今年元月份以來，銅川礦業(yè)公司緊抓市場機(jī)遇，上下同心抓措施落實(shí)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢良好，月產(chǎn)商品煤65萬多噸，銷售66萬多噸，產(chǎn)銷平衡，完成了集團(tuán)下達(dá)的月度計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量提高，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中向好，公司呈現(xiàn)一派欣欣向榮的景象。

以完成各項(xiàng)指標(biāo)為起步夯基

新一年，該公司黨政樹立了“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的理念，上下積極貫徹執(zhí)行。企業(yè)一手抓疫情防控，一手抓安全生產(chǎn)，向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)，順利完成了陜煤集團(tuán)下達(dá)的月份各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了元月開門紅。

2021年元月份煤炭市場穩(wěn)定，銅川礦業(yè)公司深挖內(nèi)潛，努力降本增效，全面提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。以深化“三網(wǎng)一平臺(tái)”應(yīng)用管理為抓手，高效運(yùn)用可視化大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，全面分析掌握產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)信息，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，推動(dòng)管理科學(xué)化、生產(chǎn)數(shù)據(jù)化、產(chǎn)銷在線化、業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化的業(yè)財(cái)深度融合。進(jìn)一步完善了“雙十”預(yù)算管理體系，試行季度、月度預(yù)算動(dòng)態(tài)考核，提高了預(yù)算的精準(zhǔn)度和可控性。

玉華煤礦業(yè)務(wù)科室、基層單位以“成本管控提升年”為抓手，深挖增盈潛力，壓縮各類非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)格執(zhí)行物資管理辦法，扎住成本“出血點(diǎn)”。落實(shí)機(jī)電設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)、強(qiáng)制檢修，全面執(zhí)行清單式、全生命周期管理，保障設(shè)備配件合理投入，提高利用率，降低故障率，多出效益煤8.5萬噸。修舊利廢小組發(fā)揮新投用機(jī)床設(shè)備功效，全面提升自制件加工能力，實(shí)現(xiàn)各類小修小補(bǔ)內(nèi)部完成，落實(shí)資源回收獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)激勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)效，形成成本“回血點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、效益“雙提升”。

該公司進(jìn)一步落實(shí)資金司庫管理要求，科學(xué)核定資金定額，加強(qiáng)各類資金集中與流向管控，確保實(shí)現(xiàn)資金管控盈虧目標(biāo)。實(shí)施緊縮的資金預(yù)算管理制度，明確資金保障范圍，重點(diǎn)向安全生產(chǎn)、重點(diǎn)項(xiàng)目、薪酬分配傾斜。采取靈活支付方式，積累企業(yè)儲(chǔ)備資金，為可持續(xù)發(fā)展提供保障。

繼續(xù)以“調(diào)整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”為主線，務(wù)求工作實(shí)效，加強(qiáng)閑置資產(chǎn)盤活力度，元月份，盤活存量資產(chǎn)350余萬元。創(chuàng)新管理方式，理順體制機(jī)制，礦務(wù)局存續(xù)單位在深挖內(nèi)部潛力，節(jié)支降耗上下功夫，努力實(shí)現(xiàn)減虧，應(yīng)收賬款大幅下降。新的一年，堅(jiān)持年度經(jīng)營指標(biāo)不動(dòng)搖，緊抓政策機(jī)遇，奮力譜寫開門紅新篇章，有力推進(jìn)公司經(jīng)營運(yùn)行向高質(zhì)量邁進(jìn)。

以煤質(zhì)管理檢驗(yàn)開局成色

今年元月份，該公司有關(guān)部門與運(yùn)銷集團(tuán)銅川分公司積極聯(lián)系，隨行就市，穩(wěn)定煤質(zhì)，煤炭發(fā)熱量達(dá)到市場標(biāo)準(zhǔn)；商品煤售價(jià)平穩(wěn)，完全成本下降，企業(yè)一手抓防沒，一手抓安全生產(chǎn)，向煤質(zhì)要效益，商品煤發(fā)熱量比去年同期平均提升了85大卡，為元月開門紅打下了基礎(chǔ)。

加強(qiáng)煤質(zhì)銷售管控。扎實(shí)開展“煤質(zhì)提升年”活動(dòng)，夯實(shí)生產(chǎn)環(huán)節(jié)煤質(zhì)把控，嚴(yán)格實(shí)施有效產(chǎn)量考核，全面提高商品煤質(zhì)量，玉華礦提高選煤廠洗選能力，柴家溝井高效利用智能選矸系統(tǒng)，初見成效，全力以赴抓煤質(zhì)、提煤質(zhì)，確保原選煤熱值達(dá)到4900大卡以上，洗精煤熱值達(dá)到5800大卡以上。

