今年一季度，韓城礦業(yè)公司順勢而為，以“開局就是決勝，起步就是沖刺”的拼搏之勢，努力“犇跑”，保證了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作穩(wěn)定高效運行。截至3月31日，煤炭產(chǎn)銷量、瓦斯發(fā)電量、經(jīng)營效果、安全管理均創(chuàng)歷史同期較好水平，重點工程項目、多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展齊頭并進，奪取了首季“開門紅”，為“十四五”開好局、起好步奠定了堅實基礎(chǔ)。

年初，韓城礦業(yè)公司不折不扣落實陜煤集團“強安全、保供應(yīng)、穩(wěn)煤價”倡議，切實抓好全國“兩會”期間的安全工作，嚴格履行安全生產(chǎn)責任制，認真開展安全專項整治三年行動和2021年集中攻堅及安全生產(chǎn)大排查工作。圍繞安全生產(chǎn)專項整治三年行動方案、六個目標、24項重點工作，梳理問題清單，制定整改方案，壓實各級管理人員安全責任，從系統(tǒng)、環(huán)境、行為、防護四個方面抓起，進行安全大排查，在制度、措施上落實到位，從根本上消除安全隱患。

各礦生產(chǎn)區(qū)隊從開好班前會做起，關(guān)注職工的思想狀態(tài)，發(fā)揮好“四員兩長”的作用，加強現(xiàn)場管理。多點平行作業(yè)時，安全負責人各司其職，保證了重點頭面安全推進。根據(jù)春季氣溫、氣壓變化，各礦有針對性開展頂板、通風專項排查，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時，對公司、礦兩級安全生產(chǎn)管理人員進行了《煤礦重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標準》專項培訓，增強大家做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感，切實擔負起安全生產(chǎn)責任。其中，桑樹坪二號井至3月31日實現(xiàn)安全生產(chǎn)逾1340天。

春節(jié)前后，公司領(lǐng)導分組帶領(lǐng)機關(guān)中層干部，在各礦開展駐礦蹲點工作，按照“指導、服務(wù)、考核、追究”四項職能，每天1人輪流督導，服務(wù)基層重心下移，確保各礦各項任務(wù)目標的完成。在黨史學習教育中，開展了安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、黨建工作、科研創(chuàng)新、職工生活等全方位、多維度大調(diào)研，摸實情、破難題，明方向、開新局，積極把黨史學習教育成效轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。

此外，各礦均出臺了春節(jié)期間保勤獎勵政策，對參加保勤的采掘、輔助區(qū)隊井下職工，按照不同的標準進行補助，鼓勵職工就地過年多出勤，為春節(jié)期間合理組織生產(chǎn)贏得了時間和人力保障。象山礦井綜采一隊的21510工作面，保持一個小班割5刀煤，月月超額完成生產(chǎn)任務(wù)；二號井每月瓦斯發(fā)電量400萬度以上，地面瓦斯抽采濃度最高達21.30%，創(chuàng)全省最好水平。

認真貫徹落實新發(fā)展理念，以“智能礦井、智慧礦區(qū)”為目標，加快智能礦井建設(shè)步伐，堅定不移走智能化開采，機械化掘進的路子，繼續(xù)加大機械化采煤、快速掘進等新技術(shù)、新裝備投入，提高安全系數(shù)，提高單產(chǎn)單進，保證生產(chǎn)接續(xù)。在象山礦井應(yīng)用了六臂錨桿鉆車+掘進機煤巷快速掘進，在二號井和桑樹坪礦共應(yīng)用了3套巖巷快掘設(shè)備，目前，另有兩套快速掘進設(shè)備即將投入使用。開展了TBM硬巖掘進機應(yīng)用考察和煤巷錨鉆機器人考察調(diào)研，確定了技術(shù)方案。

大力推進成本管控體系建設(shè)，持續(xù)提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。堅持政策激勵導向，制定實施月度目標責任考核激勵政策，充分調(diào)動全員提質(zhì)降本增效工作的積極性和主動性。各礦細化了成本管理，深入推進業(yè)財融合，機關(guān)財務(wù)、生產(chǎn)、機電等部室人員，堅持每月到井下作業(yè)現(xiàn)場進行成本寫實，通過這項工作，使財務(wù)人員深入了解生產(chǎn)，掌握了各項費用的投入，根據(jù)實際生產(chǎn)情況準確修正定額體系，促進了作業(yè)人員從源頭上控制成本意識，實現(xiàn)了經(jīng)營管理工作的良性循環(huán)。

根據(jù)市場需求和工作面地質(zhì)條件變化，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，最大限度增加煤炭產(chǎn)品附加值和精煤產(chǎn)量，生產(chǎn)適銷對路的合格產(chǎn)品，切實做到以質(zhì)保價，力保經(jīng)濟效益最大化。在安全生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)前提下，根據(jù)精煤產(chǎn)品的質(zhì)量指標，適時調(diào)整生產(chǎn)計劃，合理調(diào)整配采比例，做到產(chǎn)銷最大化。加強與運銷分公司的溝通協(xié)調(diào)，多渠道開發(fā)新客戶及地銷客戶，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和靈活的銷售模式，穩(wěn)定合理庫存，保證了生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)超額完成。

一季度，韓城礦業(yè)公司安全生產(chǎn)零事故，經(jīng)營效益指標再創(chuàng)佳績，各項工作穩(wěn)中有進，公司上下士氣高漲，以“硬核”指標奪取了“十四五”首季開門紅。（陳鳳鳴）