今年以來，中能煤田公司堅(jiān)持“以煤為主 多元發(fā)展”的戰(zhàn)略布局，聚焦千萬噸級(jí)智能化礦井建設(shè)目標(biāo)，牢牢把握住“三個(gè)年”活動(dòng)契機(jī)，在重點(diǎn)項(xiàng)目上強(qiáng)核心，管理效能提升上強(qiáng)主責(zé)，能力作風(fēng)建設(shè)中促落實(shí)，開局起步階段就實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)量、效益雙贏收，企業(yè)在持續(xù)煥新蝶變、能級(jí)躍遷中，繪就出一幅鳥語花香的美麗圖景。

聚力重點(diǎn)項(xiàng)目強(qiáng)核心

從一個(gè)年產(chǎn)幾萬噸的炮采小煤窯到建設(shè)千萬噸級(jí)智能化礦井，從單一產(chǎn)業(yè)到多元產(chǎn)業(yè)鏈延伸，該公司在“提質(zhì) 擴(kuò)能 破界 跨圈”中形成高質(zhì)量發(fā)展路徑，讓核心主業(yè)更聚焦。

“跨巷掘進(jìn)作業(yè)安全順利完成！”3月23日，在盤區(qū)開拓中回風(fēng)大巷跨越主斜井及清撒斜巷，圓滿完成首次跨越“空巷”掘進(jìn)作業(yè)，為千萬噸礦井生產(chǎn)接續(xù)打通了又一個(gè)“盲點(diǎn)”，奠定了基礎(chǔ)。

今年以來，該公司為深入抓好高質(zhì)量項(xiàng)目推進(jìn)，在 “556101”價(jià)值體系引領(lǐng)下，將建設(shè)千萬噸級(jí)智能化礦井目標(biāo)作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“新引擎”。該公司積極圍繞礦井智能化子系統(tǒng)建設(shè)、智能裝備引進(jìn)、智慧大樓建設(shè)、人才隊(duì)伍引進(jìn)培養(yǎng)等方面全速推進(jìn)智能化礦井建設(shè)步伐。

“智能化礦井建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全高效生產(chǎn)的重要舉措，是實(shí)現(xiàn)千萬噸級(jí)智能化礦井建設(shè)的必然選擇。”在中能袁大灘礦業(yè)智能化礦井建設(shè)工作會(huì)上，將建成I類高級(jí)智能化礦井，實(shí)現(xiàn)“減人 增安 提效”成了企業(yè)智領(lǐng)發(fā)展的“核心”詞匯。

管理效能提升強(qiáng)主責(zé)

讓管理效能持續(xù)釋放，在挑戰(zhàn)中顯現(xiàn)韌性和潛力。在“三個(gè)年”活動(dòng)開展以來，該公司堅(jiān)持全方位、全要素、全流程提升管理效能，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目管理、預(yù)算管控、內(nèi)控優(yōu)化等多項(xiàng)舉措。

成立高效能治理工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組將重點(diǎn)工作進(jìn)行分層分類，分析診斷找根源，專項(xiàng)重點(diǎn)督辦，破解制約企業(yè)發(fā)展瓶頸。早在2022年，該公司先后將資源異地補(bǔ)償、采礦許可證辦理等“卡脖子”難題解決。

走進(jìn)中能袁大灘礦業(yè)2煤皮帶機(jī)頭配電硐室，硐室內(nèi)干凈整潔、美觀大方，纜線吊掛整齊有序排列，牌板潔凈明亮……“講精細(xì)、創(chuàng)精品、有亮點(diǎn)是我們?cè)诖蛟鞓?biāo)準(zhǔn)化硐室的準(zhǔn)則,讓設(shè)備‘好管理’，讓職工少操心?！敝心茉鬄┑V業(yè)運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)人表示，按照《2023年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系工作安排》，該隊(duì)緊緊圍繞“高效能管理體系賦能軟件，高質(zhì)量的設(shè)備配置夯實(shí)硬件”工作理念，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，走出了管理效能提升的“新路子”。

同時(shí)，依托“六精三十六閉環(huán)”精細(xì)化管理理論，該公司在各層面、各維度組織開展理論集學(xué)習(xí)、宣貫、考核，將精細(xì)管理融入到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的全過程，形成“人人都是精細(xì)管理專家”的生動(dòng)圖景。

能力作風(fēng)建設(shè)促落實(shí)

“作風(fēng)是帶出來的”，該公司把“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)融入全年目標(biāo)，融入重點(diǎn)任務(wù)，融入日常工作，強(qiáng)力推動(dòng)公司能力作風(fēng)建設(shè)取得實(shí)效。

為貫徹落實(shí)黨的二十大決策部署，不斷增強(qiáng)管理干部能力作風(fēng)的自覺性，舉辦“學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，持續(xù)賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”專題培訓(xùn)班，深入開展黨性教育、紀(jì)律教育，在嚴(yán)和實(shí)、深和細(xì)上下功夫，讓“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”作風(fēng)落實(shí)在崗位上、體現(xiàn)在工作中。

3月13日上午，該公司舉辦《新時(shí)代國有煤礦“六精三十六閉環(huán)”管理理論》授書儀式，該書的出版是將匯集公司22年管理成果的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)、實(shí)踐案例轉(zhuǎn)化為提升領(lǐng)導(dǎo)干部管理能力的重要理論“基石”。下發(fā)《落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”情況記實(shí)管理辦法》《落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神情況專項(xiàng)監(jiān)察辦法》等全面強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，揚(yáng)長補(bǔ)短、立破并舉，一體推進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力，構(gòu)建作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制，確保能力作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)取得扎實(shí)成效。（蔡海濤）