元月份，下石節(jié)煤礦煤質(zhì)發(fā)熱量較上月持平，硫分較上月下降0.78%。玉華煤礦煤質(zhì)發(fā)熱量較上月提升153大卡，硫分較上月持平。采取得力措施從源頭抓起，對(duì)四盤區(qū)軌道巷、運(yùn)順聯(lián)巷、南翼回風(fēng)大巷里段三條巖巷產(chǎn)生的矸石分裝分運(yùn)，避免與商品交織。柴家溝井商品發(fā)熱量達(dá)到商品煤標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)揮運(yùn)用TDS矸石篩選系統(tǒng)功能，對(duì)回風(fēng)上山起底和軌道大巷挑頂產(chǎn)生的矸石分揀及時(shí)，減小了對(duì)商品煤的影響，盡可能地發(fā)揮了機(jī)械化作用，智能化對(duì)煤質(zhì)提升的作用有力彰顯。

提高煤炭裝車效率，充分釋放了玉華井鐵路延長線裝車能力，進(jìn)一步加快了柴家溝井地銷煤裝車系統(tǒng)建設(shè)。密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，靈活銷售策略，細(xì)分洗精煤品種及市場，實(shí)施配比定向銷售，做到煤炭銷售與市場同頻共振，根據(jù)市場形勢，企業(yè)價(jià)格委兩次對(duì)各礦井地銷煤價(jià)格進(jìn)行了上調(diào)，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。

元月份，企業(yè)嚴(yán)上加嚴(yán)抓煤質(zhì)，更進(jìn)一步樹立從源頭抓煤質(zhì)的思想，利用市場抓好效益煤的生產(chǎn)，充分調(diào)動(dòng)積極因素，堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，通過制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新提升煤炭產(chǎn)能競爭能力和盈利能力。

以狠抓安全為開門紅保駕護(hù)航

每月的第一天，為銅川礦業(yè)的安全辦公會(huì)。2021年新年第一天，安全辦公會(huì)依然雷打不動(dòng)，落實(shí)安全責(zé)任、細(xì)化安全工作責(zé)無旁貸。

該公司主要領(lǐng)導(dǎo)開門見山地傳遞了“安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)；安全工作永遠(yuǎn)在路上、安全工作沒有休止符；安全工作必須始終從零開始到零結(jié)束”的理念和信息。同時(shí)要求切實(shí)保障公司安全生產(chǎn)健康發(fā)展，促進(jìn)公司2021年安全工作良好開局、高點(diǎn)起步。

會(huì)后，該公司領(lǐng)導(dǎo)層和各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人立即行動(dòng)，帶領(lǐng)著問題下礦下井，有力地落實(shí)責(zé)任清單，開展常規(guī)的安全大排查兩次，對(duì)查出的問題下達(dá)隱患通知書46份，深入一線，共同研究方案，解決制約安全生產(chǎn)的卡脖子問題。

圍繞強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防控，通過控風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、防事故，進(jìn)行節(jié)前安全大排查，緊盯災(zāi)害治理和重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人群制定管控措施，加強(qiáng)安全防范，通過堅(jiān)持安全檢查不放松，做到嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)，消除隱患，保障安全，防止事故。對(duì)排查整改情況進(jìn)行了回頭望，整改率達(dá)到100%。

該公司持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)和采掘接續(xù)，深入開展“一優(yōu)三減”和“三優(yōu)兩提高”工作，生產(chǎn)礦井全部實(shí)現(xiàn)“一井一面”“一面兩巷”生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。統(tǒng)籌規(guī)劃了生產(chǎn)接續(xù)布局，堅(jiān)持先抽、再掘、后采，結(jié)合井下實(shí)際持續(xù)改進(jìn)快掘系統(tǒng)，合理安排采掘隊(duì)伍，確保了掘抽采平衡，公司元月份安全繼續(xù)保持了零目標(biāo)。

按照公司三年行動(dòng)“2021年集中攻堅(jiān)行動(dòng)方案”，結(jié)合礦井和各單位實(shí)際，制定方案，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，形成月度存在問題、整改措施“兩個(gè)清單”，建立了安全履職監(jiān)管能力考核臺(tái)賬，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任履職到位。嚴(yán)格落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)雙休日、節(jié)假“雙值班、雙帶班”制度，公司紀(jì)委組干部門對(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶班情況進(jìn)行了不定期不定時(shí)的抽查，為職工群眾歡度新春佳節(jié)營造安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

該公司上下科學(xué)平穩(wěn)有序組織生產(chǎn)，多出煤、出好煤，努力保障電煤供應(yīng)，得力措施促進(jìn)提質(zhì)增效，為順利完成元月開門紅起好步打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（楊春成）