“開機！”元旦檢修結束后，1月3日，檸條塔礦業(yè)公司原煤日產(chǎn)突破7.8萬噸。令人振奮的是：短短四天內，原煤日產(chǎn)連續(xù)兩次刷新紀錄。

三張圖寫出“加速度”

起步就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)。早在去年12月，該公司就提前布局2023年各項重點工作。各部門、各中心也第一時間亮出了發(fā)展藍圖：擲地有聲的奮進路線圖、提質創(chuàng)效的經(jīng)營指揮圖、穩(wěn)中向好的生產(chǎn)作戰(zhàn)圖。

15項管理制度高位統(tǒng)籌、12項重點工作有序鋪開、10個工作專班精準發(fā)力、97項指標任務精準導航、61項預防性檢修壓茬推進、10個生產(chǎn)工序優(yōu)化提升、11個包保責任區(qū)齊抓共管……

在N1215工作面，當穩(wěn)產(chǎn)邂逅末采，賀哲、馬帥等管理人員緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，反復調整速度和角度，僅用7天就完成35節(jié)自移設備列車的順利轉彎，且實現(xiàn)了不停機生產(chǎn)。同時，柔?；炷裂乜樟粝镆堰_3000米，為下一個工作面的柔模支護奠定了基礎。

與此同時，作為生產(chǎn)主力軍的綜采一工區(qū)，也抓住了關鍵“窗口期”，倒排任務，緊鑼密鼓部署，將每日、每班生產(chǎn)進度在LED大屏上循環(huán)滾動，S1232工作面各崗位工也迅速“對號入座”，以日產(chǎn)3.5萬噸的絕對實力成為標桿，在掘進方面，快速掘進系統(tǒng)釋放優(yōu)勢，掘進三工區(qū)單日進尺76米，助力生產(chǎn)尖兵奮力跑出迎峰度冬、頂峰保供的“加速度”。

三項升級減出“新動力”

值得一提的是，新年伊始，生產(chǎn)調度會、協(xié)調工作會也轉變了工作方式：每日追蹤工作落實動態(tài)，直擊問題說解決方案；各級管理人員下沉一線，擦亮服務的“金招牌”，變“協(xié)調服務”為“攻堅克難”；責任清單銷號制為各生產(chǎn)單位瘦身減負。

在1月5日的調度會議工作落實反饋臺賬上，一目了然地記錄著：S1204工作面末采準備泵站、N1217帶載調試、S1232工作面導塵裝置的整改、南翼污水處理站礦建收尾工程驗收等8項工作的完成標準、時間節(jié)點以及需要協(xié)調解決的問題，此時此刻，高質量、高標準、高效率已成為新風尚。

當前，智能化設備的升級改造已經(jīng)成為職工小改小革的重點突破口。N1217工作面在開始調試階段智能化配套設備就走在了前列?！霸鲈O了供液運輸系統(tǒng)控制臺，三崗合一就能減少2名作業(yè)人員?！鄙a(chǎn)調度指揮中心張鵬說。

“績效工資占比由原來的50%上調至70%，差異化薪酬分配充分向作出突出貢獻的人才和一線崗位傾斜?！痹谛履甑谝粋€周三學習會上，生產(chǎn)調度指揮中心黨支部書記左影輝宣布：黨支部深度融合管理是突破，黨員積分辦法將從安全、生產(chǎn)、智能化應用等5個維度的25項指標入手，搭配3套考核辦法，全力打造“正向激勵”與“末位監(jiān)督”的“強磁場”。

三句話守寫“新愿望”

開年的新紀錄，定會新增一股強勁動力。當春節(jié)保供遇上疫情防控，該公司提前做好了安排部署，確保防疫物資、生活物資滿足日常所需。同時也推出了歲末年初考勤激勵政策，通過“真金白銀”的獎勵與“暖心慰問”的疊加，多項暖心舉措讓留守職工安心。

“數(shù)據(jù)也是生產(chǎn)力，用一張張數(shù)據(jù)報表，擦亮安全生產(chǎn)的大腦和眼睛，激發(fā)出各條生產(chǎn)戰(zhàn)線的韌性和潛力?！鄙a(chǎn)調度指揮中心王向群面對鏡頭，結合生產(chǎn)各項數(shù)據(jù)，對于調度職能作用再發(fā)揮提出了5大工作設想。

“相信一年更比一年好，以陜西省技術能手楊小鵬為榜樣，讓新技術和新思想產(chǎn)生裂變效應，智能化采掘創(chuàng)新工作室努力站上更大舞臺。”剛剛榮獲創(chuàng)新標兵的掘進三工區(qū)技術員劉彪，在南翼2-2煤西南區(qū)域輔運巷立下了新目標。

“礦區(qū)也是家，團聚就是年，我準備在單位過年，把父母孩子接過來，工作、團聚互不影響。”通維工區(qū)瓦檢班班長馬強的一番話，說出了留守職工的心聲。

現(xiàn)在，走進礦區(qū)，年味十足。紅彤彤的燈籠掛滿樹枝，電子大屏的新春祝福創(chuàng)意滿滿，智能餐廳經(jīng)濟實惠干凈衛(wèi)生……奮戰(zhàn)在保供一線的干部職工以奮進者的姿態(tài)，奏響了“新春序曲”。（楊瀏 馬婷）