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黃陵礦業(yè)一號煤礦:跑出“加速度”實現(xiàn)“開門紅”
發(fā)布時間:2020-04-08     作者:倪小紅   點擊量:8313   分享到:

一季度以來,面對不期而遇的戰(zhàn)“疫”,黃陵礦業(yè)一號煤礦迎難而上、主動出擊、精準施策,在決戰(zhàn)決勝防疫和復工復產(chǎn)的“雙戰(zhàn)役”中,全體干部職工擰成一股繩,心往一處想,勁往一處使,以必勝的信念,昂揚的斗志,堅毅的行動,堅決啃下人員返崗、生產(chǎn)組織等諸多困難的“硬骨頭”,交出了一份可喜的“答卷”。一季度煤炭產(chǎn)量、銷量分別完成計劃目標的110.64%、106.37%,實現(xiàn)了首季“開門紅”。

嚴防死守加強疫情防控

生命重于泰山,疫情就是命令,防控就是責任。面對突如其來的疫情,該礦高度重視,緊急行動,迅速出擊,第一時間發(fā)起疫情防控阻擊力量,第一時間傳達上級一系列關(guān)于做好疫情防控工作會議精神,第一時間成立了以礦長、黨委書記為組長的防控工作領(lǐng)導小組,先后9次召開疫情防控專題會議,制定了疫情聯(lián)防聯(lián)控管理辦法及應急預案等20多份專項文件,嚴格落實各項疫情管控措施,重點加強疫情防控期間煤炭發(fā)運、生產(chǎn)生活物資配送及設備維修等外來人員及車輛的防疫管理,保證礦井疫情防控措施的落實落地落細。

隨著疫情防控形勢的持續(xù)向好,該礦繼續(xù)科學精準防控,落實既定的辦法和措施標準不降、力度不減、尺度不松、慎終如始,繼續(xù)抓緊抓實抓細各項防控措施,堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。面對返崗人數(shù)日益增多,防疫壓力大等難題,該礦制定嚴密工作方案,壓實防控責任,做實網(wǎng)格化管理,做好疫情防控工作。該礦對返崗人員采取逐人逐戶排查摸底防控,對返礦人數(shù)、走動行程軌跡、接觸人群、往返地點、交通工具、往返時間、目前健康狀況等信息全面摸底排查。對返礦人員嚴格執(zhí)行居家隔離觀察措施,在切實做好礦區(qū)在外人員返礦防疫工作同時,嚴格執(zhí)行辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、住宅區(qū),門禁管理制度,為生產(chǎn)創(chuàng)造良好健康條件,為復工復產(chǎn)筑牢“防火墻”。

步步為營強化安全管理

對礦井而言,若疫情防控是生命線,則穩(wěn)妥的安全生產(chǎn)就是生存線。該礦以穩(wěn)字當頭、嚴字為先、實字托底,穩(wěn)節(jié)奏、反三違、強帶班、保安全,步步為營強化安全管理,壓實各級責任,全力以赴抓好各項工作落實。

該礦對安全管理再“升級加碼”,緊密結(jié)合當前的安全形勢,緊盯安全、穩(wěn)定兩個關(guān)鍵點,嚴格落實領(lǐng)導干部值班帶班制度,雷打不動落實“一周三檢查,井上下全覆蓋”的安全大檢查制度,堅持井上下安全大檢查、日常巡查、專項檢查、突擊檢查、中夜班檢查不斷線,狠抓薄弱地點、特殊時段、重點人群和薄弱環(huán)節(jié)的管控,確保集中排查、自查自糾貫穿始終、重大災害治理貫穿始終、問題整改貫穿始終,真正做到防患未然。創(chuàng)新“安全+互聯(lián)網(wǎng)”管控模式,充分發(fā)揮安全監(jiān)控監(jiān)控、人員位置監(jiān)測、工業(yè)視頻等系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)作用,利用安全生產(chǎn)信息共享平臺,通過云計算、大數(shù)據(jù)對礦井進行安全生產(chǎn)動態(tài)診斷,督促責任單位和責任人自覺采取行之有效的防控措施,堵塞安全漏洞。

精準施策穩(wěn)定增長根基

重點項目建設是一號煤礦高質(zhì)量發(fā)展的“柱”和“基”,對企業(yè)穩(wěn)增長、促發(fā)展至關(guān)重要。該礦在做好疫情防控工作的前提下,穩(wěn)妥有序推動重點項目開工復工建設。

該礦牢牢堅守疫情防控和安全生產(chǎn)這兩個底線,制定嚴密工作方案,壓實防控責任,做實網(wǎng)格化管理,做好疫情防控和安全生產(chǎn)工作。該礦安排專人對施工人員采取逐人逐戶排查摸底防控,對項目施工人員走動行程軌跡、接觸人群、往返地點、交通工具、往返時間、目前健康狀況等信息全面摸底排查登記并報備,仔細審核其當?shù)責o疫情證明、醫(yī)院健康證明、承諾書等相關(guān)手續(xù)并進行存檔,嚴格執(zhí)行隔離留觀措施,確保安全施工。

在把好復工復產(chǎn)疫情防控關(guān)的同時,該礦嚴把施工安全關(guān),堅持合理布局,科學組織生產(chǎn),優(yōu)化工時利用,倒排工期,重新調(diào)整了施工方案,加強施工安全組織,編制復工指南,該礦業(yè)務部室積極發(fā)揮技術(shù)服務的優(yōu)勢,采用“日報告”“周通報”機制,“保姆式”服務,監(jiān)管人員每天到施工現(xiàn)場蹲點服務,及時反饋給推進領(lǐng)導限時解決,確保服務到位,力促重點項目有序復工開工。(倪小紅)