人勤春來早，奮斗正當(dāng)時。年初以來，彬長礦業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)中省、陜煤集團(tuán)安全工作部署，以安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動為主線，以風(fēng)險管控與隱患排查治理為重點(diǎn)，推動完善安全生產(chǎn)主體責(zé)任、規(guī)章制度、風(fēng)險防控、基礎(chǔ)保障、安全文化、應(yīng)急救援六大體系建設(shè)，下好“先手棋”，打好“主動仗”，確保了生產(chǎn)經(jīng)營安全平穩(wěn)運(yùn)行，截至2月20日，該公司煤炭產(chǎn)銷完成計(jì)劃118%，較去年同比增加42萬噸，安全生產(chǎn)良好開局。

堅(jiān)定信心 “六零”目標(biāo)鼓干勁

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，是一條不可逾越的“紅線”。去年，該公司新班子樹立信心、堅(jiān)定決心，認(rèn)真分析研判安全管理工作中存在的各類問題，始終堅(jiān)持“預(yù)防為主、過程控制、嚴(yán)格管理”的安全工作思路，以煤礦安全集中整治為主線，以科技興安為突破口，以災(zāi)害超前治理、裝備提升、系統(tǒng)完善為保障，以提高全員綜合素質(zhì)為抓手，建立健全安全責(zé)任體系，全面加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，公司整體安全狀況達(dá)到了近年來最好的水平，安全管理的基礎(chǔ)、治理的能力和內(nèi)外部環(huán)境得到明顯改善，向著本質(zhì)安全礦區(qū)的建設(shè)目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。

在嚴(yán)和實(shí)上下功夫。該公司以“抓鐵有痕，踏石有印”的決心，堅(jiān)定確立年度安全“零傷害”、瓦斯“零超限”、煤層“零發(fā)火”、水害“零透水”、煤巖“零沖擊”和生產(chǎn)“零重大隱患”的“六零”目標(biāo)。1月11日，公司召開2021年安全工作會，全面客觀分析安全工作面臨的形勢和存在的問題，認(rèn)真部署全年安全生產(chǎn)工作。1月14日至15日 ，為教育引導(dǎo)廣大干部職工在重任務(wù)、新環(huán)境下，堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)安全目標(biāo)，該公司在通過宣傳載體廣泛學(xué)習(xí)宣傳陜煤集團(tuán)職代會、工作會和安全工作會精神的同時，又組織宣講團(tuán)深入基層單位，宣貫企業(yè)面臨的新形勢新目標(biāo)、安全生產(chǎn)管理新制度新舉措，動員全體員工牢固樹立“紅線”意識，大力弘揚(yáng)“生命至上、安全第一”思想，積極投身安全攻堅(jiān)戰(zhàn)役，做到人人參與、人人盡責(zé)、人人發(fā)力，凝聚起了安全工作齊抓共管、眾志成城的強(qiáng)大合力。

主動出擊 把脈問診除隱患

實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，超前防治最為關(guān)鍵。該公司深刻把握安全生產(chǎn)的規(guī)律特點(diǎn)，準(zhǔn)確研判安全生產(chǎn)潛在的各類風(fēng)險。針對困難和問題，該公司圍繞“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”并重的基本原則，補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，固底板防風(fēng)險，鍛長板揚(yáng)優(yōu)勢，在持續(xù)治理災(zāi)害中改善安全環(huán)境，在加快“四化”建設(shè)中強(qiáng)化安全賦能，在促進(jìn)職工素質(zhì)達(dá)標(biāo)中提升自主管理水平，在強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)中打造長效機(jī)制，全面提升安全綜合治理能力。

