近年來(lái)，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司在22個(gè)區(qū)隊(duì)管理中精準(zhǔn)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故，創(chuàng)新項(xiàng)目427項(xiàng)，創(chuàng)效4300余萬(wàn)元，學(xué)歷提升132人、技能等級(jí)提升293人,專(zhuān)利142項(xiàng)，獲得地市級(jí)以上榮譽(yù)13次，這是“雙一流”區(qū)隊(duì)建設(shè)取得的成績(jī)。

作為一家從事煤炭專(zhuān)業(yè)服務(wù)的企業(yè)，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司如何管理22個(gè)區(qū)隊(duì)，怎么管，有什么良方？如何讓管理落地見(jiàn)效，激活區(qū)隊(duì)活力？ 
      “學(xué)”出真才實(shí)干

檢修隊(duì)現(xiàn)有43名員工，平均年齡為37歲。他們主要負(fù)責(zé)搬家中心機(jī)電設(shè)備的檢修維護(hù)保養(yǎng)工作。該區(qū)隊(duì)注重人才培養(yǎng)，調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)積極性，有招還有效。

“我們把學(xué)歷和技能等級(jí)的提升納入工資，實(shí)行“5+2”打分激勵(lì)法，5即以基礎(chǔ)分、崗位技能水平、持證情況、工作量、勞動(dòng)強(qiáng)度作為5項(xiàng)指標(biāo)構(gòu)成職工個(gè)人得分，分值越高意味著工資就高。如果職工學(xué)歷、崗位技能水平提升了，考取了各類(lèi)資格證件，就給予一定的分值激勵(lì)職工。2即為安全考核、質(zhì)量考核?！睓z修隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)李帆介紹說(shuō)。

同時(shí)，學(xué)歷也是晉升過(guò)程中的一項(xiàng)重要考核標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)隊(duì)鼓勵(lì)職工通過(guò)函授、網(wǎng)絡(luò)教育等途徑提升學(xué)歷。只要你學(xué)歷符合公司競(jìng)聘要求，不排資論輩，有才你就來(lái)，給予競(jìng)聘機(jī)會(huì)，公平競(jìng)爭(zhēng)崗位。

90后李帆，在工作中不斷努力提高自己的學(xué)歷和技能，通過(guò)個(gè)人的不懈努力，他獲得了集團(tuán)公司勞模的稱(chēng)號(hào)，在冊(cè)的榮譽(yù)多達(dá)30余項(xiàng)。此外，他還通過(guò)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，成功獲得了檢修隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)這一崗位。

同時(shí)，檢修隊(duì)結(jié)合“李帆勞模創(chuàng)新工作室”，組織職工共同攻克關(guān)鍵技術(shù)，制作了《上柴C6121發(fā)動(dòng)機(jī)實(shí)物展示平臺(tái)》《無(wú)軌膠輪車(chē)氣路系統(tǒng)教學(xué)平臺(tái)》等平臺(tái)，通過(guò)自制教學(xué)平臺(tái)激發(fā)職工學(xué)習(xí)熱情，讓職工理論與實(shí)踐很好地結(jié)合，實(shí)現(xiàn)技能快速提升。今年已經(jīng)進(jìn)行6期60人次的培訓(xùn)教學(xué)。

搬家中心職工郭倩說(shuō)：“我中心2年內(nèi)就有12人提升為高級(jí)工，比技能，比學(xué)習(xí)氛圍濃?！蓖ㄟ^(guò)這樣的管理方法，職工真的是從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的大轉(zhuǎn)變。 
     “管”出滿(mǎn)意成績(jī)單

安全工作的根本目的是保護(hù)職工和設(shè)備的安全。采掘車(chē)間安全管理成效好，已經(jīng)累計(jì)安全生產(chǎn)3879天，從成立以來(lái)實(shí)現(xiàn)安全“三零”目標(biāo)。

采掘車(chē)間前期制定《安全生產(chǎn)管理》《三違管理辦法》等各項(xiàng)管理制度，并實(shí)行“安全五到位”，即管理制度到位、安全培訓(xùn)到位、設(shè)備保養(yǎng)到位、危險(xiǎn)源辨識(shí)到位、隱患排查到位。

