黨史學(xué)習(xí)教育開(kāi)展以來(lái)，黃陵礦業(yè)公司緊緊圍繞“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局”，形成了以“圍繞一條主線、創(chuàng)新一組模式、突出一張清單、爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)”的“四個(gè)一”為主體，20項(xiàng)具體舉措為支撐的“420”工作模式。聚焦短板弱項(xiàng)、聚焦群眾急難愁盼、聚焦高質(zhì)量發(fā)展三個(gè)重點(diǎn)，學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行，把從黨史中汲取的智慧和力量轉(zhuǎn)化為推進(jìn)“五個(gè)創(chuàng)新”，爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力，譜寫了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。

現(xiàn)推出黃陵礦業(yè)公司學(xué)史力行系列報(bào)道之五：

實(shí)干成就夢(mèng)想

起步就要提速，開(kāi)局就要領(lǐng)先。在邁好“十四五”開(kāi)局第一步的號(hào)子聲中，上半年，黃陵礦業(yè)公司在黨史學(xué)習(xí)教育扎實(shí)深入開(kāi)展的同時(shí)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)交上了一份營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)40.2%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)55.6%的“高顏值”答卷。

7月15日，陜煤集團(tuán)2020年度目標(biāo)責(zé)任考核表彰大會(huì)上，黃陵礦業(yè)公司以煤炭板塊總分第一的成績(jī)榮獲集團(tuán)2020年度目標(biāo)責(zé)任考核優(yōu)秀企業(yè)。

時(shí)間丈量著發(fā)展的進(jìn)度，也標(biāo)示出攀登的高度。剛剛過(guò)的“十三五”，黃陵礦業(yè)產(chǎn)銷煤炭9161萬(wàn)噸，發(fā)電161億度，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入514億元，繳納稅費(fèi)125億元，利潤(rùn)186億元……一串串亮眼的數(shù)字，一份份可喜“答卷”，圓了黃陵礦業(yè)人多年的百億夢(mèng)想。

然而，任何圓夢(mèng)之路都不會(huì)是一路坦途，每個(gè)數(shù)字、每項(xiàng)成績(jī)的背后都來(lái)之不易，每一個(gè)奪目的蛻變都蘊(yùn)含黃陵礦業(yè)人一次次改革，一次次創(chuàng)新，一次次磨練。

抓實(shí)“提能增效”

打開(kāi)黃陵礦業(yè)公司“十三五”煤炭產(chǎn)量示意圖，從2017年的1800萬(wàn)噸，到2019年首次突破2000萬(wàn)噸，這看似“微不足道”的增長(zhǎng)，背后蘊(yùn)含著艱辛的努力。

黃陵礦區(qū)煤油氣共生，地質(zhì)災(zāi)害嚴(yán)重，三對(duì)礦井服務(wù)年限超過(guò)30年，雙龍、瑞能煤業(yè)采高不足1米，復(fù)雜的地質(zhì)條件成了礦井提能增效的“攔路虎”。

只要思想不滑坡，辦法總比困難多。

黃陵礦業(yè)從提高災(zāi)害治理能力入手，在三對(duì)高瓦斯礦井建成瓦斯抽采系統(tǒng)22套，抽采能力達(dá)到需求能力的2倍，確保災(zāi)害治理能力大于生產(chǎn)能力；實(shí)施瓦斯精準(zhǔn)抽采和油型氣精準(zhǔn)探查，通過(guò)超前治理、區(qū)域治理，實(shí)現(xiàn)高瓦斯礦井低瓦斯開(kāi)采；實(shí)施一號(hào)煤礦三號(hào)風(fēng)井、二號(hào)煤礦一號(hào)風(fēng)井通風(fēng)系統(tǒng)改造，兩對(duì)礦井總回風(fēng)量分別提升5000m?/min和3000m?/min；首創(chuàng)AI+NOSA智能安全管理體系，安全管理水平大幅提升……一系列行之有效的舉措，為煤炭生產(chǎn)創(chuàng)造了安全環(huán)境。

