春潮涌動，向“新”而行。兩會以來，新質(zhì)生產(chǎn)力成為熱詞。陜煤小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司把培育新質(zhì)生產(chǎn)力作為高質(zhì)量發(fā)展的必答題和制勝招，在深化機制改革，強化科技創(chuàng)新引領(lǐng)，厚植培養(yǎng)沃土等方面持續(xù)發(fā)力，點燃高質(zhì)量發(fā)展“強引擎”。

深化機制改革 構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力的“四梁八柱”

加快培育形成新質(zhì)生產(chǎn)力，需深化改革加強制度供給，打通束縛新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的堵點卡點。

在培育新質(zhì)生產(chǎn)力的制度建設(shè)方面，小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司以“三個年”活動為契機，不斷調(diào)整管理架構(gòu)，優(yōu)化管控流程，持續(xù)深化機制改革。積極推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，修訂《經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作實施方案》《經(jīng)理層成員考核評價管理辦法》及相關(guān)配套文件。

同時，深入推進“三項制度”改革，不斷完善多元化激勵機制。該公司建立與市場經(jīng)濟體制及現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的市場化勞動用工、干部人事、收入分配管理體系，長效執(zhí)行競爭上崗制度，做到干部能上能下、職工能進能出，收入能增能減。通過建立一系列現(xiàn)代企業(yè)管理制度，使管理更科學(xué)、更有效、更規(guī)范，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有效保障。

在加強機制改革的前提下，該公司實施精益管理，建立

內(nèi)部市場化“四位一體”成本分級管理體系，通過全面預(yù)算管理、修舊利廢、開展材料全過程管控考核、發(fā)揮競談潛能、調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)等措施，實現(xiàn)降本增效，確保公司經(jīng)營效益最大化。

加強科技創(chuàng)新 激發(fā)新質(zhì)生產(chǎn)力的澎湃動能

科技創(chuàng)新是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素。特點在“新”，如新技術(shù)、新模式、新場景；關(guān)鍵在“質(zhì)”，體現(xiàn)在科技創(chuàng)新含金量、數(shù)字轉(zhuǎn)型含新量、低碳發(fā)展含綠量。

面對企業(yè)發(fā)展新形勢新任務(wù)，該公司注重產(chǎn)學(xué)研結(jié)合和技術(shù)創(chuàng)新，激活發(fā)展內(nèi)生動力。積極推行科研項目“揭榜掛帥”制度，發(fā)揮勞模工作室和博士后科研流動站兩大平臺作用，以解決安全生產(chǎn)中的難題為出發(fā)點，鼓勵干部職工積極開展科技創(chuàng)新工作，一大批優(yōu)秀成果如雨后春筍般“破土而出”。

《瓦斯巡檢機器人系統(tǒng)》入選2023煤炭行業(yè)設(shè)備管理與技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎；《設(shè)備全生命周期管理平臺》《新型煤礦井下巷道銑刨機》入選2023煤炭行業(yè)設(shè)備管理與技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎；被中煤學(xué)會授予“煤炭科技創(chuàng)新優(yōu)秀單位”……

該公司將智能化礦井建設(shè)作為培育新質(zhì)生產(chǎn)力的重要抓手，圍繞安全、生產(chǎn)和經(jīng)營管理三大部分主要內(nèi)容，構(gòu)建了“3大平臺、2大中心、56個子系統(tǒng)”的智能礦井系統(tǒng)和“1個數(shù)據(jù)底座、1個智慧園區(qū)平臺、7大子系統(tǒng)、34個功能點、4個智慧應(yīng)用”的智慧園區(qū)系統(tǒng)，實現(xiàn)了生產(chǎn)系統(tǒng)智能化運行、安全隱患超前預(yù)測預(yù)知、經(jīng)營決策智能化分析、智慧園區(qū)可視化的管理新模式。

厚植培養(yǎng)沃土，匯聚新質(zhì)生產(chǎn)力的人才支撐

人才與創(chuàng)新緊密聯(lián)系，作為創(chuàng)新的根基，人才是創(chuàng)新活動中最為活躍、最為積極的因素，創(chuàng)新驅(qū)動實質(zhì)上是人才驅(qū)動。

為厚植人才培育沃土、積蓄發(fā)展動能，該公司深入實施人才強企戰(zhàn)略，在健全人才選拔、培養(yǎng)、評價、激勵機制等方面做足文章，不斷壯大高技能人才隊伍，激發(fā)人才內(nèi)在動力。

該公司積極推進職稱評審與技能評定工作，建立“398”崗位職級體系，打破人才互通壁壘，實現(xiàn)三項人員職業(yè)發(fā)展通道縱橫雙向互通。通過員工收入向“生產(chǎn)一線、關(guān)鍵崗位”傾斜，鼓勵大學(xué)畢業(yè)生扎根一線，在生產(chǎn)實踐中學(xué)技術(shù)、長本領(lǐng)。

為了鍛造一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍，公司重點構(gòu)建人才培養(yǎng)頭雁、護航、領(lǐng)軍、強基“四項工程”，實施“114”“211”人才培養(yǎng)模式。創(chuàng)辦中高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力提升班、開設(shè)“學(xué)思大講堂”、舉辦班組長素質(zhì)提升班、開展技術(shù)比武、崗位練兵等一系列有針對性、個性化的人才培養(yǎng)工作舉措，讓人才“一汪清泉”競相涌流。2023年，21名員工在全國煤炭行業(yè)技能大賽中獲獎，3名員工在省技能大賽中獲獎，2名員工被評為“陜西省技術(shù)能手”，5名員工被評為“全國煤炭行業(yè)技能大師”。

加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，和小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司正在加快實現(xiàn)的“世界一流煤炭企業(yè)”美好愿景一脈相通。站在新的發(fā)展起點上，公司將緊抓機遇、乘勢而上，以改革創(chuàng)新為帆，以實干擔(dān)當(dāng)為槳，在高質(zhì)量發(fā)展的新征程上奮楫篤行。（李鵬飛）