質(zhì)量就是效益。今年以來，蒲白建新煤化把加強(qiáng)煤質(zhì)管理放在更加重要的位置，突出“建心”牌優(yōu)質(zhì)動力煤的品牌效應(yīng)，緊扣“煤銷千里質(zhì)為先，譽(yù)傳八方德為重”，重誠信、守承諾，刀口向內(nèi)，“硬舉措”打造煤質(zhì)管理“升級版”。

該公司按照“精采細(xì)掘煤質(zhì)優(yōu)先”的要求，組織生產(chǎn)性部室及區(qū)隊(duì)（廠）的第一負(fù)責(zé)人參加4206、4207綜采工作面“精采細(xì)掘”現(xiàn)場會?，F(xiàn)場交流為煤質(zhì)管理“把脈問診”，用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化保安全生產(chǎn)，用精采細(xì)掘降本增效。為確保煤炭銷售淡季銷量不降、旺季更加火爆，公司成立煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組和質(zhì)量與環(huán)保辦公室，劃線敲鐘明確煤質(zhì)管理各單位管理職責(zé)，健全完善礦級、部室、區(qū)隊(duì)、班組、個人煤質(zhì)管理體系和制定激勵措施和獎懲標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決做到煤質(zhì)管理各項(xiàng)措施在一線執(zhí)行，影響煤質(zhì)的因素在一線整治、嚴(yán)格煤質(zhì)監(jiān)督管理在一線落實(shí)，煤質(zhì)管理各項(xiàng)激勵措施和獎懲標(biāo)準(zhǔn)在一線兌現(xiàn)，確保煤質(zhì)管理無縫隙、無漏洞、無盲區(qū)。

該公司明確各部室、區(qū)隊(duì)的行政正職是煤質(zhì)管理工作的第一責(zé)任人，必須結(jié)合工作實(shí)際建立煤質(zhì)管理制度，把煤質(zhì)管理落實(shí)到班組和個人；井下安監(jiān)人員兼職煤質(zhì)監(jiān)督員，對井下各個環(huán)節(jié)煤質(zhì)狀況進(jìn)行動態(tài)檢查，出現(xiàn)問題及時向煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組和質(zhì)量與環(huán)保辦公室匯報(bào)；煤質(zhì)化驗(yàn)室要和生產(chǎn)技術(shù)部一起深入井下，按照國標(biāo)要求采取煤層煤樣；在主要巷道的掘進(jìn)工作面，每前進(jìn)50米至少采取一個煤層煤樣。采取不定時間地點(diǎn)、不定人員、不打招呼的方式，突擊檢查采掘工作面動態(tài)作業(yè)下的煤質(zhì)管理情況；綜采隊(duì)、預(yù)備隊(duì)要根據(jù)工作面煤質(zhì)情況、煤層厚度變化，合理確定放煤方式、放煤步距、放頂煤量和留底煤厚度，嚴(yán)格執(zhí)行見矸關(guān)門措施，嚴(yán)禁過度放煤，防止大矸石混入煤流系統(tǒng)，以此確保生產(chǎn)的每一噸煤優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)。

該公司嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)管理“百分制考核”和煤質(zhì)管理“四個等級”考核標(biāo)準(zhǔn)，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子及煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員的獎懲按照蒲白礦業(yè)公司文件每半年兌現(xiàn)一次獎罰；生產(chǎn)性部室與煤質(zhì)管理人員獎罰標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按《獎金管理辦法》執(zhí)行：采掘區(qū)隊(duì)月底考核發(fā)熱量位于5000大卡-5100大卡范圍內(nèi)不獎不罰，達(dá)到5100大卡-5200大卡，噸煤獎勵0.10元，5200大卡以上噸煤獎勵0.15元。4900大卡-5000大卡每噸煤罰款0.05元、4900大卡以下每噸煤罰款0.07元；當(dāng)月煤質(zhì)指標(biāo)少完成1%，全員安全績效工資下浮5%，變煤質(zhì)管理被動為主動，變煤質(zhì)管理“要我參與”為“我要參與”，激發(fā)全員抓煤質(zhì)管理的積極性和主動性，形成目標(biāo)同向、上下聯(lián)動、前后銜接、持續(xù)推動煤質(zhì)管理再上新臺階。

把“硬舉措”落實(shí)到行動上，用行動來體現(xiàn)，用客戶對煤質(zhì)管理的滿意度作為“杠桿”衡量煤質(zhì)管理的質(zhì)效。始終把信譽(yù)擺在首位，以近乎苛刻的煤質(zhì)管理考核管理辦法，贏得了八方客戶齊聚建新煤化，使該公司的煤炭銷售“熱度”不減。（韓保柱）