàn)方面入手，嚴(yán)把煤炭產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。對(duì)照國標(biāo)《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力的通用要求》等要求，做到設(shè)備責(zé)任到人，科學(xué)合理對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、校準(zhǔn)，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和步驟進(jìn)行操作，重點(diǎn)對(duì)煤質(zhì)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及流程進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高檢測(cè)結(jié)果準(zhǔn)確性；并加大采樣頻次，定期對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行分析，根據(jù)煤質(zhì)情況，及時(shí)調(diào)整井下配采方案，確保煤炭生產(chǎn)質(zhì)量。

以智賦能，跑出煤炭銷售“加速度”

該公司依托“互聯(lián)網(wǎng)＋智慧銷售”模式,不斷拓寬銷售渠道?？蛻舴矫妫⒁?guī)范、完整的客戶檔案信息系統(tǒng)，對(duì)客戶進(jìn)行分級(jí)分類，適時(shí)調(diào)整銷售策略，提高煤炭產(chǎn)品市場占有率。服務(wù)方面，完善“智慧銷售”服務(wù)理念，以用戶需求為出發(fā)點(diǎn)，增設(shè)客戶查詢拉運(yùn)明細(xì)、余量平臺(tái)；提供網(wǎng)上快捷查詢渠道，簡化客戶購煤程序，確保上量高效便捷。

同時(shí)，該公司組織召開“超前預(yù)防管理”專題討論會(huì)，深挖影響銷售工作穩(wěn)定運(yùn)行“疑難雜癥”。一方面對(duì)運(yùn)銷系統(tǒng)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行全面“查體”，定時(shí)保養(yǎng)液壓系統(tǒng)，更換液壓油，全面清理地磅、整理傳感器線路，從設(shè)備源頭確保運(yùn)銷系統(tǒng)安全、可靠；另一方面，對(duì)在崗人員進(jìn)行班次調(diào)整，把維修工充實(shí)到生產(chǎn)班，做到維修、生產(chǎn)“兩不誤、兩促進(jìn)”，進(jìn)一步提升裝運(yùn)效率。

截至目前，該公司煤炭產(chǎn)品已覆蓋全國7個(gè)省、直轄市，與20家大型用煤企業(yè)建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系,裝車用時(shí)也由90秒縮短至60秒，日裝車能力最高可達(dá)1000余輛，跑出了銷售“加速度”。（蔡成軍 張美心）