“全年營業(yè)收入93.88億元，完成計劃的128.76%；利潤總額14.75億元，完成計劃的113.46%，超額完成集團下達(dá)的穩(wěn)增長目標(biāo)；公司連續(xù)十一年實現(xiàn)產(chǎn)銷千萬噸目標(biāo)”……
2022年來，蒲白礦業(yè)公司聚焦“十六字”發(fā)展戰(zhàn)略，以“基礎(chǔ)管理夯實年”“作風(fēng)建設(shè)改進年”“民心工程深化年”為抓手，統(tǒng)籌推進穩(wěn)增長、深改革、防風(fēng)險、夯基礎(chǔ)、改作風(fēng)、惠民生等各項工作，順利完成全年各項任務(wù)目標(biāo)。
堅持“兩個至上”，筑牢安全底線強基固本
一年來，蒲白礦業(yè)公司把“保障職工生命安全”作為高質(zhì)量發(fā)展的重大任務(wù)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神，堅持安全高于一切、先于一切、重于一切，連續(xù)五年實現(xiàn)安全年目標(biāo)，所屬西固煤業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)20周年，繼續(xù)領(lǐng)跑陜西安全生產(chǎn)最長周期。
本著“簡單實用、集約高效”的管理思路，該公司不斷強化機制創(chuàng)新，全年修訂完成202項安全制度，落實整改1893條各類隱患和問題，煤礦安全專項整治三年行動圓滿收官，十五條硬措施全面落實，NOSA體系建設(shè)在新區(qū)兩礦有序推進，應(yīng)急管理體系不斷完善……機關(guān)基層上下聯(lián)動，強化風(fēng)險防控和隱患排查治理，把風(fēng)險防控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面，形成“天天講案例、班班有案例、人人記案例”安全警示教育新模式，致力從根本上消除事故隱患，確保職工生命財產(chǎn)安全。
“12月原煤生產(chǎn)單位安全過程控制榜單：第一名建新煤化、第二名煤礦運營公司、第三名西固煤業(yè)……”該公司通過推行雙紅線風(fēng)險辨識和預(yù)控、安全過程控制管理、單人崗安全管控30條關(guān)愛清單、“兩閉環(huán)”“四抓手”、“五榜單”“五清單”、“安全思想隱患履職能力”大排查等系列制度機制，將剛性制度與人文關(guān)懷充分融合，全員自主管理意識明顯提升，履職盡責(zé)能力顯著增強。
新區(qū)兩礦大巷推廣“底腳式噴霧”，回風(fēng)大巷推廣無源自動噴霧，西固煤業(yè)在運輸大巷推廣應(yīng)用隔爆水棚自動補水裝置，避免了水棚補水架空線停電操作……該公司錨定“三零目標(biāo)”，堅持“一超三治三提升”思路，突出問題導(dǎo)向，加強頂層設(shè)計，推進關(guān)口前移，堅持超前勘察、超前治理原則，積極引進并應(yīng)用投入新技術(shù)、新設(shè)備，不斷提升礦井災(zāi)害治理水平。
各礦井扎實開展沖擊地壓、頂板、瓦斯、“一通三防”等專項治理活動，全年共完成瓦斯抽放1230萬m3，疏放采空區(qū)積水404萬m3，施工大直徑卸壓孔7065個，141300m，實現(xiàn)了“零超限、零水害、零沖擊”目標(biāo)，有效推進礦井安全生產(chǎn)。
勇?lián)９┲厝危|(zhì)效雙升推進高質(zhì)量發(fā)展
該公司勇?lián)咔榉揽睾湍茉幢９╇p重責(zé)任，全面完成年度“公轉(zhuǎn)鐵”任務(wù)，全年發(fā)運166萬噸，完成計劃的104%。
一年來，該公司堅持“新老區(qū)一盤棋，主輔業(yè)兩手硬”，充分發(fā)揚“一家人、一條心、一股勁”精神，不斷推進“升級主業(yè)，做精非煤，穩(wěn)定老區(qū)，人企共贏”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略落地。新區(qū)兩礦新盤區(qū)建設(shè)和首采大尺寸工作面如期投產(chǎn)，65項智能化建設(shè)項目全面落地；西固煤業(yè)120萬噸產(chǎn)能核增項目順利獲批，公司10萬千瓦光伏發(fā)電項目即將并網(wǎng)發(fā)電。全年非煤單位實現(xiàn)營業(yè)收入25.67億元，較上年增幅88.47%，共計完成高質(zhì)量發(fā)展項目22項，老區(qū)經(jīng)營貢獻(xiàn)占比逐年提升。
