四季度，檸條塔礦業(yè)公司結(jié)合實(shí)際，動(dòng)員干部職工鼓足干勁、堅(jiān)定信心，以“滿格狀態(tài)”賦能企業(yè)完成全年安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。

“標(biāo)準(zhǔn)化”讓礦井換新顏

按照“難點(diǎn)變重點(diǎn)、重點(diǎn)變亮點(diǎn)、亮點(diǎn)變景點(diǎn)”的思路，檸條塔礦業(yè)公司深入推進(jìn)精品工程創(chuàng)建，礦井“顏值”顯著提升。

堅(jiān)持“以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)、全面覆蓋”的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建原則，以“細(xì)節(jié)”突出“亮點(diǎn)”，圍繞采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)认群笾贫?biāo)準(zhǔn)化整改提升項(xiàng)目，從巷道成型、采煤工藝、物料碼放、管線吊掛、衛(wèi)生清理等方面落實(shí)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量“厘米關(guān)”，全力推動(dòng)礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)走深走實(shí)。

“自從開(kāi)展精品工程創(chuàng)建以來(lái)，我感覺(jué)變化很大，看看自己工作的地方，地面干凈了，線纜整齊了，干起活來(lái)心里也舒坦。”談起標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)帶來(lái)的影響，掘進(jìn)三工區(qū)職工袁哲喆深有感觸。

“廢舊淘寶”實(shí)現(xiàn)降本提效

“現(xiàn)在，我們能自己制作就自己制作，能自己維修就自己維修，絕不輕易扔掉任何一個(gè)配件。”機(jī)電工區(qū)井下維修電工王浩說(shuō)。

該公司依托物資智能化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)物資合理配置和資源共享，采用無(wú)人值守方式，以精益化手段消除“人員、材料、時(shí)間、空間”的浪費(fèi)，大幅縮短了物資領(lǐng)取時(shí)間，降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度。同時(shí)，要求各單位詳細(xì)制定回收復(fù)用目錄，每月編制回收、分揀、修舊利廢計(jì)劃，月初下達(dá)任務(wù)，全月動(dòng)態(tài)跟蹤落實(shí)情況，實(shí)施指標(biāo)任務(wù)全面聯(lián)責(zé)考核制度，引導(dǎo)全員參與交舊領(lǐng)新、廢舊物料揀選工作。

現(xiàn)在，人人主動(dòng)參與修舊利廢，在廢舊堆里“淘寶”，從設(shè)備性能入手，分類進(jìn)行回收利用，已成為該公司職工的工作習(xí)慣。

“隨季應(yīng)變”點(diǎn)亮三防管控

為強(qiáng)化職工冬季“三防”安全意識(shí)，該公司采取“區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)+專人宣講”的方式，組織職工學(xué)習(xí)消防安全知識(shí)，增強(qiáng)干部職工的應(yīng)變能力和“三防”意識(shí)。

“我們組建應(yīng)急搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍，實(shí)行24小時(shí)值守，修訂完善相關(guān)制度，備齊冬季‘三防’物資儲(chǔ)備，健全安全管理制度，把工作細(xì)化到部室區(qū)隊(duì)、量化到班組、落實(shí)到個(gè)人，確保冬季‘三防’各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。”該公司生產(chǎn)調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)人說(shuō)。

該公司注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)管理作用，堅(jiān)持重心下移、緊盯現(xiàn)場(chǎng)，超前排查分析存在的薄弱環(huán)節(jié)和隱患問(wèn)題，嚴(yán)抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、閉環(huán)考核，對(duì)日常管控不到位、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題匯報(bào)不及時(shí)的嚴(yán)肅追究問(wèn)責(zé)，確保風(fēng)險(xiǎn)隱患管控、治理到位。（王亮）