在深和細(xì)上下功夫。1月12日，該公司召開專題會，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹全國礦山安全生產(chǎn)工作會和陜煤集團(tuán)2021年安全工作會精神。1月28日，為了及時準(zhǔn)確有效開展重大安全隱患的排查治理，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，有效查處、遏制“三違”行為，該公司成立礦區(qū)安全稽查中心，關(guān)口前移，防微杜漸，充分發(fā)揮安全稽查促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要作用。1月26日至29日，該公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)班子成員、各副總師、各部門負(fù)責(zé)人組成安全檢查組，對所屬五對礦井和生產(chǎn)輔助單位開展以“查隱患、堵漏洞、找盲區(qū)、補(bǔ)短板”為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)大排查，并要求各單位嚴(yán)格按照“五落實(shí)”要求，對檢查通報(bào)的問題和隱患，立行立改，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，先安全后生產(chǎn)。春節(jié)期間，在堅(jiān)持開展礦井、區(qū)隊(duì)動態(tài)安全監(jiān)督檢查活動的基礎(chǔ)上，該公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，生產(chǎn)口副總師和安環(huán)、生產(chǎn)、通風(fēng)、機(jī)電、地測等部門人員組成安全專班，放棄休假，駐礦值守，第一時間解決安全生產(chǎn)中遇到的各類問題。各單位狠抓現(xiàn)場安全管理，突出風(fēng)險防控和隱患排查兩個重點(diǎn)，做到問題在現(xiàn)場解決、隱患在現(xiàn)場治理、措施在現(xiàn)場落實(shí)，真正把工作重心落實(shí)到現(xiàn)場安全管理的每個細(xì)節(jié)，確保了礦區(qū)安全生產(chǎn)，2月11日至17日春節(jié)七天，該公司安全產(chǎn)銷煤炭45萬噸，完成計(jì)劃指標(biāo)114%。

精準(zhǔn)施策 構(gòu)筑長效“防護(hù)網(wǎng)”

安全是一場只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)的長跑。年初以來，該公司緊扣“安全管理上臺階、改革創(chuàng)新強(qiáng)動力、提質(zhì)增效促發(fā)展”工作主題，及時制定下發(fā)公司黨政《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)2021年安全生產(chǎn)工作的決定》的1號文件，并根據(jù)中省和陜煤集團(tuán)安全管理新目標(biāo)新要求，全面修訂完善“安全生產(chǎn)紅線管理規(guī)定”“事故隱患排查治理實(shí)施辦法”“事故隱患責(zé)任追溯管理辦法”“安全生產(chǎn)責(zé)任制和履職能力監(jiān)督考核辦法”等60余項(xiàng)安全管理制度，進(jìn)一步明晰安全管理、安全監(jiān)督和安全稽查職責(zé)，規(guī)范工作流程。

在“?！焙汀伴L”上下功夫。該公司堅(jiān)持“預(yù)防為主、過程控制、嚴(yán)格管理”的安全工作思路，層層量化分解安全責(zé)任目標(biāo)，切實(shí)將各級安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位。各單位嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，積極主動開展安全攻堅(jiān)工作，全力促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。大佛寺礦加快諾莎安健環(huán)管理體系建設(shè)，豐富“1+4”風(fēng)險辨識評估、全覆蓋隱患排查、“5+N”安全聯(lián)保、駕照式“三違”積分考核、四員兩長精細(xì)化管理等內(nèi)容并嚴(yán)格落實(shí)，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)安全主體責(zé)任、部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任和安全監(jiān)督管理責(zé)任。胡家河礦堅(jiān)持“災(zāi)害治理能力始終大于生產(chǎn)能力”的理念，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，加強(qiáng)與科研院所合作，積極探尋沖擊地壓、瓦斯、水、火同防同治技術(shù)，全面提升礦井抗災(zāi)治災(zāi)能力。小莊礦強(qiáng)化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、現(xiàn)場管理工作，構(gòu)建全要素安全預(yù)防、全過程安全控制、全員高效執(zhí)行力、管理效果全面評價的“四全”和“十六個自查”管理模式的安全管理體系。孟村礦深化事故隱患排查治理，按照“全員排查、分級治理、閉環(huán)管理”工作模式，認(rèn)真開展“1+5”隱患排查，形成問題清單，做到閉環(huán)整治，確保礦井安全生產(chǎn)。（彎桂清）