一年來，蒲白礦業(yè)機關(guān)部門、新區(qū)兩礦、煤礦運營、物資供應(yīng)各級干部職工堅持“一優(yōu)三減”“三優(yōu)兩提高”工作主線，克服疫情影響，合力攻堅克難，新區(qū)兩礦新盤區(qū)首采大尺寸工作面于9月份建成投產(chǎn)，初步形成“一井兩區(qū)、一區(qū)一面”的集約生產(chǎn)格局，同時改造完成機電運輸、通風(fēng)系統(tǒng)改造等9個系統(tǒng)優(yōu)化項目，為礦井接續(xù)及打造智能、集約、高效礦井奠定了堅實基礎(chǔ)。
累計投入智能化建設(shè)資金近20億元，建設(shè)完成5個智能化綜放工作面、4套快速掘進系統(tǒng)和20套智能巡檢機器人，十大生產(chǎn)輔助系統(tǒng)全部實現(xiàn)遠(yuǎn)程集中控制。新區(qū)兩礦實現(xiàn)智能化洗選，200多名職工從采煤、掘進等重體力和危險崗位解放出來。建莊、建新達(dá)到Ⅱ類高級智能化礦井驗收標(biāo)準(zhǔn)，蒲白踏上“智”領(lǐng)未來新征程。
以“井下樣板間、地面美家園”為目標(biāo)，三礦一公司堅持精益精細(xì)管理，強化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。建成西固21514工作面等27個礦長示范區(qū)、15個精品工程；新區(qū)兩礦保持國家一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井，雙雙榮獲“煤炭工業(yè)特級安全高效礦井”稱號，西固煤業(yè)順利通過國家二級標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗收。
此外，該公司嚴(yán)控資金管理，深化全面預(yù)算，加大風(fēng)險防范力度，實現(xiàn)管理效能和風(fēng)險防范“雙加強”。所屬各單位扎實開展大眾創(chuàng)新活動，全年形成206項小改小革成果，為礦井安全高效生產(chǎn)提供技術(shù)支撐。
以職工為中心，2296件“民生小事”溫暖民心
聚焦“以職工為中心”的高質(zhì)量發(fā)展愿景，蒲白干部職工扎實開展“十提倡十反對”研討，推進“六個一百”千名精英示范工程，風(fēng)清氣正的干事氛圍日益濃厚，共建共維共享美好“大家庭”。
不斷健全關(guān)愛服務(wù)長效機制，2022年投入資金5400余萬元，154項“四心”民心工程如期完工，解決職工群眾急難愁盼事2142件，全體職工人均增收1萬元。積極開展大病救助、職工互助、金秋助學(xué)、送溫暖等幫扶活動，全年發(fā)放資金382.5萬元，受惠3402人，企業(yè)發(fā)展成果惠及全體職工。
新區(qū)兩礦職工公寓樓項目開工建設(shè)、智慧化健康小屋建成；熱電公司連續(xù)13年免費為礦區(qū)提前供暖，中心社區(qū)疫情之下幫71歲的張亮喜接回千里之外的患病女兒……一個個井下愛心驛站、一處處生態(tài)停車場、一個個汽車充電樁、一座座道口監(jiān)護房、一次次義診送上門、一次次集體生日會、一次次愛心募捐……無論是衣食住行、娛教醫(yī)養(yǎng)，還是節(jié)日關(guān)懷、便民服務(wù)，在一件件點滴“小事”中，通過“13@81+”，蒲白職工群眾的“心愿清單”變成了“幸福賬單”。
此外，該公司持續(xù)鞏固脫貧成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接，投入資金50萬元發(fā)展奶山羊養(yǎng)殖項目，增進民生福祉、兜底民生保障、彰顯國企擔(dān)當(dāng)，繪就企地和諧的溫暖畫卷。
2023年，沐浴著新征程的晨光，滿懷著奮斗者的豪情，蒲白干部職工錨定打造“六個新蒲白”目標(biāo)，踔厲奮發(fā)，勇毅前行，以優(yōu)異成績?yōu)殛兠杭瘓F打造世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)蒲白力量。（李娜）