采掘車(chē)間通過(guò)入井安全培訓(xùn)、操作規(guī)程學(xué)習(xí)、觸電應(yīng)急演練等多維度培訓(xùn)，提升了職工的安全素養(yǎng)和技能，今年已開(kāi)展安全培訓(xùn)1456人次。

“設(shè)備管理薄弱也是事故發(fā)生的重要原因，車(chē)間針對(duì)天車(chē)、叉車(chē)等大型固定設(shè)備，對(duì)使用人員、包機(jī)人員、設(shè)備管理員三級(jí)點(diǎn)檢，定期做好保養(yǎng)維護(hù)，防止超負(fù)荷運(yùn)行?！辈删蜍?chē)間經(jīng)理梁忠峰介紹道?！叭绮孳?chē)作業(yè)，給叉車(chē)制定包機(jī)人、繪制停車(chē)位、制定預(yù)防性檢修計(jì)劃、加鎖等管控措施降低風(fēng)險(xiǎn)?！?/span>

為做到安全管理重心下移、關(guān)口前移，該車(chē)間組織所有輔助人員進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，對(duì)作業(yè)活動(dòng)和設(shè)備設(shè)施進(jìn)行有害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)查擺出的問(wèn)題建立臺(tái)賬，真正解決安全生產(chǎn)中的隱患。

“安全生產(chǎn)大檢查就是讓輔助人員拿出一定的精力，利用好自身優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮出指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督、檢查的作用，著力解決安全管理弱項(xiàng)。”車(chē)間經(jīng)理梁忠峰說(shuō)，現(xiàn)在車(chē)間風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)值逐年在下降。
  “創(chuàng)”出真金白銀

一個(gè)“金點(diǎn)子”如何變成“金果子”，機(jī)電設(shè)備維修中心支架車(chē)間充分激發(fā)全員創(chuàng)新活力，成立創(chuàng)新攻關(guān)小組，領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與，人人都是創(chuàng)客。近日，捷報(bào)頻傳，該車(chē)間又實(shí)現(xiàn)兩項(xiàng)新突破。

 “以前清洗結(jié)構(gòu)件是件苦差事，一干就是一天，手持清洗槍一直不能松，強(qiáng)度大、危險(xiǎn)系數(shù)高，而且清洗過(guò)程中易淋濕身體，無(wú)論寒暑天，完成一次清洗作業(yè)往往汗流浹背且精神疲憊，就像跑了一場(chǎng)馬拉松?！敝Ъ苘?chē)間職工王元說(shuō)，這個(gè)崗位真的不吃香。

現(xiàn)在通過(guò)使用清洗作業(yè)機(jī)械臂實(shí)現(xiàn)作業(yè)人員操縱閥控制油缸動(dòng)作，使機(jī)械臂實(shí)現(xiàn)360°旋轉(zhuǎn)，達(dá)到了部件全方位、無(wú)死角清洗，有效降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度、安全風(fēng)險(xiǎn)，提升了工作效率。

以前支架車(chē)間噴砂噴漆班日常噴漆、補(bǔ)漆作業(yè)繁重，因此產(chǎn)生的大量油漆桶常常先集中堆放在固定區(qū)域再轉(zhuǎn)運(yùn)，每次運(yùn)輸時(shí)一次2桶的效率也讓職工苦不堪言，嚴(yán)重影響了車(chē)間高效安全生產(chǎn)的持續(xù)運(yùn)行。

“現(xiàn)在改用多功能壓縮機(jī)后，一次壓縮150個(gè)，一年可創(chuàng)造15萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)價(jià)值。”支架車(chē)間噴砂班班長(zhǎng)師仰帥開(kāi)心地說(shuō)，像這樣的創(chuàng)新還有液壓支架、頂梁翻轉(zhuǎn)機(jī)等10多項(xiàng)，提高了工效，節(jié)約了成本，真的讓創(chuàng)新變成了真金白銀。

據(jù)悉，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司“雙一流”區(qū)隊(duì)建設(shè)不僅僅在素質(zhì)提升、安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效上下功夫，同時(shí)聚焦質(zhì)量管控、成本管控、機(jī)電管理等10個(gè)方面求突破，創(chuàng)一流，不斷激發(fā)區(qū)隊(duì)活力，讓區(qū)隊(duì)發(fā)出最強(qiáng)音，為公司高質(zhì)量發(fā)展賦能。（周亮）