人勤春來(lái)早，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。今年，澄合礦業(yè)公司以“開(kāi)局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的工作態(tài)度和作風(fēng)，認(rèn)真落實(shí)原煤保供相關(guān)要求，以“三?！本裢苿?dòng)安全、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作上臺(tái)階。截至3月31日，“澄煤入渝”達(dá)到100.89萬(wàn)噸，完成全年目標(biāo)任務(wù)的26.55%，原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、營(yíng)業(yè)收入等各項(xiàng)指標(biāo)均圓滿完成季度計(jì)劃，順利實(shí)現(xiàn)了首季“開(kāi)門紅”。

精耕細(xì)作區(qū)域市場(chǎng)，下好營(yíng)銷“先手棋”

近年來(lái)，該公司不斷深化能源戰(zhàn)略合作，聚焦做精煤炭銷售、做優(yōu)物流貿(mào)易兩大重點(diǎn)，以穩(wěn)固省內(nèi)市場(chǎng)為基礎(chǔ)，以深耕西南市場(chǎng)為重點(diǎn)，以東出晉豫魯、拓展兩湖一江為突破，在深挖當(dāng)前市場(chǎng)潛力的基礎(chǔ)上，鞏固和擴(kuò)大省內(nèi)外市場(chǎng)份額，著力構(gòu)建起來(lái)“5+3”區(qū)域物流貿(mào)易大銷售格局。2021年，該公司與各地區(qū)用戶達(dá)成合同意向約1200萬(wàn)噸，覆蓋全國(guó)10個(gè)省市，涵蓋6大電力企業(yè)37家用戶。

“長(zhǎng)期以來(lái)，華能重慶珞璜發(fā)電公司與澄合建立了牢固的戰(zhàn)略合作關(guān)系和深厚的兄弟情誼，澄合將全力支持珞璜發(fā)電公司，積極協(xié)調(diào)鐵路部門做好煤炭發(fā)運(yùn)工作，努力保障珞璜發(fā)電公司煤炭持續(xù)均衡穩(wěn)定供應(yīng)，促進(jìn)雙方共同成長(zhǎng)，互利共贏。”2月22日，華能重慶珞璜發(fā)電有限責(zé)任公司來(lái)澄合走訪交流，該公司總經(jīng)理白永明就原煤供需合作相關(guān)事宜與用戶進(jìn)行了深入洽談。

據(jù)了解，今年一季度以來(lái)，該公司堅(jiān)持用戶需求導(dǎo)向，做足市場(chǎng)文章，做精銷售服務(wù)，建立良好溝通機(jī)制，與重點(diǎn)優(yōu)質(zhì)用戶建立穩(wěn)固的合作關(guān)系。3月份，澄合銷售分公司總經(jīng)理同新立帶領(lǐng)公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員前往湖南、湖北、貴州、重慶、四川等5個(gè)省市11家重點(diǎn)用戶進(jìn)行走訪調(diào)研，實(shí)地了解用戶煤炭消耗量、當(dāng)前庫(kù)存量及后期需求情況，因戶施策制定個(gè)性化能源供應(yīng)方案，共同協(xié)商今后的各項(xiàng)發(fā)運(yùn)工作，并做好業(yè)務(wù)銜接與售后服務(wù)，為今后煤炭銷售工作奠定了良好基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)協(xié)同并進(jìn)，跑出澄合“加速度”

為助力實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門紅”，該公司堅(jiān)持安全生產(chǎn)兩手抓兩不誤，層層夯實(shí)各級(jí)責(zé)任，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格生產(chǎn)剛計(jì)劃，持續(xù)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為順利實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門紅夯實(shí)了基礎(chǔ)保障。

一季度，該公司以陜西煤監(jiān)局全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)監(jiān)察執(zhí)法監(jiān)察為契機(jī)，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作安全評(píng)價(jià)工作。各級(jí)管理人員嚴(yán)格對(duì)照檢查表逐項(xiàng)排查，對(duì)存在重大隱患不能保證安全生產(chǎn)的一律停產(chǎn)整頓，制定整改措施；對(duì)防治水、頂板管理、“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸?shù)葘I(yè)由專人嚴(yán)格把關(guān)，做好重點(diǎn)災(zāi)害防治工作；充分發(fā)揮安檢員、群全員的監(jiān)督檢查作用，突出抓好薄弱工序、薄弱地區(qū)、薄弱時(shí)段、薄弱人員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，狠抓“三違”行為，全面排查安全隱患。同時(shí)，實(shí)施生產(chǎn)新格局，抓住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，圍繞單項(xiàng)工程，緊緊抓住勞動(dòng)組織、流程優(yōu)化、后勤保障、系統(tǒng)配合等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)中計(jì)劃“剛性”原則不動(dòng)搖，統(tǒng)一安排、布置生產(chǎn)任務(wù)，防止生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)失控、交叉作業(yè)、重復(fù)工作等現(xiàn)象的發(fā)生。

“通過(guò)嚴(yán)格的班生產(chǎn)計(jì)劃，我們已經(jīng)形成了以班保日、日保月、月保年的生產(chǎn)格局，有效保證了安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)?！倍V分公司總經(jīng)理樊剛表示，這種生產(chǎn)格局既能讓管理人員及時(shí)分析安全生產(chǎn)的危險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，還能充分掌握當(dāng)日作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作量，進(jìn)一步提高了礦井安全生產(chǎn)的主動(dòng)性。