行百里者半九十，持續(xù)努力方得始終。下半年以來(lái)，澄合礦業(yè)公司緊密圍繞陜煤集團(tuán)“八個(gè)聚焦”，建立“層層壓實(shí)、環(huán)環(huán)相扣”“橫向協(xié)同、縱向聯(lián)動(dòng)”的工作機(jī)制，保安全、抓經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)作風(fēng)，引導(dǎo)全體干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、一鼓作氣、敢打敢拼，以時(shí)時(shí)沖刺、處處沖刺、人人沖刺的狀態(tài)奮力奪取“全年紅”。

抓安全生產(chǎn)促持續(xù)發(fā)展

“安全是我們事業(yè)發(fā)展的底線紅線，是企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行的前提保障。我們務(wù)必要以‘時(shí)時(shí)放心不下’的責(zé)任感和極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的擔(dān)當(dāng)精神，抓實(shí)抓細(xì)重大風(fēng)險(xiǎn)管控，切實(shí)把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。”近日，該公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)葉東生在詳細(xì)部署下半年工作時(shí)強(qiáng)調(diào)。

安全是企業(yè)發(fā)展的生命線。今年以來(lái)，該公司全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，持續(xù)健全完善“人人有責(zé)、層層負(fù)責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的安全責(zé)任體系和“明責(zé)知責(zé)、履職盡責(zé)、失職追責(zé)”的安全監(jiān)管機(jī)制，嚴(yán)格推行安全生產(chǎn)“雙確認(rèn)”“雙追責(zé)”“一人一張表”等工作措施，為礦區(qū)大局穩(wěn)定拉緊了安全責(zé)任鏈條。緊盯重大安全風(fēng)險(xiǎn)隱患管控治理不放松。在全公司范圍內(nèi)深入開(kāi)展“1+4+N”安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，堅(jiān)持每天收集、分析、研判各礦井存在的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)和主要隱患問(wèn)題，每周形成“煤礦重大安全風(fēng)險(xiǎn)研判情況報(bào)告”，每月形成重大風(fēng)險(xiǎn)管控清單，并按照行政、專業(yè)、區(qū)域進(jìn)行安全“三包”責(zé)任劃分，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)隱患專人專盯跟蹤管控，確保安全風(fēng)險(xiǎn)可控在控。

用“緊日子”換“好日子”

“過(guò)緊日子既是一種態(tài)度和責(zé)任，也是應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行的現(xiàn)實(shí)需要，更要成為我們長(zhǎng)期堅(jiān)守的行為準(zhǔn)則?！痹诎肽旯ぷ鲿?huì)上，該公司要求各部門(mén)各單位牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，大力弘揚(yáng)勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，有效遏制鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，推動(dòng)企業(yè)過(guò)上高質(zhì)量發(fā)展的“好日子”。

經(jīng)營(yíng)效益是企業(yè)生存的根本。作為有著53年發(fā)展歷程的老國(guó)企，該公司歷經(jīng)企業(yè)改制、破產(chǎn)重組、礦井關(guān)停等重大體制機(jī)制的變革，遺留問(wèn)題多、歷史包袱重，部分單位虧損風(fēng)險(xiǎn)依然存在。針對(duì)這一難題，該公司上下牢固樹(shù)立全方位成本管控理念，積極構(gòu)建以戰(zhàn)略成本、制度成本、企業(yè)成本、產(chǎn)品成本管理為核心的“四位一體”大成本分級(jí)管理體系，不斷強(qiáng)化全面預(yù)算管理，強(qiáng)化資金統(tǒng)籌管理；不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部協(xié)作及關(guān)聯(lián)交易管理流程，規(guī)范內(nèi)部市場(chǎng)化管理，對(duì)企業(yè)所需的生產(chǎn)配件、設(shè)備材料、勞保生活用品、技術(shù)服務(wù)、應(yīng)急保障等，優(yōu)先從企業(yè)內(nèi)部調(diào)劑解決，并在倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)配、結(jié)算模式等方面優(yōu)化程序、節(jié)約內(nèi)部交易成本；將虧損企業(yè)治理工作作為“一把手工程”，成立工作專班，堅(jiān)持月度考核、季度通報(bào)，對(duì)治理成效差的相關(guān)單位進(jìn)行責(zé)任追究，對(duì)高質(zhì)量完成治虧創(chuàng)效任務(wù)的單位給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步增強(qiáng)了虧損企業(yè)扭虧增盈工作動(dòng)力，激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

該公司總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)宋振華在主題教育調(diào)研成果交流會(huì)上表示，通過(guò)一系列舉措，企業(yè)“出血點(diǎn)”得到有效治理，虧損面大幅壓減，澄合印務(wù)等10家企業(yè)已扭虧增盈，完成年度治虧任務(wù)62.5%。2023年，主業(yè)配套型單位通過(guò)對(duì)外創(chuàng)效和降本增效，預(yù)計(jì)可創(chuàng)效3500萬(wàn)元。

干部轉(zhuǎn)作風(fēng)基層提效能

良好的作風(fēng)能力是做好各項(xiàng)工作的重要保證。今年以來(lái)，該公司以主題教育為契機(jī)，以“作風(fēng)能力提升年”活動(dòng)為抓手，不斷強(qiáng)化全員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，深化工作考核督導(dǎo)督辦，大力營(yíng)造“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”新風(fēng)正氣。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面，該公司定期舉辦“澄合新時(shí)代大講堂”“業(yè)務(wù)大講堂”，組織開(kāi)展各類智能化技術(shù)培訓(xùn)和重點(diǎn)工種技術(shù)比武，推進(jìn)全員素質(zhì)提升，塑造企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。僅上半年，該公司共開(kāi)展安全、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)426期19288人次，所屬鐵運(yùn)分公司工務(wù)段副段長(zhǎng)李鵬榮獲2023年全國(guó)行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽“山東高速鐵建裝備杯”全國(guó)鐵路線路工總決賽“優(yōu)秀選手”。

為進(jìn)一步提升工作效能，該公司充分發(fā)揮考核指揮棒作用，不斷強(qiáng)化重點(diǎn)工作督查督辦，嚴(yán)格“一人一張表”目標(biāo)責(zé)任清單寫(xiě)實(shí)考核，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作扎實(shí)有效推進(jìn)。以主題教育為契機(jī)，大力開(kāi)展“六型機(jī)關(guān)”創(chuàng)建和“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”活動(dòng)，要求直屬機(jī)關(guān)各職能部門(mén)每月派駐專人到各礦井進(jìn)行駐礦盯守，協(xié)調(diào)解決基層一線遇到的各類難題，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理水平上臺(tái)階。

擊鼓催征，奮楫揚(yáng)帆。下半年，該公司將全面貫徹集團(tuán)公司半年工作會(huì)精神，錨定全年目標(biāo)任務(wù)，自我加壓、主動(dòng)作為，突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵，全力以赴跑出高質(zhì)量發(fā)展加速度。（薛雙娟）