今年以來，彬長礦業(yè)認(rèn)真落實陜煤集團(tuán)“八個聚焦”和穩(wěn)增長31條措施，依靠增量提質(zhì)、降本挖潛、營銷創(chuàng)效，不斷提升經(jīng)營管理水平，1—10月，公司煤炭產(chǎn)銷量完成計劃的102%，較去年同比增加254.71萬噸，創(chuàng)歷史同期最好水平，實現(xiàn)利潤27.51億元，超額完成集團(tuán)指導(dǎo)計劃。

“六安六撤”產(chǎn)量穩(wěn)中有增。錨定挖掘生產(chǎn)潛力以量補(bǔ)價，嚴(yán)格落實“一超三治三提升”系統(tǒng)治災(zāi)理念和手段，多點發(fā)力，全力推動體系治災(zāi)、精準(zhǔn)治災(zāi)、高標(biāo)治災(zāi)，災(zāi)害防治實現(xiàn)治得住、治得穩(wěn)。在保證災(zāi)害治理效果的基礎(chǔ)上，聚焦穩(wěn)增長，堅持科學(xué)組織、正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)、平穩(wěn)推進(jìn)的生產(chǎn)組織理念，優(yōu)化生產(chǎn)計劃管理、采掘設(shè)計管理、生產(chǎn)超前準(zhǔn)備“三項工作機(jī)制”，不斷提升生產(chǎn)管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化水平，在全年六個采面安裝、六個采面回撤的大背景下，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能持續(xù)釋放。

“一礦一品”舞活銷售“龍頭”。錨定挖掘銷售潛力以價補(bǔ)量，創(chuàng)新確立“市場是導(dǎo)向、營銷是手段、增效是目標(biāo)”營銷理念，加強(qiáng)銷售端要素整合，以煤質(zhì)“三提三降”管理為依托，鞏固提升“彬長煤”品牌。優(yōu)化銷售策略，根據(jù)各礦井煤質(zhì)、煤種特點，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，按照適銷對路的原則，及時優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工藝技術(shù)，開發(fā)和細(xì)化煤炭品種，確定“一礦一品”，與市場實現(xiàn)無縫對接。積極拓展塊煤增產(chǎn)增收路徑，實現(xiàn)增收8.13億元；積極開發(fā)冶金用高爐噴吹煤市場，實現(xiàn)增收3435萬元；積極推進(jìn)煤泥銷售競價，實現(xiàn)銷售收入1.12億元；積極落實矸石綜合處置降本增效措施，實現(xiàn)收入5629萬元。

“四大工效”全域降本提效。錨定挖掘管理潛力降本提效，積極構(gòu)建全員參與、全層級貫穿、全業(yè)務(wù)覆蓋、全流程融入的多維度增值挖潛體制機(jī)制，不斷激發(fā)內(nèi)在潛力和價值。設(shè)計一條線，落筆千萬金。該公司小莊礦創(chuàng)新實施40307工作面超長距離供電項目，節(jié)支125萬元；文家坡礦優(yōu)化4107運順頂板爆破卸壓孔施工方案，節(jié)省火工品等材料費64.43萬元。能自干不外包，能自修不外委。該公司胡家河礦自主更換2100臺自救器藥品，節(jié)支28萬元；生產(chǎn)服務(wù)中心支護(hù)車間自主對3臺自動錨索機(jī)實施電箱改造，節(jié)省費用10.5萬元。實施77項“設(shè)計源頭+生產(chǎn)過程+修舊利廢+嚴(yán)控外委+盤活資產(chǎn)”降本增效措施，實現(xiàn)降本4389萬元。

今年以來，該公司在回采+掘進(jìn)+洗選+全員“四大工效”提升上狠下功夫，持續(xù)推動降本提效，前10個月，公司商品煤成本較去年同比下降10.33元/噸。（彎桂清）