2022年以來(lái)，陜煤層氣公司以高質(zhì)量安全管理工作助推公司高質(zhì)量發(fā)展，構(gòu)建了安全環(huán)保管理新體系，安全發(fā)展新格局。

利刃出擊“矛”與“盾”“01558”破瓶頸

隨著業(yè)務(wù)的不斷拓展和跨越式的發(fā)展，公司面臨著“兩大矛盾”，即工程規(guī)模擴(kuò)大與安全管理人員不足、工程項(xiàng)目種類的多樣化與現(xiàn)有安全管理水平不匹配。為破解這“兩大矛盾”，公司領(lǐng)導(dǎo)干部集思廣益，召開專題會(huì)推行“01558”工作法，即安全零目標(biāo)、一貫徹、五堅(jiān)持、五推進(jìn)的安全管理思路，以八項(xiàng)重點(diǎn)工作為抓手持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新安全管理工作，開展“破冰行動(dòng)”，找到公司安全發(fā)展的突破口。

“編織”縱向責(zé)任體系 筑牢安全生產(chǎn)壁壘

秉承人人都是安全員的理念，持續(xù)深化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“三包責(zé)任制”。針對(duì)公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)了從主要負(fù)責(zé)人到一線員工的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制全覆蓋，確保各項(xiàng)安全工作逐級(jí)安排，層層落實(shí)，形成領(lǐng)導(dǎo)干部一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，人人負(fù)責(zé)的安全管理格局，持續(xù)推動(dòng)形成橫向到邊、縱向到底、全員覆蓋的安全生產(chǎn)責(zé)任管理體系。

“戰(zhàn)場(chǎng)”安裝“千里眼” 安全管理盡在掌握

今年以來(lái)，該公司主要領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)所有施工現(xiàn)場(chǎng)必須安裝攝像頭，并安裝視頻監(jiān)控顯示器，帶動(dòng)公司各級(jí)安全管理人員實(shí)時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，加大安全監(jiān)管力度，減少、防止和杜絕安全事故的發(fā)生。截至目前，該公司所屬6家分子公司23個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)全部實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控。隨后還將對(duì)新開項(xiàng)目、工程進(jìn)行視頻監(jiān)控安裝，真正做到不留盲點(diǎn)的全覆蓋安全管理監(jiān)管。

重拳出擊鐵腕整治 讓安全隱患無(wú)處遁形

今年以來(lái)，為落實(shí)集團(tuán)公司和陜西煤業(yè)要求，該公司迅速成立安全檢查組，持續(xù)對(duì)公司重要時(shí)段的安全生產(chǎn)進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患保持“零容忍”的強(qiáng)勢(shì)態(tài)度，按照制度的上限，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，從嚴(yán)從速實(shí)施隱患倒查追責(zé)。截至目前，已對(duì)所屬4家單位進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰并通報(bào)全公司，鞏固和強(qiáng)化了安全監(jiān)管的高壓震懾作用。

（高亞?wèn)|）