在增長(zhǎng)方式上，該公司不要“挑肥揀瘦、拔苗助長(zhǎng)”式的增長(zhǎng)，追求“肥瘦搭配、薄厚結(jié)合”式的可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)各礦井實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，將采掘接續(xù)、災(zāi)害治理、設(shè)備接續(xù)同步安排部署，優(yōu)化生產(chǎn)布局，創(chuàng)新開(kāi)展減頭減面減系統(tǒng)、提速提質(zhì)提效“三減三提”，礦井生產(chǎn)布局更加合理、生產(chǎn)系統(tǒng)更加簡(jiǎn)單、生產(chǎn)組織更加高效。

實(shí)施小煤柱開(kāi)采，煤柱留設(shè)由原來(lái)的35米減少到17.5米，一個(gè)工作面能多出40多萬(wàn)噸的煤；減少聯(lián)巷數(shù)量，將每500米設(shè)一條聯(lián)巷調(diào)整為1000米一條聯(lián)巷，減少了前期投入，提高了生產(chǎn)效率；在瑞能煤業(yè)推行110工法，一個(gè)工作面多回收原煤3萬(wàn)噸……公司用“繡花功夫”最大限度開(kāi)采利用煤炭資源。

從首個(gè)智能化綜采工作面順利投產(chǎn)到薄中厚煤層智能化開(kāi)采全覆蓋，“十三五”期間，黃陵礦業(yè)全員工效由每工12.35 噸提升到 19.43 噸，回采工效由每工71.14 噸提升到 91.26 噸。掘進(jìn)技術(shù)跨越發(fā)展，智能快速掘進(jìn)實(shí)現(xiàn)地面一鍵啟停，月進(jìn)尺最高達(dá)到680米，掘進(jìn)效率提升一倍以上，保證了礦井掘、抽、采平衡，有效釋放了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能。

擠干“管理水分”

2021年上半年，黃陵礦業(yè)煤炭產(chǎn)量、銷售收入和利潤(rùn)同比分別增長(zhǎng)了12.7%、40.2%、55.7%，均創(chuàng)歷史最好水平。

面對(duì)這樣的成績(jī)，黃陵礦業(yè)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)雷貴生在剛剛結(jié)束的2021年第一次追趕超越點(diǎn)評(píng)會(huì)上，再一次提出了“無(wú)論形勢(shì)好與壞，成本管理不能放松，堅(jiān)持做到該花的錢要花到位、花規(guī)范，不該花的一分也不花”。這與四年前他在追趕超越點(diǎn)評(píng)會(huì)上提出的“效益好不一定管得好”“省下的就是賺下的”等觀點(diǎn)始終一致。

近年來(lái)，該公司大力實(shí)施成本精細(xì)化管理。以前，成本指標(biāo)都是年初公司直接下達(dá)到基層單位，年底才進(jìn)行考核，過(guò)程管理薄弱，現(xiàn)在，公司將每年的指標(biāo)，橫向分解到機(jī)關(guān)部室，縱向到各基層單位。這期間，生產(chǎn)部門主管、財(cái)務(wù)部門監(jiān)管、企管部門考核、中介機(jī)構(gòu)審計(jì)，每季度召開(kāi)例會(huì)，面對(duì)面實(shí)施考核，隨時(shí)掌握情況，及時(shí)進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)了成本管理由“干完算”向“算完干”的轉(zhuǎn)變。

黃陵礦業(yè)推行成本管理精細(xì)化的另一個(gè)產(chǎn)物是：四個(gè)煤礦都建立了井口物資超市。通過(guò)物資采購(gòu)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)“一站式采購(gòu)”，網(wǎng)上下單、集中儲(chǔ)備、快速運(yùn)輸、消耗匯總，各環(huán)節(jié)都公開(kāi)透明，區(qū)隊(duì)之間不再發(fā)生材料擠占積壓現(xiàn)象，礦井之間也可以互通有無(wú)。

與此同時(shí)，該公司還制定完善了物資采購(gòu)、招投標(biāo)、專用資金、期間費(fèi)用管理等42項(xiàng)制度及辦法，運(yùn)用月分析、季考核、督查督辦、專項(xiàng)審計(jì)等強(qiáng)力舉措，堵塞了漏洞、規(guī)范了管理、止住了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“出血點(diǎn)”和“浪費(fèi)點(diǎn)”。

該公司成本費(fèi)用利潤(rùn)率從2016年的18.52%提高至2021年上半年的81.8%，位列陜煤集團(tuán)第一，由規(guī)范內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)的效益達(dá)10億元，事實(shí)再一次證明了“管與不管不一樣。”

