當(dāng)前，疫情形勢依然嚴(yán)峻復(fù)雜，如何把疫情帶給企業(yè)的影響降到最低，確保實(shí)現(xiàn)疫情防控和穩(wěn)增長“雙勝利”，榆北煤業(yè)公司不打無準(zhǔn)備之仗，上下齊心、鼓足干勁、精準(zhǔn)發(fā)力。截至2月底，該公司涉及22個(gè)省份的5500名員工已全部安全到崗，全員“零感染、零疑似”，煤炭產(chǎn)銷實(shí)現(xiàn)558萬噸，彰顯了榆北人關(guān)鍵時(shí)刻靠得住、打的贏的“精氣神”。

最快的行動(dòng)，精準(zhǔn)把握“戰(zhàn)機(jī)”

復(fù)工就得保證人員及時(shí)順利返崗，面對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)和人員返程返崗的雙重疊加態(tài)勢，該公司疫情防控工作的標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減、管控不松，要求各所屬單位始終保持戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，將疫情防控的重點(diǎn)由“重點(diǎn)排查、減少走動(dòng)”轉(zhuǎn)向“全面消毒、全面檢測、重點(diǎn)隔離”，科學(xué)判斷形勢，準(zhǔn)確把握規(guī)律，緊抓疫情防控“戰(zhàn)機(jī)”不放松。

所屬小保當(dāng)公司，包括參建單位在內(nèi)的返崗員工有近4000人，遍布全國14省份，員工返崗的防疫風(fēng)險(xiǎn)極高。為此，他們提前對(duì)這近4000名員工居住地及假期活動(dòng)軌跡進(jìn)行了摸底。根據(jù)疫情形勢，分區(qū)域排出市內(nèi)、省內(nèi)、省外及省外重點(diǎn)疫區(qū)四個(gè)批次的返崗計(jì)劃，并在礦內(nèi)和大保當(dāng)鎮(zhèn)設(shè)立返崗人員隔離點(diǎn)，安排專人服務(wù)，對(duì)所有返崗人員進(jìn)行不漏一人的隔離觀察，隔離結(jié)束后，經(jīng)核酸檢測正常后才安排上崗。

榆北曹家灘公司則抽調(diào)專人負(fù)責(zé)員工復(fù)工復(fù)崗期間的工作組織和安排，通過下發(fā)疫情防控工作安排，細(xì)化任務(wù)、明確要求、壓實(shí)了人員責(zé)任，從嚴(yán)管控礦區(qū)車輛人員進(jìn)出、體溫監(jiān)測、重點(diǎn)場所進(jìn)行消毒、人員錯(cuò)峰就餐等一系列防控措施密集出臺(tái)，并得到了不折不扣的執(zhí)行。

最強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)，實(shí)現(xiàn)“雙戰(zhàn)場”“雙不誤”

一年之計(jì)在于春，疫情要戰(zhàn)，工作也要干好。截至3月4日13時(shí)45分，榆北曹家灘公司122106工作面與主回撤通道順利貫通；榆北小保當(dāng)公司綜采區(qū)48名春節(jié)留守員工以一當(dāng)十，做到了產(chǎn)量不減一噸……

數(shù)字背后，是該公司戰(zhàn)勝疫情、保障煤炭供應(yīng)的決心和信心，更是對(duì)公司科學(xué)“戰(zhàn)術(shù)”的有力佐證。

疫情防控期間，該公司準(zhǔn)確把握疫情防控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢，借力各項(xiàng)惠企助企政策，發(fā)揮該公司“兩化”融合發(fā)展優(yōu)勢，變壓力為動(dòng)力，化危機(jī)為契機(jī)。

面對(duì)煤炭能源告急的緊張局面，該公司緊急出臺(tái)了保供應(yīng)考核辦法，從產(chǎn)銷兩個(gè)方面，規(guī)定了保供應(yīng)考核指標(biāo)、范圍和獎(jiǎng)懲辦法，各單位分別確定了補(bǔ)欠方案和激勵(lì)政策，有力確保了疫情期間煤炭供應(yīng)保障工作。

生產(chǎn)接續(xù)工作，榆北曹家灘公司在122106工作面末采過程中，將整個(gè)工程劃分為四個(gè)階段、25個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)再細(xì)化成各項(xiàng)具體工作，通過倒排工期將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理干部身上，每天由值班人員填寫工作進(jìn)度，進(jìn)行量化考評(píng)，考評(píng)結(jié)果落實(shí)至相關(guān)責(zé)任人，不到一周時(shí)間就圓滿完成了末采工作。

最實(shí)的舉措，補(bǔ)齊短板促高質(zhì)量發(fā)展

疫情是一面鏡子，它讓榆北人在一片急風(fēng)驟雨的危急關(guān)頭，不得不放慢腳步，審視管理，面對(duì)不足，逐項(xiàng)破解。

抓集中整治契機(jī)，通過動(dòng)態(tài)隱患排查、強(qiáng)化應(yīng)急管控，用安全的成效為抗疫保供穩(wěn)產(chǎn)開道。在管理創(chuàng)新中，盤活了先進(jìn)的設(shè)備優(yōu)勢，激發(fā)了優(yōu)質(zhì)的人力資源，組建了專業(yè)化的礦井服務(wù)隊(duì)伍。

以榆北小保當(dāng)公司二號(hào)煤礦復(fù)工工作為例，由于各項(xiàng)目部返崗檢修人員不足，導(dǎo)致井下設(shè)備開機(jī)率低，恢復(fù)施工進(jìn)度緩慢，負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作推進(jìn)的分包負(fù)責(zé)人，小保當(dāng)公司副總經(jīng)理趙炳文，多次與施工隊(duì)伍對(duì)接，通過反復(fù)研究協(xié)調(diào)，從一號(hào)礦井抽調(diào)相關(guān)人員，為二號(hào)礦井配齊了輔助隊(duì)伍，協(xié)助各項(xiàng)目部迅速恢復(fù)了礦建施工，最大程度降低了疫情對(duì)施工進(jìn)度的影響。（姚媛）