2021年，蒲白礦業(yè)公司上下以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的姿態(tài)聚焦“建設智慧化礦區(qū)，打造新產業(yè)基地”發(fā)展主線，厚植“安全、發(fā)展、管理”三大根基，錨定全年任務目標持續(xù)發(fā)力，推進蒲白新老區(qū)平衡協(xié)調高質量發(fā)展。一季度，該公司順利完成營業(yè)收入、原煤產銷任務目標，產銷量較去年同期增加52.3萬噸，實現(xiàn)首季“開門紅”。

以“智”領跑，煤炭產銷創(chuàng)新高

近年來，該公司把“四化”建設作為高質量發(fā)展的助推器，持續(xù)加快機械化、自動化、信息化、智能化建設步伐，全力打造“智慧蒲白”。隨著新區(qū)兩礦快掘系統(tǒng)和智能綜放設備逐步熟練應用，掘進生產效率不斷提升；智能裝煤系統(tǒng)放煤手柄升級提升了放煤精度和裝運效率；投入使用自動化噴霧系統(tǒng)，優(yōu)化了井下作業(yè)環(huán)境。加大相關人員智能綜采、快速掘進工作面等理論實操培訓，為礦井“四化”建設提供人力保障。建莊礦業(yè)成功破解主斜井巡檢機器人電量續(xù)航不足難題，實現(xiàn)24小時不間斷巡檢，持續(xù)釋放先進設備效能……“四化”建設讓原煤生產速度效率大大提升。

日前，建莊礦業(yè)307智能化工作面通過陜煤股份公司檢查驗收，達到雙A級別。據(jù)了解，新區(qū)兩礦首次裝配的巡檢機器人贏得一眾好評，以前一個多小時的皮帶巡檢，如今只需在地面驅動機房輕點鼠標，半個小時即可完成任務，巡檢效率大大提升，真正實現(xiàn)了降本增效，少人則安、無人則安。

今年春節(jié)期間，該公司在積極做好常態(tài)化疫情防控的前提下，積極貫徹落實集團公司“強安全、保供應、穩(wěn)煤價”專題工作會精神，各原煤礦井及相關單位人員全部就地過年，堅守生產崗位，保證電煤保供不斷線，超計劃完成集團下達的任務目標，一季度產銷量創(chuàng)歷年新高。

以“安”為首，安全基礎再夯實

“安全是發(fā)展的最大前提，也是頭號民生問題?！痹摴景寻踩鳛榈拙€和紅線，錨定安全三“零”目標，堅持“管理、裝備、素質、系統(tǒng)”并重，持續(xù)抓好煤礦安全專項整治三年行動。堅持“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產經營必須管安全”，不斷優(yōu)化安全生產標準化管理體系建設，突出雙重預防，嚴格考核問責，堅持重獎重罰，持續(xù)提升整體裝備水平，引進新技術新工藝，推動安全管理創(chuàng)新，豐富安全監(jiān)管方法，提高安全監(jiān)管水平。

黨政工團齊抓共管，黨建生產互促共融，黨員、青年站好安全示范崗、守好安全責任區(qū)，“蒲白安全大講堂”“安全生產普法宣講”“班組長話安全”“五職科長講事故案例”……安全文化理念和活動時時處處滲透到安全生產各個環(huán)節(jié)。

以“質”為先，經營管理再優(yōu)化

蒲白礦業(yè)公司堅持發(fā)展質量和效益優(yōu)先，不斷推進新老區(qū)平衡協(xié)調高質量發(fā)展。加強全面預算管理，注重“業(yè)財融合”，充分挖掘增長潛力；提升“三網一平臺”煤炭產供銷全過程實時管理作用，以“利潤+現(xiàn)金流”管理為核心，不斷加強資金管理；完善成本管理考核辦法和細則，優(yōu)化成本費用管理。

加強煤炭銷售與煤質管理，持續(xù)推進經營理念、銷售渠道、運輸方式“三個轉變”。新區(qū)兩礦統(tǒng)籌規(guī)劃建立大客戶群體，實現(xiàn)“以大中型國有直供企業(yè)為重點，以有支撐力的貿易戶為輔助”的銷售構架；建新煤化變“坐銷”為“行銷”，深入省內外煤炭市場調研，走訪慰問客戶，為拉煤司機精心定制“新春大禮包”，同時分批更換1#至6#煤倉液壓系統(tǒng)，大大提升了遠距離放煤精度、速度和裝運效率。積極推進新老區(qū)產品互補和老區(qū)煤臺建設運行，提升老區(qū)鐵路運力；持續(xù)發(fā)揮“建莊”和“建心”優(yōu)質動力煤品牌效應，以質量求生存、謀發(fā)展、增效益。

藍圖已繪就，奮進正當時。蒲白礦業(yè)公司將以黨史學習教育為契機，悟思想、擔使命，辦實事，肩扛責任，“快”字當頭，努力開創(chuàng)“十四五”發(fā)展新局，以優(yōu)異成績迎接建黨百年。（李娜）