推行“交舊領新、優(yōu)先領舊”物資領用辦法；優(yōu)化存量，加快廢舊資產(chǎn)處置；持續(xù)完善管理體系，優(yōu)化管理流程……面對經(jīng)濟下行壓力及煤炭市場持續(xù)低迷等多重影響，陜煤小保當?shù)V業(yè)公司緊跟陜煤集團發(fā)展步伐，將降本增效作為承壓奮進的著力點，形成全方位、多層次的成本控制格局。

自上而下，擰緊思想“控制閥”

“會過‘緊日子’，才有‘好日子’，全體員工務必執(zhí)守簡樸、力戒浮華。”早在年初工作會上，該公司黨委書記、董事長楊征就對降本增效工作作出了強調(diào)。

陜煤集團2023年審計工作會后，該公司迅速召開專題會議，上下統(tǒng)一行動，編制下發(fā)《降本增效長效機制實施方案》，各單位、部門圍繞制約降本指標的瓶頸和難點，全面組織攻關，自主制定降本增效措施及指標明細，員工集思廣益，積極建言獻策，從設備材料到辦公紙張、從修舊利廢到“光盤行動”，把過“緊日子”的約束固化于日常行為的思想認識和剛性要求。

實施方向愈發(fā)明晰、頂層設計日趨完善，推動指導降本增效工作有的放矢、走深走實。實施信息化、無紙化辦公，利用智能管控平臺、釘釘軟件等線上流程取代線下紙質(zhì)審批；物資有舊不領新，在領料審批各環(huán)節(jié)杜絕“有新棄舊”；開展制止餐飲浪費“回頭看”專項督導檢查，鼓勵餐廳推行“半份半價”菜品；加大力度整治生活區(qū)域及工作場所白晝燈、長明燈、大功率電器使用及“跑冒滴漏”能耗空放等浪費現(xiàn)象；對辦文辦會制定新要求，整治文山會海，力求會議務實有效……

降本增效從來都不局限于短期收益和眼前利益，需要深耕細作、久久為功。

精細管理，厘清物資“明白賬”

物資使用情況什么樣？在資產(chǎn)管理員心里有一本明明白白的賬。大到采煤機，小到桌椅板凳，都有屬于自己的“身份證”，打開陜煤小保當?shù)V業(yè)公司資產(chǎn)管理系統(tǒng)，就能清楚看到物資所在部門、歸口部門、折舊情況等內(nèi)容。信息統(tǒng)一集成共享、協(xié)同更新，不但能提高設備利用率和管理效能，也省去了重復購置資本所帶來的經(jīng)濟損失。

不僅如此，使用部門交回的每一件廢舊物資，都會在規(guī)劃好的區(qū)域內(nèi)碼放整齊。臨時揀選區(qū)、待加工維修區(qū)、輕廢區(qū)、重廢區(qū)、報廢物資處理區(qū)等區(qū)域讓物資一目了然，管理更加精細。

給每一件物資賦予“身份證”，讓物資有所歸屬，正是該公司盤活資源、做優(yōu)存量的關鍵一步。

盤下來的廢舊物資去哪里？在維修工王少川的眼里，這些物資只是放錯了位置的資源，其存放區(qū)可謂是真正的“藏寶地”。閑置的推鏟經(jīng)過除銹、上漆、緊固配件，再將叉車的貨叉深入推鏟插槽，搖身一變就成為清掃積雪的好幫手“叉車推雪鏟”；廢舊的防爆開關外殼內(nèi)合理布置多型號變壓器及本安電源模塊，再安裝上萬向輪就能變成防爆兼本安型交直流多功能可移動變電裝置，顯示屏上還能實時反饋各路電源工作狀態(tài)；就連徹底報廢的礦車也能拆解下來“吃干榨凈”，底盤用于自制叉車或者平板車，鐵板更是各種生產(chǎn)用具的原材料……光是上半年，王少川所在的機加維修車間就完成維修產(chǎn)值高達3000萬元。

抓牢環(huán)節(jié)，念好管控“效益經(jīng)”

產(chǎn)銷量連年刷新紀錄，今年6月更是提前23天完成上半年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，究竟是如何實現(xiàn)的？

該公司生產(chǎn)技術管理部負責人丁彥雄念起了“效益經(jīng)”：“一方面加強源頭設計，優(yōu)化巷道布置，拿全國首個國產(chǎn)化中厚煤層450米超長智能綜采工作面舉例，工作面布置數(shù)量、煤柱、巷道減少了40%~50%，能多回收大概100萬噸煤炭，并且采煤機直線段高速截割比例提高了，產(chǎn)能就增加了2~3倍以上，營收也是直接翻番；另一方面是加強過程管控，不斷優(yōu)化煤質(zhì)，嚴格落實制度考核，并且花大力氣創(chuàng)新創(chuàng)效，去年成功應用的煤水分離裝置，不僅有效將水分降低了兩個百分點，讓煤質(zhì)平均熱值提高了將近300大卡，而且徹底解決了灑水煤現(xiàn)象，保障了主運輸系統(tǒng)安全可靠運行，達到了原煤運輸提質(zhì)增效的預期效果?！?/span>

“實現(xiàn)噸煤成本逐年下降、經(jīng)營效益逐年增加的動態(tài)發(fā)展機制”是陜煤小保當?shù)V業(yè)公司面對現(xiàn)行條件下對自己提出的階段性目標。要把設想變?yōu)楝F(xiàn)實，該公司緊抓成本管控中的各個環(huán)節(jié)：

——緊盯部門、區(qū)隊“一把手”這個關鍵少數(shù)，明確管理職責、目標、要求，形成責任環(huán)環(huán)相扣、壓力層層傳導的管理格局。

——建立健全材料回收、修復、二次利用、辦公用品領用等各類型臺賬記錄，利用“1+1”精益化管理體系將員工績效與“三費”使用情況掛鉤，完善各個工序、環(huán)節(jié)增收節(jié)支的具體措施。

——推行“日填報、周通報、月問效”過程管控制度，每日填報指標完成情況，對節(jié)支、超標、超標原因、采取措施進行盤點分析、整理總結，把成本管控過程細化在實際工作的細枝末節(jié)。

舉措細致繁瑣，但卻彰顯著降本增效背后企業(yè)行穩(wěn)致遠的蓬勃生命力。

“必須把降本增效變成生產(chǎn)經(jīng)營的原則和全體員工的意識，才能建立起長遠發(fā)展的基礎?！闭劶吧姘l(fā)展問題，楊征所砥礪的正是這樣的“風物長宜放眼量”。（雷添淇）