2022年，韓城礦業(yè)下峪口礦創(chuàng)造公司巖巷綜掘254米紀錄，8月精煤銷量13萬噸達歷史最好水平，被命名為煤炭工業(yè)一級安全高效礦井，榮獲陜煤集團安全生產(chǎn)標準化先進企業(yè)，通過陜西煤業(yè)智能化煤礦建設(shè)驗收，通過NOSA安健環(huán)體系二星評審，截至目前井下安全生產(chǎn)突破3000天……靚麗的成績單上寫滿了全礦職工辛勤的汗水，詮釋了慷鏘有力的“執(zhí)行”二字。

開年以來，該礦乘勢而上，精準發(fā)力，聚焦安全管控、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)等關(guān)鍵領(lǐng)域和重點環(huán)節(jié)，改善工作作風，改變工作方法，強化執(zhí)行、監(jiān)管、考核、追責四項閉環(huán)管理措施，以開局即決戰(zhàn)的姿態(tài)，斗志昂揚取得開門紅。1月該礦安全實現(xiàn)零工傷、零超限、零事故，生產(chǎn)任務全面完成，成本控制在計劃之內(nèi)。

強化過程執(zhí)行，夯實安全管理基礎(chǔ) 

執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力。今年是下峪口礦執(zhí)行力年，針對現(xiàn)場管理仍有盲區(qū)，制度執(zhí)行還有偏差，職工安全意識需進一步提高等難題，該礦從提高認識、扎實落實、閉環(huán)管理等方面入手，抓實抓細各級各類人員的安全生產(chǎn)責任制、崗位責任制執(zhí)行、考核，真正把責任落實到各層面、各環(huán)節(jié)和各崗位。 

抓好現(xiàn)場管理和工作閉環(huán)。對井下工作面、作業(yè)地點，明確區(qū)域劃分、管理責任，確保責任不留空當。落實好管理干部值班帶班制度，強化對生產(chǎn)現(xiàn)場的組織指揮；嚴格執(zhí)行“雙達標”理念，由分管礦領(lǐng)導進行開口前安全評估和生產(chǎn)準備驗收。嚴把過程質(zhì)量，做實現(xiàn)場崗位作業(yè)流程、安全規(guī)程和標準化管理，充分發(fā)揮部室督導和區(qū)隊主體責任，實現(xiàn)職工上標準崗、干標準活、出精品工程，為采掘接續(xù)正常創(chuàng)建良好的安全環(huán)境。

在操作規(guī)范化、作業(yè)程序化的基礎(chǔ)上，推行安全管理和生產(chǎn)任務線長責任制，明確責任分工、責任主體、責任區(qū)域、責任追究，按月考核各單位任務完成情況，對連續(xù)三個月未完成任務的單位，嚴肅追責。利用調(diào)度會重點解決系統(tǒng)之間、部門之間、部門與區(qū)隊之間推諉扯皮的問題，及時處理生產(chǎn)過程中的問題。

“各單位在統(tǒng)一調(diào)度下，明確任務、時間、措施和責任人，在作業(yè)現(xiàn)場有效溝通、協(xié)調(diào)配合，加之礦嚴格考核，督辦落實，生產(chǎn)效率有了顯著提高?！痹摰V生產(chǎn)副礦長李宇龍說。

對重點工作和重點工程，掛牌督辦，盯住落實。由專人監(jiān)督施工、過程管控及責任履行情況。利用礦長辦公會、安辦會，通報周重點工作和月度工作完成情況，并每月以個人績效工資考核體現(xiàn)，真正做到每項工作有安排、有責任、有督導、有落實、有考核，實現(xiàn)管結(jié)果與管過程的有機統(tǒng)一，形成閉合的檢查考核落實體系，有效督促各單位保質(zhì)、保量、按時完成工作。

強化隱患排查，確保生產(chǎn)高產(chǎn)高效

該礦認真落實隱患排查、災害治理、應急演練等工作，開年以來開展了4次拉網(wǎng)式安全隱患大排查大整治，開展了通風設(shè)施、監(jiān)測監(jiān)控、頂板管理、機電運輸?shù)葘ｍ椪位顒?，嚴查“病灶”，細找“病因”，徹改“清零”，對隱患和問題閉環(huán)銷號。

針對年初國家礦山安全監(jiān)察局和公司各類檢查，該礦礦長組織分管礦領(lǐng)導召開專題會，嚴格落實“1+4”風險辨識、“3+1”風險管控和“分級排查、分級治理、閉環(huán)管理、失職追責”隱患排查治理，對事故隱患追究到崗位工一級，考核具體到個人。

該礦安全監(jiān)察部部長白振華說，“按照礦隱患排查整改專題會‘學、思、改、考’工作要求，各專業(yè)專題研究，制定問題整改清單，同時做好上級檢查回頭望，確保不出現(xiàn)重大隱患，減少一般隱患，避免重復性隱患。”

領(lǐng)導干部帶頭深入基層、深入現(xiàn)場，嚴格過程管控，抓好活動的閉環(huán)管理，確保隱患排查不走過場。常態(tài)化開展典型“三違”公開追查和查崗查夜，提升廣大職工思想認識轉(zhuǎn)變，執(zhí)行過程轉(zhuǎn)變。截至目前，該礦已連續(xù)4個月實現(xiàn)零工傷、零瓦斯超限。

拓寬人才成長渠道，提升核心競爭力

加快技術(shù)創(chuàng)新、加速人才培養(yǎng)是安全生產(chǎn)的重要途徑。該礦創(chuàng)新運用“311”安全教育培訓模式，依托全員安全培訓考試系統(tǒng)平臺，開展分級、分類、分專業(yè)、全覆蓋培訓考試，職工安全生產(chǎn)技能和風險防控意識大幅提升。2022年，該礦榮獲陜西煤業(yè)年度全員安全培訓考試先進單位。

針對智能設(shè)備操作、特殊工種等崗位培訓薄弱環(huán)節(jié)，該礦抓關(guān)鍵點，因人施策，教育培訓多點開花。

深入開展職工技能培訓，嚴格執(zhí)行考核測評上崗制度，定期進行集體測試和評先樹優(yōu)。堅持技能培訓與崗位練兵、導師帶徒、技術(shù)比武等相結(jié)合，與績效分配、職務晉升、評先樹優(yōu)相掛鉤，激發(fā)職工學技術(shù)、鉆業(yè)務的熱情。

該礦人力資源部部長張軍軍表示，“計劃今年建成智能化綜掘機實訓基地，充分利用好四個實訓基地，提升職工實踐操作和設(shè)備維修維護能力。用三年時間，組織采掘、特殊工種文化程度偏低職工，分6期到陜西能源技工學校開展業(yè)余培訓；新工、技能工種與取得礦級以上技能等級人員簽訂‘一對一’師帶徒合同，并每半年考核獎勵，驗證培訓效果?！?/p>

繼續(xù)踐行“311”培訓模式，引導職工主動參與學習培訓。充分利用好青年人才培訓班、校企共建人才培養(yǎng)基地和職工技能大賽等平臺，通過實操演練、技術(shù)交流，全面提升職工安全素質(zhì)和崗位操作能力。深度融合人才和科研創(chuàng)新工作，利用科研平臺，讓更多基層工程技術(shù)人員和“五小”創(chuàng)新能手在快速掘進等重點科研項目上歷練實踐、發(fā)揮才干，為構(gòu)建新發(fā)展格局打造人才引擎。（衛(wèi)寶娜）