虧損企業(yè)共12戶，2023年集團(tuán)下達(dá)全年治虧任務(wù)4戶，截至9月底治虧5戶，超任務(wù)1戶，完成率125%，虧損金額較同期減少4000萬(wàn)元，這一組數(shù)據(jù)標(biāo)志著蒲白礦業(yè)公司在打好虧損企業(yè)治理攻堅(jiān)戰(zhàn)上取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展……

2023年，蒲白礦業(yè)公司緊緊圍繞集團(tuán)“八個(gè)聚焦”工作部署，嚴(yán)格按照虧損企業(yè)治理“3433”目標(biāo)，堅(jiān)持一企一策、靶向發(fā)力，全力打好虧損企業(yè)治理攻堅(jiān)戰(zhàn)，助推蒲白礦業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展。

“解剖麻雀式”精準(zhǔn)分析

5月25日，蒲白礦業(yè)印發(fā)《虧損企業(yè)扭虧增盈治理實(shí)施方案》，成立專項(xiàng)工作組，列出任務(wù)清單，制定進(jìn)度表，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，實(shí)施掛圖作戰(zhàn)，將虧損企業(yè)治理納入重點(diǎn)工作督辦，一月一分析、一月一通報(bào)。公司層面先后三次召開(kāi)虧損企業(yè)扭虧增盈推進(jìn)會(huì)，針對(duì)虧損企業(yè)不同特點(diǎn)，一企一策、分類治理，動(dòng)態(tài)調(diào)整和完善治理方案，優(yōu)化工作措施；主要領(lǐng)導(dǎo)赴虧損單位開(kāi)展專題調(diào)研，查找虧損癥結(jié)；相關(guān)單位對(duì)17個(gè)非煤項(xiàng)目部逐一排查，從人員結(jié)構(gòu)、薪酬情況、企業(yè)成本、收入占比等進(jìn)行“解剖麻雀式”深度分析，對(duì)虧損成因精準(zhǔn)把脈，開(kāi)出良方。

零容忍態(tài)度向虧損“宣戰(zhàn) ”

聚焦虧損“不新增”，扭虧“不返虧”，以零容忍態(tài)度向虧損宣戰(zhàn)。蒲白礦業(yè)上下全面增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，圍繞集團(tuán)上半年工作會(huì)上提出的用“緊日子”過(guò)“好日子”等理念，自上而下分層級(jí)、分階段組織開(kāi)展“四個(gè)理念”學(xué)習(xí)研討，凝聚全員思想共識(shí)。具體實(shí)施中，既“壓擔(dān)子”又“遞梯子”，精確瞄準(zhǔn)虧損源靶心，明確考核指標(biāo)，機(jī)關(guān)相關(guān)部室包保跟進(jìn)，動(dòng)態(tài)問(wèn)效；強(qiáng)化虧損治理單位目標(biāo)責(zé)任考核，要求各虧損治理單位成本在2022年度基礎(chǔ)上下降5%，并納入年度目標(biāo)責(zé)任考核。對(duì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)止虧和潛在的虧損單位、微利單位經(jīng)營(yíng)狀況，建立動(dòng)態(tài)跟蹤問(wèn)效機(jī)制，定期診斷評(píng)估；對(duì)盈利能力持續(xù)下降、存在虧損風(fēng)險(xiǎn)的單位和項(xiàng)目部及時(shí)亮出“黃燈”預(yù)警，查找原因，堅(jiān)決守住“不虧損”的底線。同時(shí)，堅(jiān)持依法依規(guī)開(kāi)展虧損治理，嚴(yán)防觸碰法律法規(guī)紅線，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)嚴(yán)格按照“先籌后用、以收定支、專款專用”的原則實(shí)行計(jì)劃管理，充分做好新項(xiàng)目前期論證，杜絕產(chǎn)生新的虧損源。

內(nèi)聯(lián)外拓持續(xù)增盈提效

按期實(shí)現(xiàn)止虧目標(biāo)，事關(guān)各虧損單位存留問(wèn)題，事關(guān)蒲白礦業(yè)可持續(xù)發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展問(wèn)題。蒲白立足實(shí)際，內(nèi)聯(lián)外拓，全力以赴增盈提效。一方面做足內(nèi)部協(xié)作，歐遠(yuǎn)環(huán)保公司開(kāi)展建莊、建新污水處理運(yùn)維業(yè)務(wù)；熱電公司開(kāi)展老區(qū)內(nèi)部電力設(shè)施維護(hù)業(yè)務(wù)……截至目前，內(nèi)部協(xié)作項(xiàng)目收入7.6億元，利潤(rùn)6000萬(wàn)元。另一方面拓展外部市場(chǎng)，蒲白技校積極拓展子長(zhǎng)、富縣等煤礦安全培訓(xùn)，鐵運(yùn)公司承攬陜煤石門電力公司工務(wù)維護(hù)等業(yè)務(wù)，各單位在市場(chǎng)博弈中逐步站穩(wěn)腳跟，樹(shù)立品牌，“自主造血”能力持續(xù)增強(qiáng)；同時(shí)突出深挖內(nèi)潛、開(kāi)源節(jié)流，通過(guò)開(kāi)展定員定編、規(guī)范物資采購(gòu)、實(shí)施節(jié)能降耗、加快資金回收，進(jìn)一步壓縮可控費(fèi)用，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。一系列虧損治理延伸舉措的落實(shí)落地，進(jìn)一步夯實(shí)了“治虧”的基礎(chǔ)，增強(qiáng)了“增盈”的底氣。 （王艷萍）