首創(chuàng)地面“L型”水平井分段壓裂防治沖擊技術(shù)在陜煤集團(tuán)外部招賢煤礦成功應(yīng)用、首次地面瓦斯抽采(王峰井田)日產(chǎn)突破6.7萬(wàn)m³、首次進(jìn)入油氣及非煤礦山市場(chǎng)、首支“大學(xué)生鉆井隊(duì)”成立、首臺(tái)石油測(cè)井車(chē)投入使用、首套ZJ50315DB鉆機(jī)引進(jìn)、首個(gè)《礦山地質(zhì)環(huán)境保護(hù)與土地復(fù)墾監(jiān)測(cè)技術(shù)規(guī)范》陜西省地方標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)、首次承辦大型賽事活動(dòng)(陜西煤業(yè)首屆財(cái)稅知識(shí)競(jìng)賽)……自集團(tuán)公司2023年上半年工作會(huì)召開(kāi)以來(lái)，陜煤層氣公司錨定“八個(gè)聚焦”，牢牢把握“拓市場(chǎng)、創(chuàng)品牌、提效率、增效益”這個(gè)目標(biāo)任務(wù)，深挖潛在優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新分析方法，曬出亮眼“成績(jī)單”，多項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)“首次”。

主動(dòng)出擊拼市場(chǎng)，承攬再創(chuàng)新高。

市場(chǎng)是拼出來(lái)的，努力就有回報(bào)，該公司堅(jiān)持“干一流工程、創(chuàng)一流品牌、交一流朋友”理念，把拓市場(chǎng)、穩(wěn)增長(zhǎng)作為第一要?jiǎng)?wù)，公司主要負(fù)責(zé)人和班子成員掛帥，深入開(kāi)展拜訪對(duì)接、交流合作、走訪調(diào)研，全力抓好對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重要客戶(hù)、重大項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)攻關(guān)，所屬各單位緊迫感和自我發(fā)展意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，不等、不靠，主動(dòng)出擊找市場(chǎng)，自力更生謀發(fā)展，抓大不放小，在努力維護(hù)內(nèi)協(xié)市場(chǎng)的同時(shí)，不斷開(kāi)拓外部市場(chǎng)，新中標(biāo)項(xiàng)目遍及全國(guó)7個(gè)省、自治區(qū)，形成了全國(guó)四處開(kāi)花的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新格局——承攬陜西延長(zhǎng)石油天然氣鉆井工程業(yè)務(wù)，填補(bǔ)了油氣工程施工領(lǐng)域的空白；承攬招賢礦業(yè)地面水平井分段高壓水致裂厚層頂板防沖技術(shù)研究與應(yīng)用項(xiàng)目，標(biāo)志著該公司優(yōu)勢(shì)強(qiáng)項(xiàng)得到擴(kuò)展和發(fā)揮……截至8月底，累計(jì)承攬工程76項(xiàng)，同比增長(zhǎng)17%，其中外部市場(chǎng)26項(xiàng)，同比增長(zhǎng)63%。

精準(zhǔn)發(fā)力降成本，深度挖潛增效益。

堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，聚焦降本增效，聚焦防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造性開(kāi)展各項(xiàng)工作。該公司對(duì)照目標(biāo)任務(wù)，從基礎(chǔ)工作入手，查擺難點(diǎn)問(wèn)題、掌握細(xì)節(jié)信息、從嚴(yán)從緊經(jīng)營(yíng)管控，成立降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺(tái)《施工項(xiàng)目成本管控辦法》《降本增效管控措施》《降本增效長(zhǎng)效工作實(shí)施方案》，制定了理念、制度、環(huán)境等15項(xiàng)具體措施，每項(xiàng)明確負(fù)責(zé)人，上下聯(lián)動(dòng)，全方位、全系統(tǒng)、全過(guò)程監(jiān)控，保證各項(xiàng)措施落實(shí)落細(xì)落地，全力推動(dòng)管理高效化、成本最優(yōu)化、效益最大化，各項(xiàng)管理費(fèi)用均有不同程度的下降，實(shí)現(xiàn)1+1≥2的效果。截至8月底，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用利潤(rùn)率8%。同比增長(zhǎng)4.3%。

把握動(dòng)態(tài)性問(wèn)題，筑牢安全防線。

安全生產(chǎn)作為牽動(dòng)全局工作的“牛鼻子”，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。該公司拿出了爭(zhēng)分奪秒的勁頭和雷厲風(fēng)行的舉措，向“最痛處”亮劍，向“最難處”攻堅(jiān)，深化推進(jìn)“企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)、安全生產(chǎn)“十大難題”專(zhuān)項(xiàng)整治攻堅(jiān)活動(dòng)、重大事故隱患專(zhuān)項(xiàng)排查整治2023行動(dòng)，按行業(yè)特點(diǎn)成立不少于三人的互檢小組，深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查安全隱患，詳細(xì)聽(tīng)取所屬各單位安全生產(chǎn)管理工作思路及具體舉措，查找出平日被忽視的安全隱患和管理漏洞59項(xiàng)，將安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)措施落到實(shí)處，為企業(yè)安全生產(chǎn)整改提供了方向和目標(biāo)。同時(shí)，通過(guò)互檢活動(dòng)，加強(qiáng)所屬各單位之間相互交流學(xué)習(xí)，做到相互“取長(zhǎng)補(bǔ)短”，因地制宜，找到了改善自身安全生產(chǎn)管理的方式方法，筑牢新常態(tài)下的安全生產(chǎn)防線。

除此之外，該公司創(chuàng)新思維，打破常規(guī)，在人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目建設(shè)、裝備升級(jí)等領(lǐng)域，還有多項(xiàng)創(chuàng)新舉措一項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)到位。如實(shí)行“日?qǐng)?bào)表、周匯報(bào)、月考核”機(jī)制，推進(jìn)管理升級(jí)，分批分期選派安全、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人力資源等崗位的18名人員雙向交流，強(qiáng)化人才培養(yǎng)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，靠改革、深挖潛，實(shí)現(xiàn)兩家虧損子公司扭虧增盈……

潮頭登高再擊槳，無(wú)邊勝景在前頭。下一步，該公司將進(jìn)一步貫徹落實(shí)“八個(gè)聚焦”的各項(xiàng)要求，持續(xù)深耕細(xì)作，傾力乘勢(shì)而上，動(dòng)員組織陜煤層氣公司黨員干部職工，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)任務(wù)，努力奪取“雙勝利”。