在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，韓城礦業(yè)層層推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，各級(jí)管理人員更加自覺地把安全放在第一位，深入開展安全生產(chǎn)大檢查等各項(xiàng)工作，牢牢守住安全生產(chǎn)底線，切實(shí)履行“當(dāng)好第一責(zé)任人”職責(zé)使命。

韓城礦業(yè)對(duì)照新安全生產(chǎn)法，突出履責(zé)強(qiáng)責(zé)，修訂完善了各崗位、各部室安全生產(chǎn)責(zé)任制。各生產(chǎn)礦井建立了區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人安全積分臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)了安全責(zé)任“一崗一清單 一人一本賬”。按照“抓兩頭、帶全員、促落實(shí)”考核思路，突出抓好各級(jí)管理人員和“四員兩長”現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任的落實(shí)，帶動(dòng)全員立足崗位、盡職盡責(zé)。特別是對(duì)“關(guān)鍵少數(shù)”的履職考核中，將安全重點(diǎn)工作、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、工傷事故、入井帶班等作為重點(diǎn)，凡安全履職不到位的嚴(yán)格追責(zé)和處罰，推動(dòng)了安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)?！八膯T兩長”在安全生產(chǎn)工作中，履職盡責(zé)發(fā)揮“兵頭將尾”的過程管控作用，打通了安全監(jiān)管“最后一公里”，全公司零敲碎打事故持續(xù)下降。

推行公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)點(diǎn)包礦制度，包礦人員分別召集各礦相關(guān)負(fù)責(zé)人，召開了重大風(fēng)險(xiǎn)及災(zāi)害管控治理研判會(huì)議、安全監(jiān)管述職會(huì)，推進(jìn)重大風(fēng)險(xiǎn)管控及災(zāi)害治理關(guān)鍵舉措落實(shí)。公司黨委書記、董事長等領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入井下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查，按照責(zé)任分工，對(duì)所有采煤、掘進(jìn)、維修、安裝回撤等重點(diǎn)工程開工和收尾前，進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，重大風(fēng)險(xiǎn)得到有效管控。

針對(duì)特殊時(shí)期及井下重點(diǎn)工作，公司機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人開展駐礦蹲點(diǎn)安全督導(dǎo)，成立了5個(gè)駐礦督導(dǎo)小組，從即日起至黨的二十大大閉幕期間，督導(dǎo)人員將以安全責(zé)任落實(shí)為重點(diǎn)，持續(xù)盯守安全生產(chǎn)工作，確保各項(xiàng)安全管理措施的貫徹執(zhí)行。

“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開展以來，公司安全稽查隊(duì)伍以零點(diǎn)班、雙休日班為重點(diǎn)，對(duì)標(biāo)煤監(jiān)系統(tǒng)監(jiān)察方式，常態(tài)化開展內(nèi)部安全監(jiān)察。按照生產(chǎn)單位自查自改、公司復(fù)查驗(yàn)收的模式，各單位均開展了“全系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)”安全大排查和專項(xiàng)大排查。重點(diǎn)開展了膠帶輸送機(jī)、礦井供排水系統(tǒng)、輔助運(yùn)輸系統(tǒng)、特種設(shè)備、電氣設(shè)備防潮防汛等專項(xiàng)檢查，安全隱患實(shí)現(xiàn)常態(tài)檢查清零。

下一步，韓城礦業(yè)將以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化職工底線思維和紅線意識(shí)，落實(shí)落細(xì)安全責(zé)任和各項(xiàng)措施，守好筑牢安全生產(chǎn)的堤壩，為黨的二十大勝利召開創(chuàng)造良好安全環(huán)境。（陳鳳鳴）