擦亮“黃陵品牌”

“要像愛(ài)護(hù)眼睛一樣，把黃陵煤金字招牌維護(hù)好。”雷貴生在多種場(chǎng)合這樣強(qiáng)調(diào)。

黃陵礦業(yè)從源頭抓起，從細(xì)節(jié)入手，建立了從煤炭生產(chǎn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)、洗選加工、裝車運(yùn)輸、用戶回訪、責(zé)任追究為一體的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，使礦井煤質(zhì)管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、常態(tài)化，各礦井以煤質(zhì)為導(dǎo)向，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，合理調(diào)整采高，實(shí)施煤矸分裝分運(yùn)，確保生產(chǎn)源頭煤質(zhì)穩(wěn)定。

華潤(rùn)電力、江蘇悅達(dá)、淮南礦業(yè)、山西陽(yáng)光、河南天瑞……這幾年，雷貴生和他的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)足跡幾乎踏遍了大江南北，主動(dòng)走訪聽(tīng)取客戶意見(jiàn)，跟蹤客戶發(fā)展動(dòng)態(tài)，關(guān)注客戶訂單和市場(chǎng)，用良好的服務(wù)和口碑吸引和穩(wěn)定客戶。

堅(jiān)持生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，建立重點(diǎn)用戶需求標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施煤炭分級(jí)銷售，積極推動(dòng)銷售結(jié)構(gòu)“電煤轉(zhuǎn)焦煤”、發(fā)運(yùn)渠道“公路轉(zhuǎn)鐵路”、合作方式“短期轉(zhuǎn)長(zhǎng)協(xié)”，對(duì)于長(zhǎng)期合作的“老”用戶、規(guī)模以上的“大”客戶，量?jī)?yōu)先保證、價(jià)隨行就市、質(zhì)按需供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)煤礦、運(yùn)銷、客戶三方互利共贏，品牌價(jià)值和品質(zhì)保障，讓公司煤炭產(chǎn)品始終在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

從煤質(zhì)管理到“三品”建設(shè)，從拓寬銷售市場(chǎng)到打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從不虧卡、不虧噸的良好信譽(yù)到主動(dòng)征求用戶意見(jiàn)、了解用戶需求，黃陵礦業(yè)用實(shí)際行動(dòng)擦亮了“黃陵煤”這塊金字招牌。

圓夢(mèng)“百億輝煌”

風(fēng)雨之后見(jiàn)彩虹。

2019年，黃陵礦業(yè)煤炭產(chǎn)量首次突破2000萬(wàn)噸，之后始終穩(wěn)定在2000萬(wàn)噸以上。

“十三五”期間，公司煤炭生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)從機(jī)械化、自動(dòng)化到智能化的跨越發(fā)展，成為全國(guó)首個(gè)實(shí)現(xiàn)薄、中、后煤層智能化采煤全覆蓋的礦區(qū)，煤炭產(chǎn)業(yè)“兩千萬(wàn)噸、全智能化”的目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

2018年，公司產(chǎn)值首次突破百億，2019年達(dá)到119億元，連續(xù)三年突破百億。

2019年，公司利潤(rùn)首次突破50億元，企業(yè)總資產(chǎn)由2016年的255億元躍升至2020年的327億元。

“十三五”期間，公司累計(jì)發(fā)電量167.6億度，鐵路運(yùn)量5571萬(wàn)噸，2×660MW電廠開(kāi)工建設(shè)，2×1000MW電廠項(xiàng)目取得前期批復(fù)，企業(yè)綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。

在集團(tuán)追趕超越點(diǎn)評(píng)會(huì)上，公司連續(xù)多年被評(píng)為“突出”。2018年獲得陜煤集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任考核“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，2019年、2020年以總分第一獲評(píng)“優(yōu)秀企業(yè)”，公司成為陜煤集團(tuán)乃至全國(guó)煤炭行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一張靚麗名片。

汗水澆灌收獲，實(shí)干成就夢(mèng)想。

站在“十四五”的新起點(diǎn)，公司將以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的措施，扎實(shí)推進(jìn)五個(gè)創(chuàng)新，奮力爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)，為陜煤集團(tuán)打造世界一流能源集團(tuán)貢獻(xiàn)黃陵力量、展現(xiàn)黃陵擔(dān)當(dāng)。（何明偉）