進(jìn)入2021年，陜北礦業(yè)公司如何推動高質(zhì)量發(fā)展？如何實現(xiàn)“十四五”良好開局？作為陜煤集團(tuán)煤炭板塊產(chǎn)能最大的企業(yè)，陜北礦業(yè)提出了以“六項專班”帶動整體工作持續(xù)提升，全力打造行業(yè)領(lǐng)先、世界一流煤炭企業(yè)。

2月4日，陜北礦業(yè)黨政聯(lián)發(fā)文件安排黨建工作、對標(biāo)管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、智能化建設(shè)、科技創(chuàng)新、三項制度改革六項專班工作方案。

其實，在去年四季度，“六項專班”就開始籌備?？梢哉f，這是陜北礦業(yè)今后三年的重點工作。“六項專班”是陜北礦業(yè)必須翻過的山、趟過的河，隱藏著高質(zhì)量發(fā)展必做的功課。高質(zhì)量發(fā)展有多艱難，將來就會有多精彩。

黨建專班，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

黨建專班，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營改革創(chuàng)新核心，突出黨建與中心工作深度融合，狠抓干部隊伍建設(shè)、黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，著力以“一軸五驅(qū)”黨建標(biāo)準(zhǔn)化體系推進(jìn)各項工作實踐落地。

黨建專班，涵蓋了黨委、紀(jì)委、宣傳思想、企業(yè)文化、精神文明等年度工作要點，突出了實效，明確了檢查和考核內(nèi)容。黨建專班主要有十個方面的內(nèi)容：黨建工作爭創(chuàng)陜煤集團(tuán)內(nèi)部標(biāo)桿；狠抓基層組織建設(shè)，黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)100%達(dá)標(biāo)；強(qiáng)化干部隊伍建設(shè)，規(guī)范職數(shù)，統(tǒng)一職級；做好意識形態(tài)工作；加強(qiáng)宣傳思想工作；推進(jìn)文明單位創(chuàng)建；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)；推進(jìn)群團(tuán)工作；開展系列問題整改；助力脫貧攻堅，構(gòu)建國企幫扶新模式。

心有所信，方能行遠(yuǎn)。黨建專班是陜北礦業(yè)貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，“把方向、管大局、保落實”的實踐探索。

回顧陜北礦業(yè)的發(fā)展歷史，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出以“高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”這條規(guī)律。無疑，這也是陜北礦業(yè)未來爬坡過坎、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要經(jīng)驗。

對標(biāo)管理專班，全力打造一流企業(yè)

對標(biāo)管理專班，從企業(yè)管理的角度，圍繞年度重點工作，對標(biāo)找差、爭先進(jìn)位，三年內(nèi)達(dá)到管理、人才、裝備、創(chuàng)新、文化、業(yè)績爭創(chuàng)一流。

為此，陜北礦業(yè)認(rèn)真分析管理弱項和技術(shù)短板，制定專業(yè)對標(biāo)方案，通過先進(jìn)指標(biāo)發(fā)布、最佳實踐推廣應(yīng)用、標(biāo)桿示范項目創(chuàng)建等，強(qiáng)力推進(jìn)對標(biāo)管理。

同誰對標(biāo)？陜北礦業(yè)確定了行業(yè)標(biāo)桿和跨界標(biāo)桿。在行業(yè)標(biāo)桿選取上，以國家能源等為標(biāo)桿，重點對標(biāo)體制機(jī)制改革、智能化建設(shè)、安全環(huán)保、管理創(chuàng)新等一流指標(biāo)和經(jīng)驗。

在跨界標(biāo)桿選取上，以華為等為標(biāo)桿，重點對標(biāo)在大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)應(yīng)用，及科技創(chuàng)新研發(fā)激勵機(jī)制等先進(jìn)經(jīng)驗和商業(yè)模式。

知不足，然后能自反也；知困，然后能自強(qiáng)也。對標(biāo)管理專班，就是陜北礦業(yè)緊盯業(yè)界最好水平，明確自身與業(yè)界的差距，從而指明了工作的總體方向：全力打造一流企業(yè)。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專班，確保安全生產(chǎn)

安全高于一切，責(zé)任重于泰山。陜北礦業(yè)，對安全管理有更深刻的認(rèn)識。底線思維、紅線管理、安全生產(chǎn)責(zé)任制等都是關(guān)鍵詞、給力點。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專班，就是把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，作為管理基礎(chǔ)性工作，以安全生產(chǎn)責(zé)任制、風(fēng)險分級管控、隱患排查治理、現(xiàn)場規(guī)范管理等為抓手，有效防范和遏制安全生產(chǎn)事故。

