黨的二十大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，深化國(guó)資國(guó)企改革，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

 國(guó)有企業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)重要組成部分，想要成為具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)主體，就必須持續(xù)深化改革，做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)核心功能，賦能高質(zhì)量發(fā)展。

在剛剛過(guò)去的國(guó)企改革三年行動(dòng)中，澄合礦業(yè)公司把握機(jī)遇，把改革作為一次“大考”，突出黨建引領(lǐng)，優(yōu)化發(fā)展布局，完善人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，真正讓企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升，企業(yè)發(fā)展的活力進(jìn)一步迸發(fā)。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的“根”和“魂”。三年來(lái)，該公司把落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述作為國(guó)企改革三年行動(dòng)的首要任務(wù)，建立第一議題制度，制定國(guó)企改革三年行動(dòng)年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，將相關(guān)業(yè)務(wù)理論納入澄合新時(shí)代學(xué)習(xí)大講堂授課內(nèi)容，逐步形成了“學(xué)習(xí)+研討+體會(huì)”的培訓(xùn)模式，確保各級(jí)管理干部能夠?qū)W懂弄通做實(shí)。同時(shí)，全面落實(shí)“黨建進(jìn)章程”要求，修訂完善《黨委議事規(guī)則》《黨委會(huì)權(quán)責(zé)清單》《“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》等規(guī)章制度180余項(xiàng)，明晰“研究事項(xiàng)清單”，保障黨委前置研究程序落實(shí)有力，切實(shí)為順利推進(jìn)國(guó)企改革夯實(shí)了政治基礎(chǔ)。

實(shí)踐證明，優(yōu)化調(diào)整國(guó)有資本布局是增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要途徑。近年來(lái)，該公司借力國(guó)企改革三年行動(dòng)，堅(jiān)持“主業(yè)為先、多元并舉”原則，做強(qiáng)做優(yōu)煤炭主業(yè)，做精做活新能源、物流貿(mào)易、機(jī)械制造三大戰(zhàn)略性配套產(chǎn)業(yè)，逐步形成了“一主三配套”產(chǎn)業(yè)格局。截至目前，該公司所屬西卓煤礦項(xiàng)目規(guī)模已調(diào)整為500萬(wàn)噸/年，產(chǎn)能提升（200萬(wàn)噸）建設(shè)項(xiàng)目于9月份正式開(kāi)工，礦井即將進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，助力企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能千萬(wàn)噸目標(biāo)；15MW分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)已完成85%，部分設(shè)施開(kāi)始試運(yùn)行發(fā)電，日均發(fā)電量約2500千瓦時(shí)；構(gòu)建形成西南、華中、華東、華北及省內(nèi)“五大區(qū)域”，重慶儲(chǔ)運(yùn)、江西陜贛、合陽(yáng)同富物流“三大平臺(tái)”的“5+3”區(qū)域物流貿(mào)易大銷售格局，讓企業(yè)資本配置效率顯著提升；持續(xù)加大國(guó)內(nèi)前沿技術(shù)和煤炭制造行業(yè)相關(guān)項(xiàng)目的技術(shù)攻關(guān)與研發(fā)力度，成功研制出DTL140系列中遠(yuǎn)距離下運(yùn)帶式輸送機(jī)，并投入生產(chǎn)使用，實(shí)現(xiàn)銷售收入3300萬(wàn)元。

搞好國(guó)有企業(yè)，人才是第一資源和核心要素。該公司持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，穩(wěn)步推行管理人員競(jìng)聘上崗、末等調(diào)整和不勝任退出的市場(chǎng)化人才干部選用機(jī)制，加快推動(dòng)優(yōu)秀年輕中層管理人員培養(yǎng)選拔，暢通中層管理人員三級(jí)、四級(jí)職務(wù)與專業(yè)技術(shù)職務(wù)雙向晉升通道，進(jìn)一步優(yōu)化了中層管理人員結(jié)構(gòu)比例。同時(shí)，全面推行全員績(jī)效考核，將收入分配向一線員工、關(guān)鍵崗位、骨干員工傾斜，不斷縮小企業(yè)內(nèi)部群體之間的收入差距，促進(jìn)企業(yè)收入分配的合理化、規(guī)范化，充分調(diào)動(dòng)了干部職工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造力，激活了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“一江春水”。

改革關(guān)頭勇者勝。下一步，該公司將按照新一輪國(guó)企改革工作部署，與上一輪國(guó)企改革三年行動(dòng)有效銜接，對(duì)改革重點(diǎn)任務(wù)清單式推進(jìn)，臺(tái)賬化管理，確保國(guó)企改革各項(xiàng)任務(wù)有序推進(jìn)、見(jiàn)到實(shí)效。（薛雙娟 趙妮娜）