關(guān)山初度塵未洗，策馬揚(yáng)鞭再奮蹄。近日，從澄合礦業(yè)公司傳來喜訊，元月份原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、澄煤入渝、安全供電等工作均順利完成月度目標(biāo)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了首月開門紅，為2021年各項(xiàng)工作和“十四五”規(guī)劃起好步開好局。

安全防疫兩手抓，環(huán)境保障力促開門紅

“要圍繞煤礦安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)和雙重預(yù)防兩條主線，突出隱患治理和災(zāi)害治理兩個(gè)重點(diǎn)，抓好疫情防控，確保全年安全平穩(wěn)運(yùn)行。”在元月份安委會(huì)辦公會(huì)議上，該公司對(duì)春節(jié)期間安全和疫情防控工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署。

元月份以來，該公司所屬各單位緊密結(jié)合當(dāng)前安全形勢(shì)，以“三年攻堅(jiān)行動(dòng)”“雙十條”紅線為抓手，通過逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀和安全承諾書、加大檢查頻次和力度等舉措，牢固筑起了安全生產(chǎn)防線。董東煤業(yè)公司緊盯安全、穩(wěn)定兩個(gè)關(guān)鍵，積極開展“查隱患、堵漏洞、找盲區(qū)、補(bǔ)短板”全覆蓋式大排查，把自查自糾、問題整改貫穿始終，真正做到防患未然。董礦分公司以“安全積分制”“以案促改狠反三違”“互保聯(lián)保”等活動(dòng)為抓手，不斷規(guī)范職工崗位作業(yè)行為。鐵運(yùn)分公司持續(xù)強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管控措施，突出作業(yè)人員行為管控，強(qiáng)化安全確認(rèn)，提高互保聯(lián)保意識(shí)，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

面對(duì)春節(jié)疫情防控嚴(yán)峻形勢(shì)，各單位密切排查節(jié)前返澄職工家屬，第一時(shí)間購置醫(yī)用口罩、體溫計(jì)、消毒液等防護(hù)用品，加強(qiáng)對(duì)上崗職工身體狀況監(jiān)測(cè)，堅(jiān)持每日上崗前測(cè)量體溫，做好登記；從嚴(yán)落實(shí)24小時(shí)值班值守、日匯報(bào)、零匯報(bào)等制度，嚴(yán)防病毒輸入，為原煤生產(chǎn)營造了安全、健康環(huán)境。

煤質(zhì)產(chǎn)量雙管齊下，穩(wěn)中求進(jìn)釋放“新動(dòng)能”

圍繞全年產(chǎn)量和進(jìn)尺任務(wù)目標(biāo)，該公司各生產(chǎn)礦井扎實(shí)開展“強(qiáng)安全、保供應(yīng)、穩(wěn)煤價(jià)”專項(xiàng)活動(dòng)，堅(jiān)持超前謀劃、科學(xué)組織、優(yōu)化布局，在原煤質(zhì)量和產(chǎn)量上出實(shí)策，確保產(chǎn)量進(jìn)尺和原煤質(zhì)量穩(wěn)步提升。

董礦分公司堅(jiān)持科學(xué)組織、正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)、平穩(wěn)推進(jìn)的生產(chǎn)組織理念，構(gòu)建起了完善的采、掘、機(jī)、運(yùn)、通協(xié)作配合的生產(chǎn)組織模式和從分管領(lǐng)導(dǎo)到部室、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人五級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，完善了煤質(zhì)控制鏈條，實(shí)行下道工序?qū)ι系拦ば虮O(jiān)督、管控，推行質(zhì)量責(zé)任追究制，將煤質(zhì)考核指標(biāo)分解至班組和個(gè)人，切實(shí)做到穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中有為、穩(wěn)中提質(zhì)。董東煤業(yè)公司圍繞系統(tǒng)優(yōu)化和生產(chǎn)任務(wù)兩大目標(biāo)，優(yōu)化勞動(dòng)組織，合理調(diào)配施工隊(duì)伍，積極加快二采區(qū)下山開拓，并針對(duì)原煤系統(tǒng)運(yùn)輸戰(zhàn)線長(zhǎng)、設(shè)備老化等問題，更換了三采皮帶輸送機(jī)系統(tǒng)膠帶2200米，為原煤生產(chǎn)提供了保障。合陽公司大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，把安全、質(zhì)量、任務(wù)全部納入勞動(dòng)競(jìng)賽范疇，不斷加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的強(qiáng)制檢修和地質(zhì)災(zāi)害的超前治理，確保采煤工作面每天實(shí)現(xiàn)正規(guī)推采3刀煤以上，月度進(jìn)尺達(dá)到650米以上。通過切實(shí)有效的舉措，各生產(chǎn)礦井順利完成月度原煤生產(chǎn)任務(wù)。

實(shí)施成本管控精細(xì)管理，降本增效賦能高質(zhì)量發(fā)展

今年以來，該公司各單位圍繞年度利潤目標(biāo)，深入調(diào)查研究，多次召開專題經(jīng)營管理分析會(huì)，深度剖析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，推行成本管控精細(xì)管理辦法，不斷提高降本增效成果。

合陽公司制定了“做實(shí)一穩(wěn)一突破、做細(xì)八降一創(chuàng)收、做強(qiáng)一鞏固一保障”增盈措施，建立了主管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、責(zé)任人、配合部門四級(jí)責(zé)任體系，科學(xué)下達(dá)任務(wù)、利潤、定額、工效、材料、電力、設(shè)備、可控費(fèi)用等指標(biāo)，在考核兌現(xiàn)上堅(jiān)持“收入上不封頂、下不托底”，切實(shí)營造出了“人人都是經(jīng)營者、人人肩上有指標(biāo)、人人都是利潤源”的經(jīng)營管控氛圍。董礦分公司把精細(xì)化管理和對(duì)標(biāo)管理融入到生產(chǎn)經(jīng)營工作的各個(gè)崗位和環(huán)節(jié)，充分利用“三網(wǎng)一平臺(tái)”深入開展全面預(yù)算管理，堅(jiān)持“效益決定收入，貢獻(xiàn)決定分配，業(yè)績(jī)決定崗位”原則，旬通報(bào)、月考核，不斷規(guī)范基層區(qū)隊(duì)班組預(yù)算。同時(shí)，各單位還把監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)機(jī)制納入到經(jīng)營管控之中，對(duì)生產(chǎn)設(shè)計(jì)、設(shè)備管理、材料管控等職能管理部門出現(xiàn)的失職、瀆職現(xiàn)象進(jìn)行考核問責(zé)，堅(jiān)決杜絕成本浪費(fèi)現(xiàn)象，為全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤目標(biāo)提供保障。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，元月份，董礦分公司、合陽公司、董東煤業(yè)公司、電力分公司等單位均實(shí)現(xiàn)盈利，切實(shí)為原煤保供遞交了一份“出色”的成績(jī)單，為全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成奠定了良好基礎(chǔ)。（薛雙娟）