對此，陜北礦業(yè)提出了工作目標(biāo)：陜北礦業(yè)獲得陜煤集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位稱號；8個基層單位實現(xiàn)既定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。新建礦井袁大灘煤礦、沙梁煤礦和神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司也都明確了工作目標(biāo)。

陜北礦業(yè)要求：建立多層級、全覆蓋的責(zé)任管理模式，大力實施雙提升工程。推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、裝備、工藝，深化“一優(yōu)三減”工作。加大智能化建設(shè)，建設(shè)智能化采掘面、無人化生產(chǎn)系統(tǒng)。創(chuàng)建精品采掘面、硐室、路線，實現(xiàn)動態(tài)化、常態(tài)化達(dá)標(biāo)。

為確保實效，陜北礦業(yè)開展季度檢查驗收考核，并進(jìn)行排名和獎懲。全年進(jìn)行綜合考核、綜合獎懲。基層單位開展月度檢查驗收考核，采、掘工作面做到100%全覆蓋；實行標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資，月度考核結(jié)果作為兌現(xiàn)依據(jù)。

智能化建設(shè)專班，給力高質(zhì)量發(fā)展

當(dāng)前，智能化建設(shè)是決定能否高質(zhì)量發(fā)展的重中之重，是必走的獨木橋。近年來，陜北礦業(yè)一直在強(qiáng)力推進(jìn)。進(jìn)入“十四五”，智能化建設(shè)更是迫在眉睫。

對此，陜北礦業(yè)決定積極應(yīng)用5G、機(jī)器人、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)，全力加快智能化建設(shè)，設(shè)立了智能化建設(shè)專班，提出了總體目標(biāo)、工作思路和重點工作。

為此，陜北礦業(yè)把智能化建設(shè)定位為“一把手”工程，實施掛圖管理，明確了主要內(nèi)容、時間節(jié)點、工作措施，列出了工作清單，提出了三個目標(biāo)。一是智能生產(chǎn)。采煤工作面實現(xiàn)智能化開采；掘進(jìn)工作面實現(xiàn)智能化高效快掘；生產(chǎn)輔助系統(tǒng)實現(xiàn)智能化運(yùn)行；固定崗位實現(xiàn)無人值守；危險崗位實現(xiàn)機(jī)器人作業(yè)。二是智能礦井。三個主力礦井通過首批國家智能化示范煤礦驗收；張家峁礦業(yè)公司通過“智能礦井巨系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)裝備研發(fā)與示范礦井建設(shè)”技術(shù)鑒定；其他礦井力爭達(dá)到智能化煤礦水平。三是智慧礦區(qū)。通過基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)平臺、數(shù)據(jù)服務(wù)等，搭建智能化綜合管控平臺，形成平臺化技術(shù)架構(gòu)、一體化應(yīng)用系統(tǒng)、專業(yè)化組織保障、共享化數(shù)據(jù)服務(wù)，最終全面實現(xiàn)智能化生產(chǎn)、可視化管理、數(shù)字化決策的智慧礦區(qū)。

目標(biāo)明確了，關(guān)鍵在于落實。陜北礦業(yè)成立了智能化建設(shè)專班領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了信息基礎(chǔ)設(shè)施和智能地質(zhì)保障、智能掘進(jìn)等13個系統(tǒng)的工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，以及2021年度重點工作任務(wù)。

2021年，三個主力礦井要建成智能化示范礦井，張家峁礦業(yè)公司要通過技術(shù)鑒定；新建兩個智能化綜采工作面，所有接續(xù)工作面均按照智能化設(shè)計配套；建設(shè)12套智能掘進(jìn)系統(tǒng)，新建16個煤礦機(jī)器人……

科技創(chuàng)新管理專班，賦能高質(zhì)量發(fā)展

2021年的春天，注定是一個科學(xué)的春天、創(chuàng)新的春天?？萍紕?chuàng)新管理專班，其目的是提升技術(shù)創(chuàng)新能力，激發(fā)人才創(chuàng)新活力，完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大動力和科技支撐。

以高效、務(wù)實、創(chuàng)新為理念，以煤炭綠色、安全、高效、智能開采為目標(biāo)，遵循“實用+前沿”原則，積極推進(jìn)科研項目實施，加快新技術(shù)新工藝新裝備的推廣應(yīng)用，深入推進(jìn)“全員雙創(chuàng)”，逐步實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的重大突破……

