一季度，銅川礦業(yè)公司針對(duì)面臨的困難和挑戰(zhàn)，以時(shí)不我待的拼搏精神，視開局為決戰(zhàn)，堅(jiān)持“調(diào)整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”工作主線，保持高昂的斗志和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，鞏固穩(wěn)定良好發(fā)展態(tài)勢，首季完成計(jì)劃經(jīng)營指標(biāo)，原煤產(chǎn)量較計(jì)劃多生產(chǎn)13萬噸，企業(yè)實(shí)現(xiàn)增收，為打贏上半年時(shí)間任務(wù)“雙過半”攻堅(jiān)戰(zhàn)夯基壘石。

安全生產(chǎn)持續(xù)向好

以煤礦安全專項(xiàng)整治三年行動(dòng)為主線，扎實(shí)開展了“防風(fēng)險(xiǎn)、履責(zé)任、抓整治、保安全”活動(dòng)，深入開展安全生產(chǎn)大排查，排查問題隱患，狠抓隱患整改。截至3月底，公司連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)創(chuàng)較長周期。強(qiáng)化源頭預(yù)防和矛盾糾紛排查化解，保持了礦區(qū)和諧穩(wěn)定。

搶抓市場機(jī)遇，優(yōu)化勞動(dòng)組織，加強(qiáng)設(shè)備管理，發(fā)揮智能化裝備優(yōu)勢，精心組織生產(chǎn)，一季度努力克服不利因素，有效保證了經(jīng)營目標(biāo)完成。其中，柴家溝井季度產(chǎn)量創(chuàng)出高水平，玉華井較計(jì)劃增產(chǎn)20%。一季度，統(tǒng)籌生產(chǎn)組織、災(zāi)害超前治理，應(yīng)對(duì)特殊地質(zhì)條件變化等方面采取了得力工作措施，為生產(chǎn)能力持續(xù)穩(wěn)定做好了鋪墊。

注重生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化，全面認(rèn)真排查生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)節(jié)制約和影響生產(chǎn)的因素，采取有力措施，加大治理力度，為平穩(wěn)組織生產(chǎn)創(chuàng)造先決條件。注重發(fā)揮現(xiàn)代化裝備效能，加大了設(shè)備對(duì)作業(yè)環(huán)境適應(yīng)性的優(yōu)化改造，精細(xì)化設(shè)備維護(hù)檢查，確保安全高效運(yùn)行，努力做到設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行零影響，特別加快推進(jìn)快掘裝備全面達(dá)效，彌補(bǔ)進(jìn)尺欠賬，促進(jìn)了“抽、掘、采”平衡。加強(qiáng)勞動(dòng)組織優(yōu)化和調(diào)配，開展了生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)激發(fā)全礦職工積極性。

提質(zhì)增效成效顯著

扎實(shí)開展“煤質(zhì)提升年”活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行超矸扣產(chǎn)，智能選矸效果明顯，商品煤發(fā)熱量較同期升高215大卡，特別是柴家溝井煤質(zhì)較同期升高639大卡，實(shí)現(xiàn)大幅提升。緊盯市場變化，靈活銷售策略，動(dòng)態(tài)調(diào)整銷售價(jià)格，最大程度與市場同頻共振，實(shí)現(xiàn)效益最大化。楓樺公司、欣塑公司等非煤制造單元7個(gè)系列產(chǎn)品內(nèi)外部市場開拓顯著，非煤產(chǎn)業(yè)同比增收2700萬元。公司一季度經(jīng)營目標(biāo)超額完成，實(shí)現(xiàn)了礦業(yè)公司盈利，礦務(wù)局減虧。

盤活存量資源取得突破。通過股權(quán)出讓方式整體盤活銅霖公司取得收益。華峰公司加大陳欠貨款清收力度。鐵運(yùn)分公司宜王線維管協(xié)議積極洽談，預(yù)計(jì)年可創(chuàng)收260余萬元。搶抓政策紅利，爭取社保減免資金、老舊小區(qū)改造、水土保持資金用于民生改善。理順了華峰公司吸收合并川普公司的體制機(jī)制，新成立冶坪分公司，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展注入了新活力。

推進(jìn)“四化”創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

按照“智能礦井、智慧礦區(qū)”建設(shè)目標(biāo)，切實(shí)發(fā)揮好公司首套智能化綜放工作面的示范帶動(dòng)作用，進(jìn)一步加快智能化工作面、快速掘進(jìn)系統(tǒng)等“四化”建設(shè)進(jìn)度，積極推進(jìn)了下石節(jié)礦2306、柴家溝井42226智能化工作面和玉華巖巷快速掘進(jìn)系統(tǒng)的盡快建成。同時(shí)，注重加強(qiáng)智能化裝備的實(shí)操應(yīng)用和維修保養(yǎng)，重點(diǎn)培養(yǎng)了一批智能化建設(shè)新型技能人才，推動(dòng)裝備水平和操作技能實(shí)現(xiàn)“雙提升”，切實(shí)發(fā)揮選矸智能系統(tǒng)作用，提高了煤炭主業(yè)核心競爭力。

堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，不僅要多出煤，還要出好煤。扎實(shí)開展“煤質(zhì)提升年”活動(dòng)，嚴(yán)格實(shí)施有效產(chǎn)量考核，加強(qiáng)了柴家溝井TDS智能選矸系統(tǒng)運(yùn)行管理，加快下石節(jié)礦智能選矸系統(tǒng)調(diào)試投運(yùn)，完成玉華井選煤廠改擴(kuò)建系統(tǒng)搭接，積極開發(fā)洗精煤市場，千方百計(jì)增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。進(jìn)一步強(qiáng)化了銷售管理，密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，根據(jù)形勢變化，靈活銷售策略，及時(shí)調(diào)整價(jià)格，做到與市場同頻共振，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。

精心策劃，認(rèn)真組織開展黨史學(xué)習(xí)教育，公司上下學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局氛圍濃厚，廣大黨員干部緊盯目標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力，奮力拼搏，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得了新成效。發(fā)揚(yáng)“三牛”精神，安全生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)了首季開門紅，不斷開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。（楊春成 巨宏偉）