完成下達(dá)的科研項目計劃和科技成果鑒定計劃。紅柳林礦業(yè)公司、檸條塔礦業(yè)公司、神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司各1項，張家峁礦業(yè)公司2項。積極申報省部級科技獎項，力爭獲得科技成果獎3項以上……

8家基層單位積極申報知識產(chǎn)權(quán)，力爭完成80項專利申報，完成年度十項新技術(shù)應(yīng)用計劃。加強(qiáng)“全員雙創(chuàng)”實效轉(zhuǎn)化，力爭新增省級技能大師、技術(shù)能手和工作室命名各1個……

除沙梁煤礦外，其余各礦采煤工作面全部實現(xiàn)智能化；三個主力礦井再建成1-2個快掘系統(tǒng)；零星工程全部采用智能化裝備。龍華礦業(yè)公司、檸條塔礦業(yè)公司完成超長工作面建設(shè)……

科技創(chuàng)新管理專班，還明確了考核內(nèi)容，主要有基礎(chǔ)管理考核和重點工作考核。基礎(chǔ)管理考核包括科技創(chuàng)新體系、科技資金投入、科研項目管理、知識產(chǎn)權(quán)管理、科技文化建設(shè)等內(nèi)容。重點工作考核包括科研計劃項目、新技術(shù)推廣應(yīng)用計劃項目、重點科研項目階段性工作、智能化工作面及快掘系統(tǒng)建設(shè)、零星工程智能化裝備、超長工作面建設(shè)的完成情況。

三項制度改革專班，激發(fā)國企新活力

三項制度改革專班，其思路是強(qiáng)化沙梁煤礦“355”創(chuàng)新運(yùn)營管理模式，強(qiáng)化兩家混合所有制企業(yè)市場化運(yùn)營管理，強(qiáng)化“三項制度改革+智能化建設(shè)”新模式，實現(xiàn)管理人員能上能下、職工能進(jìn)能出、薪酬能增能減的工作目標(biāo)。2021年，重點抓好人事、用工、薪酬制度改革。

規(guī)范組織機(jī)構(gòu)，壓縮管理層級。煤礦生產(chǎn)單位按照“十部門五中心大工區(qū)”模式規(guī)范組織結(jié)構(gòu)。后勤、物資、采購、銷售等業(yè)務(wù)性部門不納入機(jī)關(guān)范疇；神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司各中心科室設(shè)置數(shù)量不超過4個。規(guī)范機(jī)關(guān)管理和專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置，強(qiáng)化管理人員任期制、競聘上崗及聘期考核。

落實編制定員方案，嚴(yán)格控制用工總量。暢通人才引進(jìn)通道，規(guī)范校園招聘流程，加強(qiáng)條件篩選、筆試、面試等工作的組織管理。加強(qiáng)勞動合同管理，及時解除違反規(guī)定和考核不合格人員的勞動合同。持續(xù)推進(jìn)勞務(wù)派遣用工的清退工作。

強(qiáng)化內(nèi)部工資總額管理，使工資總額與各單位經(jīng)濟(jì)效益和勞動生產(chǎn)率掛鉤。強(qiáng)化差異化薪酬管理，制定薪酬激勵措施，推廣“三包制”，探索建立虛擬股權(quán)、期權(quán)工資等差異化的中長期激勵機(jī)制。分級分類構(gòu)建全員績效考核體系。

“六項專班”是陜北礦業(yè)各級組織全年工作的重中之重，分別由領(lǐng)導(dǎo)班子成員直接督辦，責(zé)任部門制定專班工作方案，對各項重點工作做出統(tǒng)籌安排，明確工作內(nèi)容、完成時限，制定詳細(xì)的考核辦法和獎懲標(biāo)準(zhǔn)，確保各項專班工作在開展落實過程中按計劃、分步驟實施。

潮平岸闊催人進(jìn)，風(fēng)起揚(yáng)帆正當(dāng)時。目前，陜北礦業(yè)“六項專班”正在強(qiáng)力推進(jìn)，廣大干部職工全力建設(shè)黨建引領(lǐng)、安全高效、智能融入、改革創(chuàng)新、綠色和諧的行業(yè)領(lǐng)先、世界一流高質(zhì)量發(fā)展示范企業(yè)。（黃偉）